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内容简介
本书作者曾长期奋斗在华为、阿里巴巴、腾讯等国内头部企业OKR推行前线,有长达数年OKR操盘经验。本书内容为其在多家企业亲身实践经验的萃取,解答上述问题的同时,深入介绍:如何制定有效的OKR;如何建设系统的OKR使能机制;如何使用OS-GAMES方法开展OKR复盘;如何建设支撑OKR创建、OKR使能和OKR复盘的OKR IT系统;如何培养具有反馈、信任以及与之匹配的工作理念的真OKR文化。
真OKR是一套组合拳,真OKR需要修炼五昧真火,企业应组合开展,而不应只取一段。本书按照完整的OKR生命周期徐徐展开,企业可以拿来即用,将其作为伴随OKR完整推行过程的指导全书。
编辑推荐
适合谁读
适合
- 寻求从传统绩效管理向敏捷目标管理转型的企业管理者与HR负责人
- 对OKR感兴趣但曾在实践中遇到困惑和挫折的团队领导者
- 希望提升个人目标管理能力,实现工作聚焦与自我驱动的知识工作者
- 研究组织行为学,人力资源管理,关注本土管理实践的学生与学者
不适合
- 期望寻找快速见效,一招制胜的万能管理秘籍的读者
- 仅对OKR基础名词解释感兴趣,无需深入了解其哲学与实践复杂性的入门者
阅读建议
- 建议先通读前几章,深刻理解OKR的核心思想与'伪OKR'的典型表现,建立正确的认知基础。
- 阅读时,可结合自身工作或团队的实际状况进行对照思考,书中每部分的'误区警示'具有很高的参考价值。
- 对于实践部分,建议管理者和团队成员一起阅读讨论,共同制定尝试性的改进计划,在实践中反复验证书中的观点与方法。
出版社简介
机械工业出版社(China Machine Press)在科技与专业出版之外,库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论,并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题;计算机领域有《计算机程序的构造和解释(JavaScript版)》;管理与财经类包括《管理行为(原书第4版)》《不平等的代价(珍藏版)》《这次不一样:八百年金融危机史(纪念版)》;科学哲学与科学史方面则有《世界观(原书第3版)》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限,以上仅据库内图书归纳其出版面貌。
目录
- 版权信息
- 前言 真OKR修炼之旅
- 致谢
- 第1章 为什么OKR在中国热度不减
- OKR在中国的应用现状
- OKR在中国为什么这么受欢迎
- OKR在中国企业开展效果一览
- OKR价值模型
- OKR在组织中的位置
- 第2章 OKR的五昧真火
- 什么是OKR
- 真OKR的标准:CLASSIC
- 真OKR的句法
- “真OKR三国杀”游戏
- 真OKR是如何炼成的
- 再谈为什么需要OKR
- 第3章 OKR五昧真火之一OKR制定
- 要制定怎样的OKR才有效
- 典型组织OKR制定的一般步骤
- 开好OKR共创会
- 开好OKR握手会
- 形成更大的OKR大图
- OKR共创会与OKR握手会工作量分析
- OKR的三种对齐方式
- 超越OKR,拥有小梦想
- OKR出征仪式
- 对OKR共创会和OKR握手会是否必要的再反思
- 第4章 OKR五昧真火之二OKR使能
- OKR使能飞轮
- 落实行动学习
- 开好OKR双周会
- 做好一对一沟通
- 善于去发现里程碑
- 避免陷入盲目的“搬砖”细节之中
- OKR使能工作量分析
- 第5章 OKR五昧真火之三OKR复盘
- OKR复盘心法:OS
- OKR复盘招式:GAMES
- 复盘频度
- AAR和复盘
- 第6章 OKR五昧真火之四OKR IT系统
- 支持OKR创建
- 支持OKR使能
- 支持OKR复盘
- 真OKR IT系统应当具备的典型特征
- 第7章 OKR五昧真火之五OKR文化
- 真OKR需要反馈文化
- 真OKR需要信任文化
- 真OKR需要与之匹配的OKR工作理念
- 真OKR Z20文化测量表
- 真OKR文化的形成非一朝一夕之事
- 第8章 真OKR经验谈
- OKR经验谈之一:OKR的共性问题
- OKR经验谈之二:OKR共创过程中的典型问题
- OKR经验谈之三:OKR使能中的典型问题
- OKR经验谈之四:OKR复盘中的典型问题
- OKR经验谈之五:OKR与考核的恩恩怨怨
- 第9章 OKR与考核
- 一则轰动一时的旧闻:阿里巴巴不再坚持强制比例分布
- 国内OKR开展最彻底的字节跳动怎么做绩效考核
- 让OKR和考核各自归位
- 对绩效考核的再反思
- 一种全新的实践
- 第10章 真OKR成就高绩效
- 德雷斯勒-西贝特团队绩效模型
- OKR五昧真火与德雷斯勒-西贝特团队绩效模型
- OKR五昧真火点燃时间序列
- 慧眼识真
- 最后的忠告
- 参考文献
常见问题
这本书和约翰·杜尔的《这就是OKR》有什么区别?
书中内容是否只适用于像华为这样的大公司?
这本书对于完全不懂OKR的新手来说容易理解吗?
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读者评论
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作者简介
况阳是一位以管理写作为主要方向的中文作者,公开资料有限,其生平、学历与任职信息未见明确记载。库内收录其作品四种,包括《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》《真OKR》《盖亚组织》与《华为战略成功的四张地图》,均归入管理类。从题材看,他关注目标管理方法、组织形态设计以及企业战略制定与落地,善于借助具体框架与案例,把抽象的管理理念转化为可操作的实践路径。其写作面向管理者与职场读者,语言偏重实务,强调工具与执行之间的衔接,在OKR与组织管理话题上形成较为集中的表达。