管理行为(原书第4版) 封面

管理行为(原书第4版)

评分 4.6
字数
26.7万字
章节数
88
ISBN
9787111746911

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内容简介

作为决策理论学派的代表人物,西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定的过程是组织和管理的核心内容,西蒙在此方面的研究具有开创性,并因此获得诺贝尔经济学奖。本书主要包含两方面的内容:

“有限理性”和”满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性,这种条件下,人们寻求的是满意解,而非最优解。

决策过程理论——组织内部的活动分为经常性(程序化决策)和非经常性(非程序化决策),而经常性活动具有共同的决策过程。

编辑推荐

这本书的价值不在于提供速成的管理技巧,而在于为读者搭建一套理解组织运作的底层认知框架。西蒙以“有限理性”和“满意解”这两个核心概念,修正了古典管理理论中“追求最优”的假设,指出真实决策受信息、时间和认知能力的约束,管理者应寻求足够好的方案而非完美方案。书中进一步将组织活动区分为程序化决策与非程序化决策,帮助读者看清日常管理中哪些环节可以制度化、哪些需要保留灵活判断。作为决策理论学派的奠基之作,本书论证严谨、概念清晰,虽带有学术著作的密度,但案例与组织分析贴近管理实际。适合在管理实践中遇到决策困惑、希望从理论层面厘清思路的读者反复研读,也适合作为组织行为学、管理学的延伸读物。

适合谁读

适合

  • 企业中高层管理者,希望提升决策质量与组织设计能力
  • 管理学、经济学专业学生,需要理解决策理论学派的经典论述
  • 对组织运作机制感兴趣、愿意读理论原典的进阶读者
  • 负责制度与流程建设、需要区分程序化与非程序化决策的从业者

不适合

  • 寻找即学即用管理工具和话术的读者
  • 偏好轻松阅读、对理论推演耐心有限的读者
  • 完全没有管理或组织经验、缺乏案例参照的初学者

阅读建议

  1. 先读关于有限理性与满意解的章节,建立全书的核心概念坐标。
  2. 结合自己单位的一次真实决策复盘,对照程序化与非程序化决策的划分。
  3. 每读完一部分,用一两句话复述西蒙的论证链条,检验是否真正理解。
  4. 理论密度高的段落可放慢速度,不必追求一次读完,适合分主题精读。

出版社简介

机械工业出版社 中国 · 成立于 1950 年

机械工业出版社(China Machine Press)在科技与专业出版之外,库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论,并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题;计算机领域有《计算机程序的构造和解释(JavaScript版)》;管理与财经类包括《管理行为(原书第4版)》《不平等的代价(珍藏版)》《这次不一样:八百年金融危机史(纪念版)》;科学哲学与科学史方面则有《世界观(原书第3版)》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限,以上仅据库内图书归纳其出版面貌。

