真OKR 封面

真OKR

评分 3.8
字数
12.6万字
章节数
70
ISBN
9787111717324

标签

内容简介

OKR已引入中国数年,成效斐然,然而部分跟随开展的企业却收效甚微,原因为何?开展的OKR非真OKR也!何为真OKR?真OKR的制定标准是什么?真OKR需要修炼哪些方面?真OKR的开展会面临哪些共性与典型问题……

本书作者曾长期奋斗在华为、阿里巴巴、腾讯等国内头部企业OKR推行前线,有长达数年OKR操盘经验。本书内容为其在多家企业亲身实践经验的萃取,解答上述问题的同时,深入介绍:如何制定有效的OKR;如何建设系统的OKR使能机制;如何使用OS-GAMES方法开展OKR复盘;如何建设支撑OKR创建、OKR使能和OKR复盘的OKR IT系统;如何培养具有反馈、信任以及与之匹配的工作理念的真OKR文化。

真OKR是一套组合拳,真OKR需要修炼五昧真火,企业应组合开展,而不应只取一段。本书按照完整的OKR生命周期徐徐展开,企业可以拿来即用,将其作为伴随OKR完整推行过程的指导全书。

编辑推荐

《真OKR》是况阳先生基于其在华为等领先企业的深厚实践,结合国际前沿管理理论撰写的一部关于目标与关键成果法的深度解析作品。与市面上众多泛泛而谈的管理书籍不同,本书的核心价值在于其鲜明的实践性和批判性思考。作者没有停留在对OKR基础概念的复述上,而是直击当前许多组织在推行OKR过程中遇到的'形似神不似'的核心痛点,即'伪OKR'现象。本书系统性地剖析了OKR与传统的KPI,BSC等管理工具的本质区别与内在联系,澄清了诸多常见的误解和误用,例如将OKR视为变相的绩效考核工具。书中提供了大量来自中国本土企业的真实场景,案例和实操指南,从目标设定,对齐,跟踪到复盘,形成了一套完整的闭环方法论。对于希望在VUCA时代激发组织活力,推动战略聚焦与协同的管理者和变革者而言,这本书不仅是一本操作手册,更是一面镜子,能帮助读者审视自身的管理实践,避开常见的'坑',真正发挥OKR作为'导航系统'而非'监控工具'的价值。其内容扎实,论述清晰,兼具思想深度与落地可行性,是国内OKR领域不可多得的佳作。

适合谁读

适合

  • 寻求从传统绩效管理向敏捷目标管理转型的企业管理者与HR负责人
  • 对OKR感兴趣但曾在实践中遇到困惑和挫折的团队领导者
  • 希望提升个人目标管理能力,实现工作聚焦与自我驱动的知识工作者
  • 研究组织行为学,人力资源管理,关注本土管理实践的学生与学者

不适合

  • 期望寻找快速见效,一招制胜的万能管理秘籍的读者
  • 仅对OKR基础名词解释感兴趣,无需深入了解其哲学与实践复杂性的入门者

阅读建议

  1. 建议先通读前几章,深刻理解OKR的核心思想与'伪OKR'的典型表现,建立正确的认知基础。
  2. 阅读时,可结合自身工作或团队的实际状况进行对照思考,书中每部分的'误区警示'具有很高的参考价值。
  3. 对于实践部分,建议管理者和团队成员一起阅读讨论,共同制定尝试性的改进计划,在实践中反复验证书中的观点与方法。

