超越数字化 封面

超越数字化

评分 3.6
字数
15.9万字
章节数
17
ISBN
9787572264863

标签

内容简介

在一个正在发生根本性变化的世界里,企业应如何重新思考自身定位,如何通过企业数字化转型来建立可持续的竞争优势?是时候进行超越数字化的变革了!自商业互联网浏览器诞生以来,“数字化”一词就被企业奉为圭臬,但单纯对企业以往所做的事情数字化,已不能满足时代的需求。企业获得竞争优势的本质发生了改变,简单意义上的数字化转型已然不够。是时候进行超越数字化的变革了。7大战略要务,12家国际企业实践,7位普华永道资深专家深入解析中国视角,给你实现持久数字化转型的路线图!本书由拥有丰富战略和转型咨询经验的两位普华永道美国合伙人合作撰写而成,他们在长达3年的时间里,对世界知名的12家经历过重大变革且取得成功的国际企业展开研究,确定了企业在超越数字化的世界成功转型的7大战略要务,这些要务将为企业取得持久成功提供强有力的指引。除此之外,我们还邀请了7位普华永道中国相关业务领域的合伙人,结合中国市场的现状,为各个章节撰写了深入的观点,分析了中国企业展开超越数字化的转型所面临的独特挑战,并针对典型行业内企业数字化转型思路提出了中肯的建议。

编辑推荐

这本书的价值不在于再讲一遍“为什么要数字化”,而在于把讨论推进到“数字化之后怎么办”。两位普华永道美国合伙人用三年时间研究12家经历过重大变革的国际企业,提炼出7大战略要务,这些要务指向的是企业获得竞争优势的根本逻辑发生了变化,而非单纯把原有业务搬到线上。对中文读者更友好的是,每章配有普华永道中国合伙人的本土视角点评,把国际案例与中国市场的现实挑战对接起来,避免了翻译书常见的“水土不服”。它适合在企业战略、数字化转型进入深水区时阅读:当你发现买系统、上平台并没有带来预期的竞争力提升,这本书能帮你重新审视转型的定位与路径。行文偏咨询报告风格,框架清晰、案例扎实,但需要读者带着自己的企业问题去对照,而非当作轻松读物。

适合谁读

适合

  • 正在主导或参与企业数字化转型的中高层管理者
  • 战略、咨询、组织发展岗位的从业者
  • MBA或管理学课程中关注竞争优势议题的学生
  • 想理解数字化之后企业定位如何重构的创业者

不适合

  • 希望获得具体软件选型或技术落地操作手册的读者
  • 寻找轻松入门科普、无企业管理背景的普通读者
  • 期待大量中国本土案例细节而非框架分析的人

阅读建议

  1. 先读目录和每章的中国视角点评,建立全书框架后再回头细读国际案例。
  2. 带着自己企业的一个真实转型难题阅读,边读边在7大要务中定位问题。
  3. 把12家国际企业案例做成对照表,比较其变革起点与路径差异。
  4. 读完后用一页纸写下本企业“超越数字化”的一到两个优先动作。

出版社简介

浙江教育出版社 中国 · 成立于 1983 年

浙江教育出版社是一家以教育出版为主、兼及大众阅读与学术积累的专业出版社,出版物涵盖教材、文教读物、科普读物和学术著作。从库内一千余种图书看,该社在大众经典与传统文化读物方面着力较多:现代文学有老舍《骆驼祥子》、鲁迅《呐喊·彷徨》《野草》、萧红《呼兰河传》、朱自清《背影》等;古典诗词则有《唐诗三百首》及“中华好诗词”系列中的楚辞、清词选本。相关作者资源包括老舍、鲁迅、萧红、朱自清等现代作家,以及蘅塘退士、金性尧、金开诚、钱仲联等古典文学选注者。库内常见分类还涉及社会小说、散文杂著、科学科普与励志成长,显示其兼顾教育服务与大众文化普及的出版取向。

目录

  1. 版权信息
  2. 推荐序 回归本质思考,超越数字化
  3. 重磅赞誉
  4. 引言 塑造企业未来,推动成功转型的7大要务
  5. 第一部分 超越数字化转型的3大外部要务
  6. 01 反思价值创造之道,畅想定位
  7. 02 拥抱生态网络体系,共创价值
  8. 03 紧贴客户真实需求,深入洞察
  9. 第二部分 超越数字化转型的3大内部要务
  10. 04 建设结果导向组织,打破孤岛
  11. 05 转变领导团队重心,同心协力
  12. 06 再造员工社会契约,赋能一线
  13. 第三部分 超越数字化转型的领导者要务
  14. 07 颠覆自身领导方式,兼收并蓄
  15. 结语 加速企业的成功之路
  16. 附录 纯音模式
  17. 致谢

常见问题

这本书和一般的数字化转型书有什么不同?
多数数字化转型书聚焦“如何把业务数字化”,本书则主张单纯数字化已不足以建立竞争优势,转而讨论企业在根本变化的环境中如何重新定位。它给出7大战略要务和12家国际企业案例,并附普华永道中国合伙人的本土视角点评。
没有咨询或战略背景能读懂吗?
框架和案例叙述本身不算晦涩,但书中大量使用战略与组织变革语汇,缺乏企业管理经验时理解会打折扣。建议先读每章开头的要点和中国视角部分,再决定是否深入案例细节。
书中的中国视角部分占多少分量?
据资料,7位普华永道中国相关业务领域合伙人为各章节撰写了观点,分析中国企业展开超越数字化转型面临的独特挑战,并对典型行业提出建议。它是对国际案例的补充对接,而非独立成篇的本土案例集。

读者评论

查询本书

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作者简介

保罗·林文德,其公开资料有限,目前仅知其一部作品《超越数字化》被归入管理类。从这一书名可以看出,作者关注的是数字化浪潮之后的经营议题:当技术工具与数据系统在企业中逐渐普及,组织如何继续向前、如何把数字化能力转化为持续的管理优势,成为本书讨论的核心。这一选题贴合当下企业转型的实际处境,适合管理者与关注商业变革的读者阅读。由于作者本人的国籍、生卒年、教育背景与职业经历均未见于可靠资料,本简介不作推测,仅以库内可确认的作品信息为据,介绍其写作所涉的题材与大致定位。

马哈德瓦·马特·马尼这一署名在公开资料中信息有限,其国籍、生卒年与教育背景均未见明确记载,目前可确认的仅是其名下有一部作品被译介至中文图书市场。代表作品《超越数字化》被归入管理类,从书名与分类判断,该书讨论的应是企业在数字化浪潮之后的进一步转型议题,可能涉及技术之外的组织、战略与经营层面的变革。由于作者生平材料稀缺,读者难以从个人经历角度理解其写作立场,更宜将注意力放在作品本身的问题意识与论述框架上。对于关注管理变革与数字化转型的读者,这本书提供了一个可供参照的观察视角,作者的行文风格与论证方式也需在阅读中自行体会。

普华永道思略特中国 作者 · 中国

普华永道思略特中国是普华永道旗下战略咨询机构思略特的中国团队,属于集体署名而非个人作者。该团队从事战略与转型咨询,关注企业在数字化环境中的战略制定与组织变革。库内收录其作品一种,即《超越数字化》,归类为管理类图书,内容围绕数字化背景下的战略与转型议题展开。由于公开资料有限,本文仅依据库内信息介绍其机构性质与编写方向:作为咨询机构的中国团队,其写作多面向企业管理实践,以战略视角梳理数字化转型中的关键问题,供管理者参考。除上述信息外,该团队的具体成员、成立时间与出版经历均未见可靠记载,故不作推测。

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