目录

  1. 版权信息
  2. 丛书赞誉
  3. 出版说明
  4. 总序
  5. 推荐序
  6. 第4版导言
  7. 第1版前言
  8. 致谢
  9. 第1章 决策制定和管理型组织
  10. 决策制定和决策执行
  11. 选择与行为
  12. 决策中的价值和事实要素
  13. 管理过程中的决策制定
  14. 组织影响模式
  15. 组织的均衡
  16. 本书的安排
  17. 评论与延伸
  18. 第2章 管理理论的某些问题
  19. 某些公认的管理原则
  20. 建立管理理论的方法
  21. 评论与延伸
  22. 第3章 决策的事实要素与价值要素
  23. 事实含义和道德含义的区别
  24. 政策与管理
  25. 术语评注
  26. 结论
  27. 评论与延伸
  28. 第4章 管理行为中的理性
  29. 手段和目的
  30. 备选方案和后果
  31. 价值和可行方案
  32. 理性的定义
  33. 结论
  34. 评论与延伸
  35. 第5章 管理决策心理学
  36. 理性的限度
  37. 个人有目的的行为
  38. 行为的整合
  39. 结论
  40. 评论与延伸
  41. 第6章 组织的均衡
  42. 诱因
  43. 组织参与者的类型
  44. 作为激励的组织目标
  45. 员工参与组织的激励因素
  46. 组织规模和成长产生的价值
  47. 组织均衡与效率
  48. 结论
  49. 评论与延伸
  50. 第7章 权威的角色
  51. 权威
  52. 权威的运用
  53. 命令统一
  54. 正式组织和非正式组织
  55. 心理学和权威理论
  56. 结论
  57. 评论与延伸
  58. 第8章 沟通
  59. 沟通的性质和功能
  60. 正式沟通与非正式沟通
  61. 沟通的专门机构
  62. 培训与沟通
  63. 结论
  64. 评论与延伸
  65. 第9章 效率准则
  66. 效率的本质
  67. 对效率准则的批评
  68. 决策中的事实要素
  69. 与效率有关的职能化
  70. 效率和预算
  71. 结论
  72. 评论与延伸
  73. 第10章 忠诚与组织认同
  74. 社会价值与组织价值
  75. 组织认同
  76. 通过组织认同
  77. 结论
  78. 评论与延伸
  79. 第11章 组织的剖析
  80. 复合决策过程
  81. 复合决策过程中的计划和审查过程
  82. 集权与分权
  83. 管理理论的教训
  84. 管理者的角色
  85. 结论
  86. 评论与延伸
  87. 附录 什么是管理科学
  88. 译者后记

常见问题

没有管理学基础,能读懂这本书吗?
可以读,但需要一定耐心。西蒙的论述以概念推演为主,术语不算多,核心就是有限理性、满意解和决策过程分类。建议先通读导论性章节,抓住基本框架,再逐步深入;遇到抽象段落可结合自己熟悉的组织场景去对照理解。
这本书和常见的成功学管理书有什么区别?
常见管理书多给结论和操作清单,本书则从理论层面解释组织中的决策为何如此发生。它不承诺速效方法,而是帮助你理解决策的约束条件和组织的决策过程,属于打底的认知类著作,读后对各类管理方法的适用边界会有更清醒的判断。
“满意解”是不是意味着降低标准、将就做事?
不是。满意解强调的是在有限理性和现实约束下,寻找达到可接受标准的方案,而非在信息不完备时徒劳追求理论上的最优。它恰恰要求管理者明确标准、评估备选方案,是一种务实的决策态度,而非消极妥协。

读者评论

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作者简介

赫伯特A.西蒙是管理学领域的重要学者,其代表作品《管理行为(原书第4版)》与《组织(珍藏版)》在库内均有收录。由于公开资料有限,关于他的生平细节暂不做展开,仅从作品入手加以介绍。这两部著作均属管理类题材,围绕组织运作、决策过程与管理实践展开论述,体现出注重理论建构与实证分析相结合的写作风格。《管理行为》历经多个版本修订,可见其内容在学界与实务界持续受到关注;《组织》则以珍藏版形式流传,说明该书具有较长的参考价值。总体而言,西蒙的著述以概念清晰、论证严谨见长,为理解管理活动提供了系统化的分析框架,对管理学研究与教学具有较为持久的影响。

詹正茂 作者

詹正茂,公开资料有限,目前仅知其有一部作品被收入中文图书库,即管理类译作《管理行为(原书第4版)》。从这一作品看,詹正茂的写作与编辑工作与组织管理、决策过程等基础管理理论相关,其贡献更多体现在把国外经典管理学著作引介给中文读者,而非原创理论建构。这类译介工作对中文管理学界了解西方管理思想具有参考价值,也为学习者提供了较为系统的理论读本。由于库内仅存一种作品,且缺乏关于其身份、学历与职业背景的可靠信息,本文不拟对其生平作更多推断,仅就现有作品呈现的题材方向作简要说明,后续如有新资料可再补充。

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