出版社简介

机械工业出版社 中国 · 成立于 1950 年

机械工业出版社(China Machine Press)在科技与专业出版之外,库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论,并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题;计算机领域有《计算机程序的构造和解释(JavaScript版)》;管理与财经类包括《管理行为(原书第4版)》《不平等的代价(珍藏版)》《这次不一样:八百年金融危机史(纪念版)》;科学哲学与科学史方面则有《世界观(原书第3版)》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限,以上仅据库内图书归纳其出版面貌。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言 真OKR修炼之旅
  3. 致谢
  4. 第1章 为什么OKR在中国热度不减
  5. OKR在中国的应用现状
  6. OKR在中国为什么这么受欢迎
  7. OKR在中国企业开展效果一览
  8. OKR价值模型
  9. OKR在组织中的位置
  10. 第2章 OKR的五昧真火
  11. 什么是OKR
  12. 真OKR的标准:CLASSIC
  13. 真OKR的句法
  14. “真OKR三国杀”游戏
  15. 真OKR是如何炼成的
  16. 再谈为什么需要OKR
  17. 第3章 OKR五昧真火之一OKR制定
  18. 要制定怎样的OKR才有效
  19. 典型组织OKR制定的一般步骤
  20. 开好OKR共创会
  21. 开好OKR握手会
  22. 形成更大的OKR大图
  23. OKR共创会与OKR握手会工作量分析
  24. OKR的三种对齐方式
  25. 超越OKR,拥有小梦想
  26. OKR出征仪式
  27. 对OKR共创会和OKR握手会是否必要的再反思
  28. 第4章 OKR五昧真火之二OKR使能
  29. OKR使能飞轮
  30. 落实行动学习
  31. 开好OKR双周会
  32. 做好一对一沟通
  33. 善于去发现里程碑
  34. 避免陷入盲目的“搬砖”细节之中
  35. OKR使能工作量分析
  36. 第5章 OKR五昧真火之三OKR复盘
  37. OKR复盘心法:OS
  38. OKR复盘招式:GAMES
  39. 复盘频度
  40. AAR和复盘
  41. 第6章 OKR五昧真火之四OKR IT系统
  42. 支持OKR创建
  43. 支持OKR使能
  44. 支持OKR复盘
  45. 真OKR IT系统应当具备的典型特征
  46. 第7章 OKR五昧真火之五OKR文化
  47. 真OKR需要反馈文化
  48. 真OKR需要信任文化
  49. 真OKR需要与之匹配的OKR工作理念
  50. 真OKR Z20文化测量表
  51. 真OKR文化的形成非一朝一夕之事
  52. 第8章 真OKR经验谈
  53. OKR经验谈之一:OKR的共性问题
  54. OKR经验谈之二:OKR共创过程中的典型问题
  55. OKR经验谈之三:OKR使能中的典型问题
  56. OKR经验谈之四:OKR复盘中的典型问题
  57. OKR经验谈之五:OKR与考核的恩恩怨怨
  58. 第9章 OKR与考核
  59. 一则轰动一时的旧闻:阿里巴巴不再坚持强制比例分布
  60. 国内OKR开展最彻底的字节跳动怎么做绩效考核
  61. 让OKR和考核各自归位
  62. 对绩效考核的再反思
  63. 一种全新的实践
  64. 第10章 真OKR成就高绩效
  65. 德雷斯勒-西贝特团队绩效模型
  66. OKR五昧真火与德雷斯勒-西贝特团队绩效模型
  67. OKR五昧真火点燃时间序列
  68. 慧眼识真
  69. 最后的忠告
  70. 参考文献

常见问题

这本书和约翰·杜尔的《这就是OKR》有什么区别?
《这就是OKR》更侧重于OKR理念的起源,经典案例与宏观价值宣导,是OKR的'道'。而况阳的《真OKR》则更深入结合了中国企业的管理土壤,聚焦于落地过程中的'术'与'惑',详细解答了'如何做对'以及'如何避免做错',实践指导性更强,可视为前者的有益补充和本土化深度拓展。
书中内容是否只适用于像华为这样的大公司?
并非如此。虽然作者有华为的实战背景,但书中阐述的OKR核心理念,常见误区以及实施方法是普适的。书中也包含了不同规模,不同类型组织的应用思考。对于中小型公司或创业团队,理解OKR的本质并灵活适配,同样能有效提升战略聚焦与团队协同效率。
这本书对于完全不懂OKR的新手来说容易理解吗?
本书在开篇会对OKR的基本框架进行清晰介绍,新手可以借此建立基础认知。但由于本书重点在于辨析真伪,深入实践,涉及较多管理实践的对比与反思,建议新手可以将其作为继入门读物之后的第二本书,或带着工作中真实的管理困惑来阅读,会更有收获。

微信读书相关

读者评论

查询本书

本站为索引目录:「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行,所列入口均指向第三方站点,请自行判断可用性。

作者简介

况阳 作者

况阳是一位以管理写作为主要方向的中文作者,公开资料有限,其生平、学历与任职信息未见明确记载。库内收录其作品四种,包括《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》《真OKR》《盖亚组织》与《华为战略成功的四张地图》,均归入管理类。从题材看,他关注目标管理方法、组织形态设计以及企业战略制定与落地,善于借助具体框架与案例,把抽象的管理理念转化为可操作的实践路径。其写作面向管理者与职场读者,语言偏重实务,强调工具与执行之间的衔接,在OKR与组织管理话题上形成较为集中的表达。

同一作者

同类高分