企业实践

共 88 种图书

排序:
和以兴业 文以兴企:大有科技家文化纪实 封面
评分 2.9
和以兴业 文以兴企:大有科技家文化纪实 舒劲松 企业管理出版社 · 2026 江西大有科技有限公司从中华优秀传统文化中汲取智慧,形成了以“和”为核心,以“家和万事兴”为内涵,以“立家规、树家风、传家德、兴家业、惠家人”为主要内容的家文化。本书从家和篇、家德篇、家风篇、家规篇、家人篇、家业篇六个方面,对大有科技家文化实践进行了系统梳理和生动解析,内容翔实,案例丰富,图文并茂,对…
大模型安全、监管与合规 封面
评分 3.7
大模型安全、监管与合规 王贤智 / 叶娟 / 陈梦园 / 刘子旭 机械工业出版社 · 2024 这是一部从技术安全、监管框架、合规要求、伦理道德等角度全面讲解生成式人工智能安全问题的实战性著作。本书在坚实的理论基础之上,通过丰富的案例和翔实的数据,系统梳理了企业当下在生成式人工智能实践中面临的各种安全挑战,并给出了应对策略。本书的目标是为读者提供全面且实用的行动框架和实操指南,以促进生成式人工…
中国基本盘:发现新质生产力 封面
评分 3.6
中国基本盘:发现新质生产力 何丹 / 钱跃东 / 毛洛 浙江大学出版社 · 2024 本书从实践的角度,通过一手案例,理解新质生产力,发现新质生产力,展望新质生产力。 本书分上下两篇。上篇以中国制造与“专精特新”之路为线索,展示中国式生产力的40年发展路径。下篇以产业创投为第一视角,展现产业投资的进化史。通过多个企业案例,展示中国企业在新质生产力各方各面的实践与探索,深入理解什么是新…
华为项目管理之道 封面
评分 3.8
华为项目管理之道 华为项目管理能力中心 机械工业出版社 · 2024 《华为项目管理之道》是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书,也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的,也是在和业界持续交流、从中吸收的过程…
研发才是硬道理:用IPD流程研发新品全过程详解 封面
评分 3.3
研发才是硬道理:用IPD流程研发新品全过程详解 孙维乙 / 郭俭旭 哈尔滨出版社 · 2024 本书是一本以IPD产品开发流程为基础,详细描述产品研发全过程,以及对应工具和运作方法的实践操作指导类图书。 本书以产品研发的需求调研、项目立项、产品概念、项目计划、产品开发、产品验证、产品发布、产品生命周期等阶段的时间顺序为主线,详细描述了市场、营销、研发、工艺、测试、专利、生产、采购、质量、财务、…
互联网项目管理实战指南 封面
评分 3.4
互联网项目管理实战指南 PMO前沿专家团队 电子工业出版社 · 2023 本书是PMO前沿14位互联网行业资深从业者多年的系统思考和实战总结,将互联网项目管理的精华和实践分享给读者,助力互联网项目管理从业者以此书为开端踏上项目管理的精进之路。本书浓缩了华为、京东、字节跳动等国内领先企业的项目管理最佳实践,全面覆盖了组织级项目管理的各个领域,PMO前沿14位资深从业者精心打…
剧变 封面
评分 3.6
剧变 卡斯滕·林茨 / 金特·米勒·施特文斯 / 亚历山大·齐默尔曼 / 陈怡灵 海南出版社 · 2023 公司所采用的商业模式要适应时代变化。如今,公司正面临着数字化和服务化等新潮流的压力。在对一些重新设计商业模式并取得成功的公司进行缜密的研究之后,《剧变》一书基于这些研究展示了这些公司如何实现飞跃,并且公司的潜力是如何因此而发生改变的。 对于那些想要抓住新商业模式的机遇,取得竞争优势的领导者而言,这本…
产品经理技术手册 封面
评分 3.7
产品经理技术手册 小风老师 电子工业出版社 · 2023 产品经理工作对人的综合素养要求很高。比如,硬技能方面的要求有:商业洞察能力、行业分析能力、需求分析能力、产品设计能力等;软技能方面的要求有:沟通能力、抗压能力、管理能力等。也正因为如此,能真正经受住实战考验,各方面都非常优秀的产品经理很稀缺。 大部分产品经理都会负责具体产品的设计规划与实现等工作,这…
东数西算与算力网络 封面
评分 4.0
东数西算与算力网络 唐雄燕 / 李红五 / 中国联通研究院 电子工业出版社 · 2023 新一轮科技革命和产业变革推动数字经济高速发展,算力成为核心生产力,并逐步形成云、边、端多级算力及协同服务范式。 数据中心作为算力基础设施,规模持续高速增长,但也导致东西部地区数字经济发展的不均衡性,为此国家出台《关于加快构建全国一体化大数据中心协同创新体系的指导意见》,启动东数西算工程,指导数据中心…
人因绩效五大原则 封面
评分 3.5
人因绩效五大原则 托德·康克林 / 刘萍 / 张蓉 / 王进飞 上海交通大学出版社 · 2023 在日常的安全生产中,人为因素是很多潜在风险的重要因素,也是识别和管理所有潜在风险不可或缺的重要一环。本书着重介绍了如何在日常的安全生产中正确理解人因绩效,从而提升安全管理效率。通过分析传统安全管理和安全管理新理念的不同,引出提升人因绩效的五大原则。通过这些原则,建立了一种新的方式来考虑组织的安全性和…
