创新管理
排序：
创新者的解答
中信出版社 · 2010
《创新者的解答》是克莱顿·克里斯坦森与迈克尔·雷纳合著的《创新者的窘境》姊妹篇，副题为“经济不确定期的创新指南”。全书要回答一个困扰大企业的老问题：为什么公司越努力追求增长，反而越容易在看似稳妥的投资中失败？作者以美国电信巨头 AT&T 十年间耗费约五百亿美元追逐新成长机会却收效不佳为引子，指出问题…
创新者系列（套装5册：创新者的窘境＋创新者的行动＋创新者的任务＋创新者的路径＋创新者的方法）
中信出版社
这套书汇总了中信“创新者系列”中的五部作品，围绕“创新为什么难、创新该怎么做”这一主线，从理论到工具逐层展开。五册内容与作者如下： 《创新者的窘境》，克莱顿·克里斯坦森著，胡建桥译。作者区分延续性创新与破坏性创新，说明那些管理良好、紧贴主流客户的企业，为何会在一轮轮技术变革中错失新市场，并提出应对破…
创新在于人，而不是产品：硅谷的人才秘密
中信出版社 · 2019
创新几乎是每一家企业的必答题，但多数组织习惯从产品、技术和流程入手，结果常常是项目做完、势头散尽。本书提出一个相反的起点：创新的核心是人。创造力是人类特有的能力，无法被自动化技术替代，因此组织必须把人放在核心位置，让每个个体都获得释放创新能力的途径。作者黛博拉·佩里·皮肖内与戴维·克劳利结合自己参与…
创新五把刀：突破式创新的运作系统
中信出版社 · 2012
面对瞬息万变、竞争激烈的市场，企业从产品研发、设计到营销、服务都在努力推出具有突破性的“杀手级创意”；但很多组织对“创意”却没有一套可复制的开发流程和管理方法，只能依赖天才或运气。本书作者、企业家兼爵士音乐家乔希·林克纳提出：创意并非神秘天赋，而是可以被系统化训练和运作的能力，关键在于把右脑的想象力…
创新者的基因
中信出版社 · 2013
《创新者的基因》是克莱顿·克里斯坦森与杰夫·戴尔、赫尔·葛瑞格森合作完成的研究成果。三人历时约八年，访谈并调查了大量创新型企业的创办者与领导者，其中既有亚马逊的杰夫·贝佐斯，也有eBay创始人皮埃尔·奥米迪亚等首创者，试图回答一个朴素的问题：那些能不断拿出新产品、新服务甚至新行业的商业构想，究竟从何…
创新的艺术
中信出版社 · 2013
《创新的艺术》是IDEO合伙人汤姆·凯利与作家乔纳森·利特曼合著的一本关于创新方法的经典之作，源自全球知名设计咨询公司IDEO的一线实践。全书把读者带到这家以激情与想象力著称的公司幕后，回答一个核心问题：一家组织如何长期保持高水准的创新能力。 作者提出，创新的起点不是天才的灵光一现，而是对日常生活的…
创新的价值：创新的商业价值评估
中信出版社 · 2018
《创新的价值：创新的商业价值评估》由哈佛商学院教授伊利·欧菲克与营销学者埃坦·穆勒、巴拉克·李白合著，原书名为 Innovation Equity: Assessing and Managing the Monetary Value of New Products and Services。全书聚焦…
创新者的解答
中信出版社 · 2010
《创新者的解答》是克莱顿·克里斯坦森与迈克尔·雷纳合著的《创新者的窘境》姊妹篇，英文原书名为 The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth，中文版亦曾以“经济不确定期的创新指南”为副题。全书以美国电信巨头AT&…
创新五把刀：突破式创新的运作系统
中信出版社 · 2012
面对瞬息万变、竞争激烈的市场，企业在产品研发、设计、营销和服务上无不挖空心思，试图推出让人眼前一亮的“杀手级创意”；但现实是，无论制度多健全，组织面对“创意”往往束手无策——缺少标准的开发流程和管理方法，只能依赖天才或全凭运气。企业家、爵士音乐家、风险投资家乔希·林克纳在本书中提出一套简单易行的五步…
精益创业：如何建立一个精悍、可持续、可赢利的公司
中信出版社 · 2012
《精益创业》源自埃里克·莱斯在硅谷创业公司 IMVU 的实战经验，将制造业的“精益生产”理念移植到创业与产品创新领域，提出了一套以验证性学习为核心的创业管理方法。作者认为，初创公司是在极端不确定的环境中开发新产品或新服务的机构；传统管理依赖预测与详细商业计划，而这些在新创企业中往往不适用。因此，他主…
创新者的任务
中信出版社 · 2019
