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内容简介
组织既有生物性，也有心理性，还有社会性，这是组织的三性。让组织具备三性，是赋予组织第一次生命。赋予组织第二次生命，是要让组织成为由高活力组织个体和组织间共生关系组成的盖亚组织。本书以华为、阿里巴巴、字节跳动等知名企业作为主要案例去剖析组织的本质，既有为什么层面的本质探讨，又有怎么做层面的方法论探讨。读者不仅能洞见组织的本性，还能学习构建起充满活力、可以永续经营的盖亚组织。
编辑推荐
《盖亚组织》是一部颇具前瞻性的管理学著作,作者况阳以其在大型科技企业多年的组织发展实践经验为基石,系统性地探讨了在VUCA时代（易变性,不确定性,复杂性,模糊性）下,组织如何向更具生命力和适应性的形态演进。本书的核心概念'盖亚'源自希腊神话中的大地女神,寓意组织应像生命系统一样,具备自我调节,协同共生和持续进化的能力。作者并非空谈理论,而是结合了丰富的实战案例与方法论,深入剖析了传统科层制组织的困境,并提出了以激活个体,赋能团队,塑造生态为核心的新型组织设计与管理原则。对于身处数字化转型浪潮中的管理者,HR从业者以及关注未来工作形态的读者而言,本书的价值在于提供了一套连贯且可落地的思考框架与实践工具,帮助读者理解如何构建一个能够应对外部剧烈变化,同时激发内部创新活力的'活'的组织。其论述严谨,逻辑清晰,既有战略高度,又不乏具体操作指南,是近年来组织管理领域一部扎实且有启发性的作品。
适合谁读
适合
- 寻求组织变革与转型的企业中高层管理者
- 人力资源与组织发展领域的专业从业者与研究者
- 对平台型,生态型组织运作模式感兴趣的创业者与团队领导者
- 希望理解未来工作模式与管理趋势的商学院学生及职场人士
不适合
- 期望获得简单,速成管理技巧或万能解决方案的读者
- 对组织理论及系统性管理框架完全不感兴趣的普通职场新人
阅读建议
- 建议先通读前三章,建立对'盖亚组织'核心理念与时代背景的整体认知。
- 阅读时可结合自身所在组织的实际状况进行对照思考,尝试识别书中提及的挑战与机会。
- 对于书中提出的具体方法论与工具,如'赋能三角模型'等,可选取一两个切入点进行深度研读并思考应用可能性。
出版社简介
机械工业出版社
中国 · 成立于 1950 年
机械工业出版社（China Machine Press）在科技与专业出版之外，库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论，并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题；计算机领域有《计算机程序的构造和解释（JavaScript版）》；管理与财经类包括《管理行为（原书第4版）》《不平等的代价（珍藏版）》《这次不一样：八百年金融危机史（纪念版）》；科学哲学与科学史方面则有《世界观（原书第3版）》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限，以上仅据库内图书归纳其出版面貌。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 推荐语
- 推荐序 组织发展的未来
- 序言 看见盖亚
- 致谢
- 第一部分 从组织到盖亚组织
- 第一章 组织是什么
- 两种组织的迷思
- 组织隐喻
- 熵的引入
- 上一个台阶看问题
- 组织观的进化
- 第二章 初识盖亚组织
- 关于盖亚
- 盖亚组织
- 第二部分 解剖高活力组织
- 第三章 组织的三性
- 部门墙效应
- 煤气灯效应
- 斯坦福监狱实验
- 组织的三重属性
- 第四章 组织的生物性：自组织框架
- 人的生物性
- 组织也有生物性
- 蚂蚁的故事
- 蜜蜂的故事
- 涌现
- 自组织
- 第五章 组织的生物性：网状组织