敏控项目管理 封面
评分 3.3
敏控项目管理 王二乐 / 韩宾 / 乔锐 / 程兴勇 电子工业出版社 · 2022 作为《敏控创变:自定义成功项目管理》的升级版,本书的四位作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例,并结合公认的最新项目管理实践方法(PRINCE2、MSP)、项目管理知识体系(PMBOK)和新涌现的各种敏捷交付方法(如Scrum、SAFe),提炼总结出基于组织情境的敏控项目管理方法,即每个个性组织针对一…
一起向未来 封面
评分 2.5
一起向未来 中国旅游集团 · 2022 -
华为Serverless核心技术与实践 封面
评分 3.9
华为Serverless核心技术与实践 刘方明 / 李林锋 / 王磊 / 郑伟 电子工业出版社 · 2021 华为2012实验室自研的分布式内核——华为元戎,作为底座支撑了华为终端云通过Serverless快速开发和上线商业服务的应用场景。本书以此为例,系统地剖析了构建Serverless平台的设计思路和实现方案,帮助读者掌握理论知识和实践方法。 本书共分10章,内容涵盖了从微服务到Serverless演进…
打造真正的新产品 封面
评分 3.9
打造真正的新产品 丹尼斯 · J. 哈普特利 / 何瑞青 浙江教育出版社 · 2021 丹尼斯·J.哈普特利是一位成绩斐然的创新专家,他曾成功打造出年销售额超10亿美元的高利润产品,帮助许多服务型企业创造了非凡的用户体验。哈普特利集合了他在创新领域十多年的潜心研究和实践,在书中提出了一种全新的创新思路,一个简明有效、即学即用的创新过程,让一个艰巨的任务——创造能够激发和维持高盈利增长的…
走近云计算 封面
评分 3.5
走近云计算 中国通信企业协会 / 朱清峰 人民邮电出版社 · 2021 本书首先介绍了云计算的历史、概念和框架,然后从Web、虚拟化、分布式存储、分布式计算和安全5个维度全方位探讨了云计算的关键技术,接下来从应用模式、产品化、开源项目和标准化4个角度讲述了云计算的产业发展,并描绘了云计算在大数据、物联网、人工智能和虚拟现实等前沿领域的应用,最后结合阿里云给出了云计算在我…
当代晋商传统文化基因案例研究 封面
评分 3.1
当代晋商传统文化基因案例研究 谢振芳 / 李树人 / 王博 企业管理出版社 · 2026 全书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以“两个结合”和“两创”为总原则,聚焦当代晋商优秀案例与典型事迹,着重剖析、总结和介绍研究对象在中华优秀传统文化与现代企业管理相融合中的生动实践、创新特色和新鲜经验;由专题篇、企业篇和艺文篇三部分组成,共计17篇文章,有总有分,且叙且议,纵横结合,浑然一…
中国商业伦理学:全球视野与本土重构 封面
评分 3.3
中国商业伦理学:全球视野与本土重构 吕力 / 黄海啸 / 程江 / 刘海波 企业管理出版社 · 2024 在当前国内主流商业伦理教材基本采用西方伦理框架的环境下,《中国商业伦理学:全球视野与本土重构》基于中国与西方哲学两种视角审视中国商业伦理实践,提炼商业伦理理论。在理论体系上既继承了中国优秀的传统伦理,又融入了西方伦理的内容;在实践观察中,既注重企业家立足中国的出发点,又展现出当代中国企业放眼世界的胸…
绩效认知升级:基本理论与数字化 封面
评分 3.3
绩效认知升级:基本理论与数字化 文跃然 / 张月强 / 王丹阳 / 韩玥 电子工业出版社 · 2024 绩效认知升级的研究主线先从"绩效考核”发展为"绩效管理”,再从"绩效管理”升级到"绩效发生”;而数字化转型则是绩效认知升级的重要推手。本书主要从西方学者对绩效问题百年研究的综述,绩效驱动力、绩效管理洁癖和绩效发生原理,绩效管理中的数字化问题等三个方面探讨了绩效认知升级的基本理论与数字化问题。 其中,…
工业大数据分析 封面
评分 3.8
工业大数据分析 汪俊亮 / 张洁 / 吕佑龙 电子工业出版社 · 2022 本书根据作者的大量企业实践出发,内容覆盖基本概念、理论方法、实践应用,全面介绍工业大数据分析方法。数据基本概念篇(第1章),从工业大数据定义、特性分析、分析流程,阐述工业大数据基本概念。理论方法篇(第2~6章),以数据预处理、关联分析、分类分析、聚类分析、预测性分析为主体内容,介绍主流数据分析方法。…
华为能,你也能:IPD产品管理实践 封面
评分 3.8
华为能,你也能:IPD产品管理实践 石晓庆 / 卢朝晖 北京大学出版社 · 2025 本书定位于帮助中国企业打造像华为一样卓越的产品管理体系,通过体系的构建,提升企业的核心竞争力。 本书从IPD产品管理体系架构出发,分别介绍架构的各个组成部分,包括产品需求管理、产品战略与规划、产品立项管理、产品开发管理、产品项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理,以及产品管理中的跨部门组织和团队…