敏捷营销 封面

敏捷营销

评分 3.5
字数
11.8万字
章节数
68
ISBN
9787115573087

标签

内容简介

市场变化多端,挑战无处不在。

如何适应日益增长、日新月异的新消费需求?

如何引爆用户增长,快速反馈与修正,使企业效能翻倍?

如何打破组织壁垒,激活个体,实现组织和个人双重进化?

《敏捷营销》作者刘谕谦给出了自己的回答,打造敏捷营销团队,以敏捷赋能变革,在快速试错中应对不确定性,迭代优化产品、思想及行为。

《敏捷营销》从底层的营销技术入手,基于作者在软件研发设计中的敏捷实践,结合特斯拉、Essence、SHEIN等企业的敏捷营销案例,从敏捷营销营销的制度与人才架构以及上层的组织文化等,抽丝剥茧展开论述,帮助读者构建敏捷营销转型路径,打开一扇新的营销模式的大门。

敏捷是生产力,更是生命力,适用于生活的方方面面。敏捷营销所需要的,不只是增设线上销售渠道,还有数字化技术所带来的消费者文化理解、社群传播模式创新以及消费观念重塑。

编辑推荐

在信息爆炸与消费者注意力稀缺的双重夹击下,传统营销的线性,长周期模式正面临前所未有的挑战。《敏捷营销》的出现,恰逢其时地为营销从业者提供了一套应对不确定性的系统方法论。其核心价值并非仅仅在于'快',而在于构建一个能够快速感知市场变化,灵活调整策略,并通过小步快跑持续验证与优化的营销体系。作者刘谕谦巧妙地将敏捷软件开发中的核心理念(如迭代,协作,响应变化)与营销实战深度融合,剥离了技术术语的艰涩外衣,使之成为营销人可理解,可执行的行动指南。书中不仅提供了从目标设定到效果回顾的完整敏捷营销流程框架,更穿插了大量接地气的本土化案例,生动演示了如何将理论应用于内容营销,社交媒体运营,增长黑客等多个具体场景。对于深陷KPI焦虑,苦于预算有限却要达成增长目标的营销人员而言,这本书提供了一种跳出固有思维,以实验和数据驱动决策的新视角。它尤其强调'最小可行化营销活动'的概念,鼓励用低成本试错替代巨额预算的豪赌,这在当前的经济环境下极具现实意义。总体而言,这是一本理念前沿,实操性强的营销进阶读物,它能帮助你构建的不是一套固化的战术,而是一种适应变化的营销思维与工作方式。

适合谁读

适合

  • 寻求营销方法论升级,希望提升团队响应速度的营销管理者与总监
  • 负责具体执行,渴望以更聪明方式完成KPI的一线营销运营及内容运营人员
  • 对增长黑客,数据驱动营销感兴趣,希望系统学习敏捷实践的产品与运营从业者
  • 初创公司或中小企业的市场负责人,需要以有限资源实现最大市场效果的决策者

不适合

  • 期望获得即用型营销模板或速成技巧,不愿深入理解背后逻辑的读者
  • 仅对传统大众媒体广告或长期品牌战略感兴趣,不涉及数字化营销与快速迭代领域的研究者

阅读建议

  1. 建议先通读前两章,建立对敏捷价值观与原则的整体理解,再结合自身工作选取相关章节精读与实践
  2. 阅读时可将书中提到的'看板','冲刺计划会'等工具与自身团队当前工作流程对照,思考改良方案
  3. 本书实践性强,建议与团队成员共读,并尝试选取一个小型营销项目作为'试验田',应用书中的流程进行验证

出版社简介

人民邮电出版社 中国 · 成立于 1953 年

人民邮电出版社以科技、计算机与信息通信类图书见长,并由此延伸至摄影、艺术、软件学习与励志成长等门类,形成较为多元的出版方向。库内图书既涵盖《重构与模式(修订版)》《华为交换机学习指南(第二版)》等计算机与通信技术读物,也收录《小王子(中英法彩绘典藏纪念版)》《了不起的盖茨比》《假如给我三天光明》等双语典藏类作品;《北京十年:1980-1990》与《鬼刀 WLOP个人插画作品集》则体现其在摄影与艺术领域的布局。作者资源包括安东尼·圣埃克苏佩里、海伦·凯勒、Joshua Kerievsky、王达、张兆增与WLOP等。

