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内容简介
很大程度上,《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括:①组织管理是一类永远都不会过时的问题; ②组织问题不等于组织结构问题;③仅有结构是不够的,关键是建立组织机制; ④仅有机制是不够的,关键是形成组织能力; ⑤组织机能能否被发挥出来,取决于组织形态;⑥组织形态能否被激活,取决于企业家领导力。《组织的逻辑》在逻辑上层层递进,读者可以按照章节顺序阅读,也可以先读案例部分的第九章,对现实问题有一些质感,读理论的时候更有代入感。
编辑推荐
编辑认为,本书的核心价值在于其鲜明的实践导向。作者丛龙峰长期深入企业一线,担任多家知名企业的管理顾问,这使得本书的论述充满了鲜活的案例与具体的情境分析。书中探讨的“组织能力三角模型”、“管理的悖论与张力”、“从个人能力到组织能力的跨越”等议题,都直指中国企业在成长过程中遇到的真实痛点。它没有提供放之四海而皆准的“标准答案”,而是引导读者思考在不同发展阶段、不同业务特性下,如何构建与发展相匹配的组织形态。
对于读者而言,本书的阅读挑战与价值并存。其论述有一定理论深度,需要读者具备一定的管理实践或思考基础,方能深刻体会其中精妙。但一旦读进去,它能够极大地帮助管理者跳出日常事务的琐碎,以更系统、更本质的视角审视自己的团队与公司。它不仅仅在讲“术”,更在探讨“道”,即组织之所以成为组织的内在规律。这本书适合放在案头,在面临具体组织难题时反复翻阅对照,常读常新。
适合谁读
适合
- 寻求突破管理瓶颈、希望系统提升组织能力的企业中高层管理者
- 对组织行为学、管理学感兴趣,希望理解中国企业实践背后逻辑的学者与学习者
- 处于快速发展或转型期,面临组织架构与人才管理挑战的创业者与核心团队成员
- 有一定管理经验,希望从具体事务上升到规律总结,构建自身管理方法论的管理者
不适合
- 期待获得简单、速成管理技巧与操作清单的入门者
- 对组织议题缺乏基本兴趣、仅关注个人技能提升的普通职场人士
阅读建议
- 建议先通读全书,把握作者的核心框架(如组织能力三角),再结合自身工作实际,选择相关章节进行精读与反思
- 阅读时可准备笔记本,记录书中引发共鸣或质疑的观点,并尝试与自身所在组织的实际情况进行对照分析
- 本书理论性较强,可搭配阅读一些更侧重具体案例的中国企业史或传记,以增强对理论情境的理解
出版社简介
机械工业出版社(China Machine Press)在科技与专业出版之外,库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论,并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题;计算机领域有《计算机程序的构造和解释(JavaScript版)》;管理与财经类包括《管理行为(原书第4版)》《不平等的代价(珍藏版)》《这次不一样:八百年金融危机史(纪念版)》;科学哲学与科学史方面则有《世界观(原书第3版)》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限,以上仅据库内图书归纳其出版面貌。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 前言 我为什么要写这本书
- 上篇 理论篇
- 第一章 认识组织,组织起来
- 引言 组织学的邀请
- 一、组织的由来与组织三要素
- 二、共同的目标与贡献的意愿
- 三、组织成长与领导力的发展
- 第二章 组织流程与运营效率
- 引言 不能离开效率谈组织
- 一、点效率——分工效率
- 二、线效率——合工效率
- 三、面效率——部门间效率
- 四、体效率——企业间效率
- 第三章 组织层级与结构效率
- 引言 结构效率大于运营效率
- 一、对组织设计基本类型的划分
- 二、以任务为中心的组织设计
- 三、以结果为中心的组织设计
- 四、以关系为中心的组织设计
- 第四章 组织形态与整体效率
- 引言 非结构性控制见真章
- 一、经济形态、社会形态与政治形态
- 二、组织模式的客观约束与主观认定
- 三、组织运行的应然状态与实然状态
- 第五章 秩序之外的创新单元
- 引言 重大创新总来自边缘
- 一、为什么总有一些组织更擅长创新
- 二、如何提高创新成功的概率
- 三、如何减少内部创新的阻碍
- 下篇 实践篇
- 引言 穿梭在理论与实践之间
- 第六章 德胜洋楼的组织理性建设
- 一、科学理性建设——一切按程序办事
- 二、制度理性建设——一切按制度办事
- 三、道德理性建设——一切按文化办事
- 第七章 韩都衣舍:小组制背后的组织能力
- 一、欢迎来到电商现场
- 二、从陆地世界到海洋世界,玩法变了
- 三、时尚孵化平台,做中平台式的企业
- 四、仅靠机制是不够的,关键是能力
- 第八章 小米生态链的多样性与统一性
- 一、从90分旅行箱看小米生态链模式
- 二、关于小米生态链的十问十答
- 三、生态战略的外在多样性与内在统一性
- 第九章 管理顾问工作带给我的启示
- 一、喜家德:产品主义与以人为本的胜利
- 二、德邦快递:从管理制胜到战略驱动
- 三、传音控股:中国品牌出海的非洲样本
- 跋 未完成的组织管理研究
- 参考文献
常见问题
这本书和常见的MBA组织行为学教材有什么区别?
没有管理团队经验的人读这本书会有收获吗?
书中的观点和方法是否适用于小团队或初创公司?
读者评论
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作者简介
丛龙峰,国内管理类图书作者,公开资料有限,现有作品两种,均围绕组织管理与领导力展开。其中《组织的逻辑》从管理学的视角审视组织运行的内在机理,讨论结构、流程与协作之间的关系,试图为读者理解企业组织提供一套分析框架;《自我觉察:领导力提升的起点与终点》则把关注点放在领导者自身,强调自我认知是领导力成长的根基,主张从认识自我出发推动管理能力的持续提升。两部作品题材互补,一部向外看组织,一部向内看自己,文字风格偏重概念梳理与逻辑推演,面向企业管理者与对管理议题感兴趣的读者,在管理类阅读中提供了一种偏重思考与自省的路径。