组织的逻辑 封面

组织的逻辑

评分 4.0
字数
16.1万字
章节数
83
ISBN
9787522512327

标签

内容简介

为了达成卓越事业而建立的组织竟是办不成事的理由?开不完的会、写不完的报告、填不完的表格、官僚化的层级体制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演艺术家、没有明确目标的管理者……每一天办公室都在上演不工作的艺术。难道组织注定走向失序?管理能够改变组织的失调吗?打工人又该如何在不完美的组织中生存?

在本书中,作者探讨了苹果、谷歌、西点军校、铁路等组织的案例,破解了组织潜规则。我们会看到组织的起源和演变,了解为什么会议不会消失、哪类经理人对组织有益、组织如何创新、什么样的管理才是好管理,以及首席执行官为什么可以只开会就能拿高薪。

组织并不完美,充满了取舍和妥协,但它仍然是解决问题、完成任务的最佳方案。我们只有了解组织,才能在不完美的组织中追求卓越工作成果。

编辑推荐

《组织的逻辑》并非一本传统的管理理论著作,它更像一把锋利的手术刀,精准地剖析了现代组织中那些习以为常、却又充满矛盾的运作机制。雷·菲斯曼以其在经济学与公共政策领域的深厚功底,将严谨的实证研究与生动的案例故事相结合,为我们揭示了组织内部那些非正式规则、隐性激励与权力博弈的真实图景。

本书的核心价值在于其独特的“内部人”视角,菲斯曼引导读者穿透组织表面的规章制度,去理解那些真正驱动决策和行为的“隐藏逻辑”。例如,他探讨了为何看似低效的程序会被长期保留,以及组织文化如何在不经意间塑造个体的选择。这种分析不仅适用于企业管理者,对于任何身处科层体系或复杂协作网络中的人而言,都具有深刻的启发意义。

菲斯曼的写作风格清晰而克制,避免了流行管理书籍常见的夸张断言。他的论证建立在大量研究和实地观察之上,使得每个观点都扎实可信。阅读此书,你将获得一种诊断组织问题的系统性思维框架,能更冷静地看待自己所在环境中的摩擦与低效,并思考可能的改善路径,而非简单地归咎于“人的问题”。这是一本需要边读边思考的书,其价值随着读者自身组织经验的丰富而愈发凸显。

适合谁读

适合

  • 对组织行为学、管理实践或制度经济学感兴趣的研究者与学习者。
  • 身处中大型企业、政府机构或非营利组织,希望深入理解所在体系运行规则的中基层管理者。
  • 试图优化团队协作、设计激励机制或推动组织变革的团队领导者与人力资源从业者。
  • 对社会现象背后的制度性、结构性原因有探究兴趣的普通读者。

不适合

  • 寻求快速成功秘籍或具体、可照搬管理技巧的读者。
  • 偏好轻松阅读、故事性强或理论体系宏大的通俗读物,对实证研究和细节分析缺乏耐心的读者。

阅读建议

  1. 建议先通读序言和第一章,把握作者的核心方法论与分析视角,再进入具体章节。
  2. 阅读时,可尝试将书中的理论与自己亲身经历的组织现象进行对照和印证,能获得更深的理解。
  3. 本书各章相对独立,可根据自身兴趣或当前面临的组织问题,选择相关章节进行重点研读。

出版社简介

九州出版社 中国 · 成立于 1993 年

九州出版社是一家以人文社科与经典作品为重要出版方向的综合性出版社,在哲学、史学、文学及社会文化领域持续耕耘。库内图书既收录萧红、鲁迅等现代文学名家的作品,也包含徐复观《中国人性论史·先秦篇》《两汉思想史》《中国艺术精神·石涛之一研究》等思想史与艺术史著作;同时译介彼得·威尔逊《三十年战争史:欧洲的悲剧》、彼得·萨伯《洞穴奇案》等海外学术作品,并涉及《从敦煌到撒马尔罕》这类跨文化交流题材。其出版特色在于兼顾原典整理与学术译介,在哲学读物、军事、理论和社会文化等分类下形成较为稳定的作者与选题资源。关于该社更完整的出版历程与规划,公开资料有限,此处仅依据库内图书作概括。