目录

  1. 版权信息
  2. 赞誉
  3. 推荐序
  4. 序篇
  5. 拥抱敏捷营销
  6. 本书内容
  7. 读者对象及收获
  8. 我为何写这本书
  9. 第一篇 理念篇
  10. 第一章 营销行业的现状和趋势
  11. 企业经营核心的变化
  12. 营销的“变”与“不变”
  13. 将分散的消费者引导到最有价值的生命周期上
  14. 触达更多细分客户群体
  15. 搭建营销技术栈实现正向循环
  16. 新型信息流驱动传统变革
  17. 第二章 敏捷营销的含义
  18. 从软件研发行业获得的启示
  19. 敏捷营销的核心是迭代
  20. 敏捷营销的意义
  21. 敏捷营销的适用场景
  22. 第三章 转变企业文化,提升消费黏性
  23. 重新定义营销战略
  24. 从金字塔到平行协作网
  25. 企业文化的6大关键转变
  26. 第二篇 实践篇
  27. 第四章 组织架构与人才建设
  28. 营销部门与其他部门的权责割裂
  29. 重构组织架构
  30. 三人小队
  31. 敏捷营销人才的招聘与培训
  32. 敏捷营销人员的激励与考核方式
  33. 第五章 方法论
  34. 市场营销部门的职能转型
  35. 敏捷营销转型的前三个月
  36. 衡量敏捷营销转型成果的指标
  37. 第六章 工作内容
  38. 敏捷营销团队每天的待办事项
  39. 如何执行待办事项
  40. 跨部门协作
  41. 从0到1搭建敏捷营销体系
  42. 第七章 营销技术栈的选型和搭建
  43. 拥抱营销技术
  44. 特别访谈 斯科特·布林克尔谈营销技术发展变与思
  45. 主流营销技术栈的发展历程
  46. CDP代表的消费者经营能力和用户运营中台
  47. 营销自动化——云计算与算法
  48. 营销技术能够降低试错门槛
  49. 营销技术栈能够简化新品牌的创建
  50. 供应商选型
  51. 大企业采购
  52. 第三篇 敏捷营销案例启示录
  53. 第八章 特斯拉:警惕你看不见的“野蛮人”
  54. 组织架构的优化
  55. 领先的商业模式
  56. 敏捷迭代的产品
  57. 销售渠道的创新
  58. 第九章 Essence:广告代理公司如何构建核心竞争力
  59. 第十章 领先股份制银行数字化转型实例
  60. 必先利其器:营销技术栈
  61. 组织架构:以月活跃用户数为北极星指标
  62. 第十一章 SHEIN:快到极致的服装品牌
  63. 选品
  64. 供应链搭建
  65. 广告投放
  66. 仓储与发货
  67. 写在最后:敏捷,不只是营销
  68. 术语定义

常见问题

这本书与传统的营销管理书籍主要区别在哪里?
核心区别在于思维模式与工作流程。传统营销书籍多侧重于长期战略规划与经典4P理论,流程偏重前期精密策划与后期执行评估。本书则引入敏捷思维,强调在不确定环境中,通过短周期迭代,持续反馈和数据验证来动态调整营销策略,更适应数字化时代快速变化的市场需求。
没有技术或软件开发背景,能读懂这本书吗?
完全可以。作者成功地将敏捷开发中的专业概念进行了'营销翻译',用大量营销领域的类比和案例进行阐释,无需任何技术背景即可理解。全书重点在于营销管理方法的革新,而非技术实现。
书中提供的方法论适用于所有规模的企业吗?
敏捷营销的理念具有普适性,但落地方式因组织规模而异。书中内容对预算和人力相对受限的中小企业,互联网公司及初创团队指导性更强,它们能更灵活地采纳书中建议。大型传统企业亦可借鉴其精神,但可能需要在现有官僚化流程中寻找变革的切入点和平衡点。

微信读书相关

读者评论

查询本书

本站为索引目录:「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行,所列入口均指向第三方站点,请自行判断可用性。

作者简介

刘谕谦 作者

刘谕谦,目前公开资料有限,仅可知其有作品《敏捷营销》一种,归入管理类。从书名与分类看,该书应围绕敏捷方法在营销领域的应用展开,涉及营销流程的快速迭代、团队协作与市场响应等议题,面向企业管理者与营销从业者读者。作者在书中大概尝试把敏捷开发的思路移用到营销实践中,强调以更灵活的方式应对市场变化。由于库内除这一种作品外没有更多关于作者生平、职业背景与写作经历的记录,其国籍、学历、职务及创作脉络均无从确认,因此这里仅就其现存作品的题材与可能风格作简要说明,不对作者个人经历作任何推测。对希望了解敏捷营销理念的读者而言,本书可作为入门参考。

同类高分