剧变 封面

剧变

评分 3.6
字数
16.7万字
章节数
49
ISBN
9787573003669

标签

内容简介

公司所采用的商业模式要适应时代变化。如今,公司正面临着数字化和服务化等新潮流的压力。在对一些重新设计商业模式并取得成功的公司进行缜密的研究之后,《剧变》一书基于这些研究展示了这些公司如何实现飞跃,并且公司的潜力是如何因此而发生改变的。

对于那些想要抓住新商业模式的机遇,取得竞争优势的领导者而言,这本书是一本入门指南。书中解释了如何分析现状、辨明未来商业模式的价值并走出一条转变之路。这本书还就如何将领导者团队和其他员工融入到变革中,以成功实现商业模式转型提供了建议。书中包含说明性的案例研究,作为研究对象的公司都是已经在商模式转型中获取成功的公司,其中包括以幂指数增长的公司,如奈飞;全球性公司,如施乐、思爱普和戴姆勒,以及中型公司隐形冠军,如克诺尔集团和凯拔集团。对于志在让自己的商业模式面向未来,能够承受住商业环境创新浪潮的商业领导者、转型专家和MBA学生而言,《剧变》是一本书。

编辑推荐

《剧变》一书由德国学者卡斯滕·林茨所著,聚焦于人类社会在重大历史转折点所面临的系统性危机与应对模式。作为一本跨学科的历史社会学著作,它并非简单地罗列史实,而是试图提炼出一种关于社会如何应对颠覆性变革的分析框架。作者林茨兼具历史学与政治学的学术背景,其论述带有鲜明的德国思辨传统,注重结构性分析与长时段观察。

本书的核心价值在于其提出的“危机反应模型”。林茨通过对多个历史案例(如罗马帝国的衰落、法国大革命、两次世界大战等)的深度剖析,探讨了不同社会在面临政治、经济、技术或环境剧变时,其认知、决策和适应能力的差异。他特别关注制度韧性、集体学习能力以及精英群体的作用,论点严谨且富有启发性。对于当下这个充满不确定性的时代,阅读本书能帮助我们超越对单一事件的焦虑,从历史纵深中理解变革的本质,思考社会与个体应如何构建抵御冲击和实现转型的能力。

本书的叙述风格较为学术化,论证密集,需要读者具备一定的耐心和历史知识基础。但它提供的不是现成的答案,而是一套强有力的思考工具,用以审视过去与当下的重大转折。

适合谁读

适合

  • 对历史社会学、比较政治或社会转型理论感兴趣的研究者与学习者
  • 希望从宏观历史视角理解当今世界不确定性,寻求思维框架的深度阅读者
  • 从事公共政策、战略分析或组织管理,需要洞察系统性变革的专业人士
  • 喜欢阅读戴蒙德《枪炮、病菌与钢铁》或赫拉利《人类简史》这类宏大叙事,并希望接触更严谨学术分析的读者

不适合

  • 寻求轻松故事或单一历史事件通俗读物的休闲读者
  • 希望获得明确未来预测或具体解决方案的实用主义者

阅读建议

  1. 建议先阅读导论部分,理解作者的核心模型与问题意识,再选取自己熟悉的历史案例章节深入阅读。
  2. 阅读时可结合当前全球或本地正在经历的重大变革进行对照思考,但需注意历史语境的特殊性。
  3. 本书涉及较多学术概念,不妨适当做笔记以梳理逻辑,亦可搭配其他历史著作作为背景补充。

出版社简介

海南出版社 中国 · 成立于 1985 年

海南出版社是一家以文学与思想类读物见长的综合性出版社,出版方向涵盖外国文学、哲学读物、经典作品、世界名著、古代诗词与散文杂著。库内图书既有列夫·托尔斯泰《安娜·卡列尼娜》、罗曼·罗兰《约翰·克利斯朵夫》等外国文学名著,也有让-雅克·卢梭《社会契约论:专家伴读版》等哲学读物,以及鲁迅杂文集、散文集和王国维《人间词话》等中国经典与诗词论著,并收入《昆虫记》等插图版科普作品。译者钟书峰、傅雷、陈筱卿等的参与,体现出该社注重译本质量与专家伴读的特色。公开资料有限,以上主要依据库内图书归纳。