为什么创新如此难以预测、难以维持？克里斯坦森认为，问题出在我们一直没有提出正确的问题。继“持续性创新”与“颠覆性创新”之后，他在本书中提出“用户目标达成理论”（Jobs to Be Done）：用户购买产品或服务，本质上是在“雇用”它来完成生活与工作中的某项任务；产品能胜任，用户就会再次雇用，不能胜…
创新者的窘境
中信出版社 · 2010
《创新者的窘境》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的成名作，原书名 The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail。本书追问一个反直觉的问题：为什么那些管理精良、倾听客户、持续投入研发的优秀企业，反而会…
史蒂夫·乔布斯传（典藏版）
中信出版社 · 2023
这是史蒂夫·乔布斯唯一授权的官方传记，作者沃尔特·艾萨克森是曾任《时代周刊》总编、CNN董事长的资深传记作家。他在两年多时间里与乔布斯进行了四十多次面对面的深度交谈，并采访了乔布斯一百多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事，且采访不受限制。乔布斯本人全面配合，却不干涉内容，也不要求出版前审阅全文，甚至鼓…
乐高：创新者的世界
中信出版社 · 2014
乐高积木是全球最负盛名的玩具之一，但很少有人知道，这家丹麦家族企业在2000年前后曾陷入严重的经营危机，几乎走到破产边缘。宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授戴维·罗伯逊长期研究乐高的创新与技术管理，被称为“乐高教授”。他在本书中结合乐高80余年的企业史，详细讲述了乐高从木匠作坊起步、凭借积木系统风靡世界，…
创新者的方法
中信出版社 · 2016
《创新者的方法》是美国学者内森·弗尔与杰夫·戴尔合著的管理类著作，原书名为 The Innovator's Method: Bringing the Lean Start-up into Your Organization，由陈召强、刘会译成中文，2016年由中信出版社引进出版，属「创新者」系列丛书…
疯狂到位：高风险情境下团队如何协作与创新
浙江大学出版社 · 2016
本书原名为 The Right Kind of Crazy: A True Story of Teamwork, Leadership, and High-Stakes Innovation。全书以美国宇航局喷气推进实验室（JPL）执行“好奇号”火星车着陆任务为主线，讲述一支跨学科团队如何在时间紧、…
重新定义公司：谷歌是如何运营的
中信出版社 · 2015
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是谷歌前首席执行官埃里克·施密特与前高级副总裁乔纳森·罗森伯格合著的管理类作品，原名 How Google Works。两位作者以十余年亲历谷歌成长的经验为底本，试图回答一个问题：当技术以空前的速度改变商业环境时，公司应当依靠什么才能持续获胜。 全书的中心论点是，在…
头脑风暴如何扼杀了创新：让你的组织学会真正的创新思考
中信出版社 · 2012
20世纪50年代，亚历克斯·奥斯本提出“头脑风暴”概念之后，头脑风暴会议逐渐成为企业推动创新的常用手段。两位作者认为，发散思维固然重要，但若缺少合理、正确的组织流程与思考方法，创新往往难以真正形成。 很多企业在试图创新时只关注某一个要素，尤其在开发新产品和新服务时更是如此：它们培训员工、雇用富有创新…
重新定义公司：谷歌是如何运营的
中信出版社 · 2015
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是谷歌前首席执行官埃里克·施密特与前高级副总裁乔纳森·罗森伯格合著的管理著作，原书名为 How Google Works。两位作者根据自己在谷歌十余年的任职经历，系统讲述了这家公司如何以不同于传统 MBA 教科书的方式组织与运营：不把战略寄托在周密的市场调查上，而是…
精准创新：如何在合适的时间选择合适的创新
中国财富出版社 · 2014
这本书的思考起点是一个企业里常见的困境：行业会议上的一项热门创意——某种新技术、管理方法或商业模式——听上去前景动人，早一步采用也许就能领先对手；可一旦抢跑，你就得为尚未成熟的技术付出试错成本，甚至错过更好的时机。那么，什么时候跟进、什么时候观望，究竟该由什么来判断？ 两位作者供职于高德纳（Gart…