目录

  1. 版权信息
  2. 引言 组织:一部为完成任务而打造的机器
  3. 第一章 黑箱:为何要有组织
  4. 惠普之道的生与死
  5. 为何要有组织
  6. 科斯的大冒险
  7. 交易成本
  8. 第二章 组织要如何设计工作内容
  9. 多重任务
  10. 简单化
  11. 团队合作
  12. 隐性工作
  13. 如何设计工作
  14. 找到合适的人
  15. 聘用信号
  16. 以暴制暴
  17. 员工理想必会幻灭
  18. 第三章 如何构建组织
  19. 组织最重要的制衡
  20. 完成伟大的任务
  21. 复杂的拯救灵魂服务业
  22. 拯救灵魂的奖金
  23. 偷羊的代价
  24. 不适应就灭亡:再造宝洁
  25. 从多部门到矩阵
  26. 合而为一
  27. 第四章 层级组织与创新
  28. 协调必不可免
  29. 没有计划就开战
  30. 以企业压制创新
  31. 不一致的成本
  32. 创新的层级组织
  33. 臭鼬模式
  34. 以创新做实验
  35. 军方的应对之道
  36. 第五章 好的管理是什么样的
  37. 一场实验:好管理对企业有益吗
  38. 改变前后
  39. 在没有经理人的世界里从事管理
  40. 管理的起源
  41. 铲子科学
  42. 管理的黑暗面1:升迁到无法胜任的管理位置
  43. 管理的黑暗面2:经理人和被管理者
  44. 更优质的管理可以救人性命
  45. 第六章 豪华办公室和首席执行官
  46. 首席执行官的一天
  47. 首席执行官日志
  48. 只有开会才能办到的事
  49. 只有首席执行官才能做到的事
  50. 别具风格的作风
  51. 首席执行官的市价
  52. 老板的老板
  53. 水涨船高
  54. 无法预期后果的逻辑
  55. 拿钱,走人
  56. 我办得到
  57. 第七章 组织的文化
  58. 定义错误的文化
  59. 文化经济学
  60. 超越文化的源头
  61. 维系好文化
  62. 从核战中得到的教训
  63. 甜蜜的复仇
  64. 得到的超过你付出的
  65. 团队里无“我”
  66. 领导改革
  67. 改革的代价
  68. 第八章 灾难与改革
  69. 灾难频传的组织
  70. 有用的人不打字
  71. 失误的情报
  72. 缺乏协调的国家安全
  73. 组织反恐工作
  74. 另一方面……
  75. 兼顾型的联邦调查局
  76. 结语 未来的组织
  77. 组织的性质:一点提醒
  78. 乌托邦之二:缓慢的演进
  79. 信息科技与咖啡店
  80. 更扁平,但规模更大
  81. 数字设备公司的网络
  82. 终极组织:基地组织
  83. 致谢

常见问题

这本书和《金字塔原理》《第五项修炼》等经典管理书有何不同?
本书更侧重于用社会科学的实证方法(尤其是经济学视角)来“解释”组织为何如此运作,揭示其内在逻辑与矛盾,而非提供一套“应该如何做”的规范性方法或理想模型。它更像诊断学,而非处方集。
书中观点是否适用于所有类型的组织?
作者的分析主要基于对政府机构、大型企业及学校等科层制组织的研究,其核心逻辑具有相当的普适性。但对于初创公司、扁平化网络组织等新型组织形态,书中的部分具体结论可能需要结合新情境进行考量。
阅读这本书需要具备管理学或经济学背景吗?
并非必需。作者用相对通俗的语言阐述观点,并辅以大量案例。具备相关背景知识有助于更深入地理解理论渊源,但普通读者通过仔细阅读,完全能够掌握其主要思想与分析框架。

读者评论

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作者简介

雷·菲斯曼是一位面向大众写作的经济学者,目前公开资料有限,其国籍、生卒年与学历背景均未见明确记载。库内收录其作品三种,题材集中于财经与管理领域。其中,《风险生意:保险经济学》聚焦保险业背后的经济学逻辑;《柠檬、拍卖和互联网算法:经济学如何塑造了我们的生活?》则以柠檬市场、拍卖机制和互联网算法等案例,说明经济学原理如何渗透日常决策与商业运行;《组织的逻辑》转向企业内部,探讨组织运作与协调的规律。这些作品显示出作者擅长用具体案例和通俗语言拆解专业问题,把保险、信息不对称、算法与组织管理等议题写给非专业读者,兼具知识性与可读性。

蒂姆·沙利文(Tim Sullivan)是一位中文图书市场上已有两种作品译介的财经与管理类作者。其相关作品包括《柠檬、拍卖和互联网算法:经济学如何塑造了我们的生活?》与《组织的逻辑》。前者的书名点出了柠檬市场、拍卖机制与互联网算法等经济学议题,指向用经济学视角理解日常生活与市场运行;后者则把关注点放在组织本身,讨论组织运作的内在逻辑。由于库内未收录其英文名、国籍、生卒年及学历、职务等背景信息,公开资料有限,目前难以勾勒其完整生平。仅从作品题材看,他的写作横跨经济学普及与管理思考,属于面向普通读者的财经读物,讨论对象贴近现实,语言与论述方式偏向可读性较强的知识性写作。

吴书榆 作者

吴书榆,公开资料有限,目前可确认的身份是一位管理学作者,其作品《组织的逻辑》被归入管理类。就这一种已见作品而言,作者把关注点放在组织本身:组织如何设立目标、划分权责、协调分工、传递信息并在运行中形成秩序。这类写作通常不依赖个人传奇或商业故事来吸引读者,而是尝试用清晰的概念和可复用的分析思路,帮助读者理解组织内部的运作机制,以及管理中常见问题的成因。对于希望从结构层面认识组织、而非只寻找零散技巧的读者,本书提供了一个偏重逻辑梳理的入门视角。由于作者的生平、背景与其他著述暂未见公开信息,其写作全貌尚难评估,读者可结合书中论述自行判断。

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