组织进化
排序：
共生：未来企业组织进化路径
中信出版社 · 2018
《共生：未来企业组织进化路径》由陈春花与赵海然合著，2018年由中信出版集团出版。全书立足万物互联与数字化浪潮，讨论企业当下共同面对的难题：持续的不确定性、难以判断的未来，以及技术穿透带来的剧烈变化。作者指出，组织绩效的决定因素正从内部转向外部，任何企业都无法独立存在，除非它能把自己融入一个系统、一…
协同：数字化时代组织效率的本质
机械工业出版社 · 2019
数字化时代，外部环境已成为左右组织绩效的关键变量。传统的层级式组织响应迟缓、部门之间沟通不畅，而客户要求的是极致体验与整体解决方案，单靠分工与授权已难以支撑。本书由陈春花与朱丽合著，试图回答一个根本问题：当效率的来源发生变化，组织应该如何重构自己的管理逻辑。 全书提出，百年管理史通过分工、分权、分利…
超越数字化
浙江教育出版社 · 2023
在一个正在发生根本性变化的世界里，企业应如何重新思考自身定位，如何通过企业数字化转型来建立可持续的竞争优势？是时候进行超越数字化的变革了！自商业互联网浏览器诞生以来，“数字化”一词就被企业奉为圭臬，但单纯对企业以往所做的事情数字化，已不能满足时代的需求。企业获得竞争优势的本质发生了改变，简单意义上的…
U型变革：从自我到生态的系统革命
浙江人民出版社 · 2021
纵观整个世界，我们面临着很多问题：金融安全，粮食、燃料、水匮乏，资源短缺，气候变暖，普遍贫困，原教旨主义，恐怖主义，金融寡头……这些现象的存在说明我们已经进入了一个颠覆性时代。面对颠覆，我们如何才能从正在生成的未来引领变革？什么样的进化性经济框架才能指导我们的旅程继续前行？什么样的策略才能帮助我们作…
组织进化，战略达成：战略目标想到就能做到
中国纺织出版社 · 2025
全书以五维框架为基础，不仅理论结合实际，还通过一个详实完整的案例，全面展示了如何在一家企业内部实施增长转型和组织进化，系统阐述了“道法术器势”的应用，最终帮助企业实现快速成长，并建立了一套可持续进化的长效增长机制。 本书是笔者 20 多年来帮助企业通过组织效能提升，实现 良性增长的智慧浓缩。在创作本…
虎！虎！虎！三星进化
中国方正出版社 · 2024
本书对三星管理者的管理之道为我们提供了一个有意义的答案：凝聚共识、高效决策、公正评价、讲究伦理、爱护人力可以看作是一个企业对于员工、合作伙伴和顾客中的有意义的基本关系准则。
自适力：创业者持续进化的六项法则
人民邮电出版社 · 2024
如何把踏实的个体变成一个有战斗力的团队？如何把专业的知识设计成有价值的产品？如何让团队一边成长一边赚钱，实现自我驱动及团队内部的互相驱动? 如何让客户心甘情愿地买单，用口碑代替营销？如何让企业保持每年30%-50%的增长率？解决以上问题的根本路径在于锻造自适力，向内求力量，向外求发展。自适力是一种重…
进化战略
北京联合出版公司 · 2022
面对急剧变化的商业环境，众多企业面临着越来越多的挑战，促使企业需要越来越强大的应对能力才能抵御各种风险生存下去。如何让企业生根出来抵御风险的能力，成为企业不得不攻克的难题。 《进化战略》一书告诉你，在当下的商业环境中，如何利用企业的自身特点，结合外部瞬息万变的环境，进化自己的企业，在应对各种风险的同…
敏捷营销
人民邮电出版社 · 2021
市场变化多端，挑战无处不在。 如何适应日益增长、日新月异的新消费需求？ 如何引爆用户增长，快速反馈与修正，使企业效能翻倍？ 如何打破组织壁垒，激活个体，实现组织和个人双重进化？ 《敏捷营销》作者刘谕谦给出了自己的回答，打造敏捷营销团队，以敏捷赋能变革，在快速试错中应对不确定性，迭代优化产品、思想及行…
重新想象组织
北京燕山出版社 · 2021
如果没有通过变革推动企业持续进步，企业无法拥有核心能力，就会发展缓慢，甚至停滞不前，组织的自发演变趋势就会显得混乱不堪，使企业逐步走向消亡。 企业如何通过组织变革学习新的能力，逐步进化，向组织自发衰亡的趋势说不，通过建设组织结构，不断提升管理能力，积淀组织的核心能力，为战略目标的实现打下坚实基础，从…
组织的逻辑
机械工业出版社 · 2025
企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化，而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。 很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括：①组织管理是一类永远都不会过时的问题； ②组织问题不等…
人效冠军：高质量增长的先锋
机械工业出版社 · 2025
本书在中国企业人效管理现状研究的基础上，分析了影响中国企业人效的核心要素，构建了德锐咨询人效提升模型。本书指出了企业提升人效首先从人开始，提供了组织瘦身与进化和打造精益流程的方法，给出不同行业、发展阶段企业提升人效的差异化指导意见，帮助企业在互联时代赢得人效战，实现组织持续发展。基于对几百家公司的实…
组织的进化（第2版）
电子工业出版社 · 2020
创新性和模仿性是组织的两种本性质，与此对应，组织的管理元素也分为两种基本类型：创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组和，组成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理结构，分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序，协调至最佳状态，…
腾讯战略法
浙江大学出版社 · 2018
战略贯穿于企业发展的始终，决定着企业的发展前景。腾讯公司凭借出色的战略谋划能力，在互联网时代的风口下不断更新迭代、高速成长。本书通过大量的调研，分析并总结了腾讯公司创始以来重要的战略决策，清晰地向读者展示了腾讯公司从初探到进击，从封闭到开放，再持续进化的战略经营之路，深度探究了其背后的战略思维，对处…
狼道全集：卓越个人、团队、企业的狼性
中国华侨出版社 · 2017
在100多万年的自然变迁中，狼之所以能够生存并成为兽族中最优秀的种族，就是奉行狼的独特而卓越的至高生存法则。从狼的生存法则中，我们不由联想到人类自己。在竞争愈烈的今天，如何生存，如何胜出并发展壮大，是我们每一个人都必须直面和深思的问题。狼的智慧是竞争的智慧，是强者的智慧，是成功的智慧。对于人类来说，…