目录

  1. 版权信息
  2. 关于作者
  3. 贡献者名单
  4. 序言
  5. 第一部分 为什么要从根本上转变商业模式
  6. 第一章 数字化和服务化的影响
  7. 实体数字化:数字化和实体化的分裂
  8. “二者相结合”:服务化和产品化的分裂
  9. 第二章 评估你当前的商业模式
  10. 商业模式的类型
  11. 从根本上转变商业模式的选择
  12. 第三章 从微调到根本性转型
  13. 商业模式概念的出现
  14. 从动态视角出发
  15. 第二部分 如何从根本上转变商业模式
  16. 第四章 改变包容性水平
  17. 向包容性水平更高的商业模式转变
  18. 向更集中的商业模式转变
  19. 第五章 转变定制化水平
  20. 向定制化水平更高的商业模式转变
  21. 向标准化程度更高的商业模式转变
  22. 第六章 为多种根本性转型排序
  23. 直接性:对角线转变与逐步转变之间的比较
  24. 转型顺序:顺时针转变与逆时针转变之间的比较
  25. 结论和展望
  26. 第三部分 向成功转型的组织学习
  27. 第七章 从根本上改变公司包容性的公司案例研究
  28. 戴姆勒如何塑造汽车出行的未来:从car2go到moovel
  29. 瑞士励智识别技术有限公司:从销售ID卡到提供ID网络的访问途径
  30. 思爱普:从标准企业软件的先驱到领先的数字公司
  31. 网飞:商业转型大师
  32. 第八章 从根本上改变定制化水平的公司案例研究
  33. 施乐:数字时代的转型
  34. 印孚瑟斯:知识商业的产品化——从基于项目的系统集成商,到提供产品化和平台化的数字化服务供应商的转型
  35. 转变 FUNDES的社会商业模式:成为一家消费者导向的咨询公司,以避免环境变化下的目标偏离
  36. 第九章 尝试多种根本转变的公司案例研究
  37. 克诺尔集团轨道车辆系统:从制动控制单元制造商到综合铁路系统供应商
  38. 阿特拉斯·科普柯集团:从销售压缩机到提供服务
  39. 博泽集团:从组件配送到全球系统供应商
  40. 圣加仑大学:从产品化教育到整合型教育方法
  41. 第四部分 应如何前行
  42. 第十章 应对转型过程中领导层面的挑战
  43. 随大流转型或寻求创新的转型模式
  44. 专注于结果和实际执行
  45. 第十一章 根据商业模式转型指南前行
  46. 步骤1:你当前的起始状况是什么
  47. 步骤2:你想转变到哪种程度
  48. 步骤3:设计属于你自己的转型之路
  49. 步骤4:做好你的行动规划

常见问题

这本书和贾雷德·戴蒙德的《剧变》是同一本书吗?
不是。这是同名但作者、内容完全不同的两本书。贾雷德·戴蒙德的《剧变》副标题为“人类社会与国家危机的转折点”,而卡斯滕·林茨的这本《剧变》是另一部从历史社会学角度探讨社会危机与应对的学术著作,请注意区分。
这本书的阅读难度如何?
本书属于有一定深度的学术著作,论证结构严谨,知识密度较高,需要读者集中注意力并具备基础的历史与社会学知识。不适合作为入门级读物。
这本书的主要观点是什么?
本书核心观点是:社会的命运并非在剧变中注定,关键取决于其应对危机的认知框架、制度韧性和学习能力。作者通过历史比较,分析了哪些因素促使一些社会成功适应转型,而另一些则走向失败或崩溃。

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读者评论

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作者简介

卡斯滕·林茨,中文图书资料中暂未收录其英文名、国籍与生卒年等生平信息,公开资料有限。库内现有其作品一种,即《剧变》,该书归入管理类。就现有信息看,林茨的写作围绕管理领域的现实议题展开,关注组织与个人在变化环境中的应对之道,行文偏重议题分析与经验梳理,而非泛泛而谈的理论铺陈。《剧变》这一书名本身也提示了作品的核心关切:当外部条件发生转折时,管理实践如何调整与适应。由于可核实资料仅止于此,尚难以对其学术背景、职业经历与完整著述面貌作出更具体的描述;读者可结合该书内容,进一步了解其论述视角与写作风格。

金特·米勒·施特文斯 作者 · 德国

金特·米勒·施特文斯是德国管理学者,现任圣加仑大学企业管理学教授,主要研究战略管理与咨询。公开资料有限,目前国内读者能读到的其作品仅有《剧变》一种,归入管理类。从已有信息看,他的写作立足企业管理的学术训练,围绕战略与咨询议题展开,面向管理者与研究者,强调在变动环境中重新审视企业战略与组织应对。这类题材通常不追求通俗故事性,而更重概念框架与现实问题的结合,适合希望从学术视角理解管理变革的读者。就现有介绍而言,他在中文世界的能见度仍有限,其学术面貌有待更多译介与资料补充。

亚历山大·齐默尔曼是一位公开资料有限的中文图书作者,目前库内仅收录其作品一种,即管理类图书《剧变》。由于生卒年、国籍与完整履历均无从确认,暂无法勾勒其生平脉络,只能就现有作品略作说明。《剧变》被归入管理分类,从书名与题材看,应围绕组织或环境发生重大变化时的应对与管理展开,属于面向现实问题的实务写作。此类作者通常以清晰的概念框架和可操作的思路取胜,行文偏重条理与实用性,而非学院式的理论铺陈。就目前掌握的信息而言,齐默尔曼的写作面貌尚不完整,其影响也有待更多资料与作品加以印证,读者可将其作为管理议题的入门参考。

陈怡灵 作者

陈怡灵,目前公开资料有限,其国籍、生卒年、教育背景与职业经历均未见明确记载。从现有图书信息来看,陈怡灵有作品一种,即《剧变》,该书在常见分类中归入管理类。据此可以推断,其写作关注组织运行、环境变化与管理应对等议题,可能以“剧变”为切入点,讨论个人或组织在动荡环境中的调整与决策。由于可查证的作者信息较少,尚难判断其写作风格的全貌,也不宜对其学术背景或行业身份作更多推测。读者若要了解陈怡灵,现阶段主要可通过《剧变》这一作品入手,观察其处理管理议题的角度与表达方式。

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