组织的逻辑 封面

组织的逻辑

评分 3.6
字数
23.3万字
章节数
52
ISBN
9787111669692

标签

内容简介

企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化,而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系,把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚,并给出相应的管理办法。

很大程度上,《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括:①组织管理是一类永远都不会过时的问题; ②组织问题不等于组织结构问题;③仅有结构是不够的,关键是建立组织机制; ④仅有机制是不够的,关键是形成组织能力; ⑤组织机能能否被发挥出来,取决于组织形态;⑥组织形态能否被激活,取决于企业家领导力。《组织的逻辑》在逻辑上层层递进,读者可以按照章节顺序阅读,也可以先读案例部分的第九章,对现实问题有一些质感,读理论的时候更有代入感。

编辑推荐

《组织的逻辑》是管理学博士、和君商学首席管理学家丛龙峰沉淀多年的力作,豆瓣评分稳定在8.0以上,获得了众多企业管理者与实践者的认可。本书并非对西方管理理论的简单复述,而是基于中国本土企业的复杂实践,试图梳理出一套关于组织建设的、具有可操作性的底层逻辑。

编辑认为,本书的核心价值在于其鲜明的实践导向。作者丛龙峰长期深入企业一线,担任多家知名企业的管理顾问,这使得本书的论述充满了鲜活的案例与具体的情境分析。书中探讨的“组织能力三角模型”、“管理的悖论与张力”、“从个人能力到组织能力的跨越”等议题,都直指中国企业在成长过程中遇到的真实痛点。它没有提供放之四海而皆准的“标准答案”,而是引导读者思考在不同发展阶段、不同业务特性下,如何构建与发展相匹配的组织形态。

对于读者而言,本书的阅读挑战与价值并存。其论述有一定理论深度,需要读者具备一定的管理实践或思考基础,方能深刻体会其中精妙。但一旦读进去,它能够极大地帮助管理者跳出日常事务的琐碎,以更系统、更本质的视角审视自己的团队与公司。它不仅仅在讲“术”,更在探讨“道”,即组织之所以成为组织的内在规律。这本书适合放在案头,在面临具体组织难题时反复翻阅对照,常读常新。

适合谁读

适合

  • 寻求突破管理瓶颈、希望系统提升组织能力的企业中高层管理者
  • 对组织行为学、管理学感兴趣,希望理解中国企业实践背后逻辑的学者与学习者
  • 处于快速发展或转型期,面临组织架构与人才管理挑战的创业者与核心团队成员
  • 有一定管理经验,希望从具体事务上升到规律总结,构建自身管理方法论的管理者

不适合

  • 期待获得简单、速成管理技巧与操作清单的入门者
  • 对组织议题缺乏基本兴趣、仅关注个人技能提升的普通职场人士

阅读建议

  1. 建议先通读全书,把握作者的核心框架(如组织能力三角),再结合自身工作实际,选择相关章节进行精读与反思
  2. 阅读时可准备笔记本,记录书中引发共鸣或质疑的观点,并尝试与自身所在组织的实际情况进行对照分析
  3. 本书理论性较强,可搭配阅读一些更侧重具体案例的中国企业史或传记,以增强对理论情境的理解

出版社简介

机械工业出版社 中国 · 成立于 1950 年

机械工业出版社(China Machine Press)在科技与专业出版之外,库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论,并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题;计算机领域有《计算机程序的构造和解释(JavaScript版)》;管理与财经类包括《管理行为(原书第4版)》《不平等的代价(珍藏版)》《这次不一样:八百年金融危机史(纪念版)》;科学哲学与科学史方面则有《世界观(原书第3版)》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限,以上仅据库内图书归纳其出版面貌。

目录

  1. 版权信息
  2. 赞誉
  3. 前言 我为什么要写这本书
  4. 上篇 理论篇
  5. 第一章 认识组织,组织起来
  6. 引言 组织学的邀请
  7. 一、组织的由来与组织三要素
  8. 二、共同的目标与贡献的意愿
  9. 三、组织成长与领导力的发展
  10. 第二章 组织流程与运营效率
  11. 引言 不能离开效率谈组织
  12. 一、点效率——分工效率
  13. 二、线效率——合工效率
  14. 三、面效率——部门间效率
  15. 四、体效率——企业间效率
  16. 第三章 组织层级与结构效率
  17. 引言 结构效率大于运营效率
  18. 一、对组织设计基本类型的划分
  19. 二、以任务为中心的组织设计
  20. 三、以结果为中心的组织设计
  21. 四、以关系为中心的组织设计
  22. 第四章 组织形态与整体效率
  23. 引言 非结构性控制见真章
  24. 一、经济形态、社会形态与政治形态
  25. 二、组织模式的客观约束与主观认定
  26. 三、组织运行的应然状态与实然状态
  27. 第五章 秩序之外的创新单元
  28. 引言 重大创新总来自边缘
  29. 一、为什么总有一些组织更擅长创新
  30. 二、如何提高创新成功的概率
  31. 三、如何减少内部创新的阻碍
  32. 下篇 实践篇
  33. 引言 穿梭在理论与实践之间
  34. 第六章 德胜洋楼的组织理性建设
  35. 一、科学理性建设——一切按程序办事
  36. 二、制度理性建设——一切按制度办事
  37. 三、道德理性建设——一切按文化办事
  38. 第七章 韩都衣舍:小组制背后的组织能力
  39. 一、欢迎来到电商现场
  40. 二、从陆地世界到海洋世界,玩法变了
  41. 三、时尚孵化平台,做中平台式的企业
  42. 四、仅靠机制是不够的,关键是能力
  43. 第八章 小米生态链的多样性与统一性
  44. 一、从90分旅行箱看小米生态链模式
  45. 二、关于小米生态链的十问十答
  46. 三、生态战略的外在多样性与内在统一性
  47. 第九章 管理顾问工作带给我的启示
  48. 一、喜家德:产品主义与以人为本的胜利
  49. 二、德邦快递:从管理制胜到战略驱动
  50. 三、传音控股:中国品牌出海的非洲样本
  51. 跋 未完成的组织管理研究
  52. 参考文献

常见问题

这本书和常见的MBA组织行为学教材有什么区别?
本书更侧重于从中国本土管理实践出发,提炼问题与逻辑,而非系统介绍学科知识体系。它更具问题导向和实践色彩,旨在解决管理者面对的真实困惑。
没有管理团队经验的人读这本书会有收获吗?
收获可能有限。本书的深度建立在读者对管理复杂度有一定体感的基础上。更适合作为有经验者的“反思镜鉴”或预备管理者提前构建认知框架的读物。
书中的观点和方法是否适用于小团队或初创公司?
作者在书中探讨了组织发展的不同阶段。虽然部分内容针对规模较大的组织,但其关于组织底层逻辑(如目标、协同、人才)的思考,对初创公司构建健康的组织基因极具启发价值,可以前瞻性地避免一些成长陷阱。

读者评论

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作者简介

丛龙峰 作者

丛龙峰,国内管理类图书作者,公开资料有限,现有作品两种,均围绕组织管理与领导力展开。其中《组织的逻辑》从管理学的视角审视组织运行的内在机理,讨论结构、流程与协作之间的关系,试图为读者理解企业组织提供一套分析框架;《自我觉察:领导力提升的起点与终点》则把关注点放在领导者自身,强调自我认知是领导力成长的根基,主张从认识自我出发推动管理能力的持续提升。两部作品题材互补,一部向外看组织,一部向内看自己,文字风格偏重概念梳理与逻辑推演,面向企业管理者与对管理议题感兴趣的读者,在管理类阅读中提供了一种偏重思考与自省的路径。

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