- 组织设计：客户导向的全功能型组织
- 人才设计：高流动的成熟人
- 第六章 组织的生物性：远离舒适区的开放组织
- 红王后的故事
- 组织一定要远离舒适区
- 组织一定要开放
- 组织要能自我催化
- 华为和阿里巴巴是耗散结构吗
- 第七章 组织的生物性：动态组织
- 规模要小
- 结构要扁平
- 管理层要流动
- 宽带人才结构
- 第八章 组织的生物性：自组织实践
- 不太成功的自组织实践：美捷步公司
- 比较成功的自组织实践：维尔福公司
- 第九章 组织的心理性：组织心智
- 典型组织心智
- 第十章 组织的心理性：工作动机
- 动机图谱
- 华为的动机图谱
- 三个基本心理需求
- 基本心理需求与绩效使能
- 华为动机状态剖析
- 第十一章 组织的社会性：群体动力
- 一则寓言故事的启示
- 搭便车效应与傻瓜效应
- 社会惰化与内在动机
- 群体绩效分布探析
- 群体动力
- 组织协同
- 团队建设的重要性
- 第十二章 组织的社会性：组织文化
- 文化的三层结构
- 理念层
- 制度层
- 器物层
- 文化的评估
- 第十三章 组织活力综述
- 第三部分 解剖组织生态
- 第十四章 组织生态
- 要素1：组织必须找到独特的生态位
- 要素2：组织的业务必须适度多元化
- 要素3：组织必须构建起清晰的价值大循环
- 要素4：组织必须不断扩大生存空间
- 第四部分 盖亚组织
- 第十五章 盖亚组织综合指数
- 第十六章 盖亚组织原则
- 原则1：流程最小化，关系最大化
- 原则2：打开组织边界，让组织成为开放组织
- 原则3：把组织驱离安全港湾，让组织始终处于不进则退的爬坡状态
- 原则4：一支“会玩”的HR队伍对提升组织活力至关重要
- 原则5：破除固定周期，让组织随需而动
- 原则6：坚持培育员工的内在动机
- 原则7：组织要有灵魂
- 原则8：组织机制的设计必须围绕组织理念进行
- 原则9：给信仰一个停靠的港湾
- 原则10：组织要找到自己独特的生态位
- 原则11：从一棵大树到一片森林
- 原则12：大家好才是真的好
- 原则13：放眼全球
- 结语
- 参考文献
常见问题
这本书和常见的阿米巴,合弄制等组织模式书籍有何不同？
本书并非简单介绍某一种特定的组织模式,而是从更底层的生命系统思维出发,构建了一个关于组织适应性,进化与生态共生的综合性理论框架。它整合并超越了单一模式的讨论,更侧重于揭示组织面向未来应具备的根本性原则与能力。
书中的理念对于中小型团队或初创公司有实际意义吗？
非常有意义。'盖亚组织'强调的敏捷,赋能与生态协同原则,恰恰是许多中小型组织赖以生存和发展的关键。书中关于激活个体,最小化规则,构建信任协同网络等思想,对于初创公司构建健康,有韧性的组织文化具有直接的借鉴价值。
作者况阳的背景如何？其观点是否值得信赖？
作者况阳拥有丰富的实战经验,曾深度参与国内顶尖科技企业的组织发展与变革项目。这种一线操盘手的背景,使得本书的观点并非纯学术推导,而是源于大量真实商业场景的观察,实践与反思,具有较高的可信度与实践参考价值。
读者评论
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作者简介
况阳
作者
况阳是一位以管理写作为主要方向的中文作者，公开资料有限，其生平、学历与任职信息未见明确记载。库内收录其作品四种，包括《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》《真OKR》《盖亚组织》与《华为战略成功的四张地图》，均归入管理类。从题材看，他关注目标管理方法、组织形态设计以及企业战略制定与落地，善于借助具体框架与案例，把抽象的管理理念转化为可操作的实践路径。其写作面向管理者与职场读者，语言偏重实务，强调工具与执行之间的衔接，在OKR与组织管理话题上形成较为集中的表达。
