创新的艺术 封面

创新的艺术

评分 4.0
字数
17.3万字
章节数
18
ISBN
9787508641058

标签

内容简介

《创新的艺术》是IDEO合伙人汤姆·凯利与作家乔纳森·利特曼合著的一本关于创新方法的经典之作,源自全球知名设计咨询公司IDEO的一线实践。全书把读者带到这家以激情与想象力著称的公司幕后,回答一个核心问题:一家组织如何长期保持高水准的创新能力。 作者提出,创新的起点不是天才的灵光一现,而是对日常生活的细致观察:善于发现别人习以为常之事,从细微处切入,才可能拥有打破常规的能力。围绕这一思路,书中讨论了以使命激发团队激情、营造内部竞争氛围,大胆引入思维方式“偏离主流”的新人,警惕组织固化的意识倾向,以及不惧风险、坦然面对失败等做法。 书中以IDEO开发苹果第一款鼠标、宝丽来I-Zone一次成像相机等真实项目为案例,呈现从理解市场与限制条件、观察真实用户、提出新观念、快速制作与评估模型,到推动方案落地的完整创新流程,并专门谈及头脑风暴、团队协作、办公空间(“创新的温室”)、界面设计与用户体验等具体环节。全书配有大量实例与图片,语言通俗,兼具案例故事与管理方法的可操作性,适合希望把创新从口号变成日常机制的管理者和创作团队阅读。

编辑推荐

很多人把“创新”理解为灵感、天赋或者运气,但IDEO的经验恰恰说明:创新可以被拆解成可练习、可组织的动作。汤姆·凯利把这家设计公司的内部工作方式一一摊开——怎么观察用户、怎么开头脑风暴会、怎么用模型快速试错、怎么布置一个能激发创意的空间,读起来全是具体做法,而不是空泛口号。 本书最耐读的地方在于案例可信。苹果第一款鼠标、宝丽来I-Zone相机这些项目在书中被还原成过程:团队如何理解限制条件,如何在反复试做中修正方向,如何让不同背景的人碰撞出方案。对管理者而言,这些故事比理论更能说明“为什么我们的创新总是停在提案阶段”。 与后来流行的“设计思维”读物相比,本书更像一本来自一线的操作手册:语言平实,章节各自独立,随手翻开一章就能用。如果你正带着团队做产品、做服务,或者苦于会议讨论不出结果,这本书里的方法论可以直接搬进会议室。

适合谁读

适合

  • 产品经理、设计师与创新项目负责人
  • 希望把创新变成组织机制的中高层管理者
  • 对设计思维、头脑风暴方法感兴趣的读者
  • 商学院、工业设计相关专业的学生与教师

不适合

  • 想找具体行业技术路线图的读者
  • 期待系统学术理论框架与文献综述的研究者
  • 偏好纯文学阅读或轻松消遣读物的读者

阅读建议

  1. 可先读“创新始于观察”“完美的集体讨论”等章节,再回头补读组织与文化部分。
  2. 每读完一种方法,回到自己的项目里做一次小实验,例如重开一场头脑风暴或做原型。
  3. 建议与团队共读,把书中清单式做法转化为内部工作坊议程,比个人阅读更有效。
  4. 书中案例年代较早,阅读时注意区分不变的创新原则与已变化的行业环境。

出版社简介

中信出版社 中国 · 成立于 1988 年

中信出版社成立于1988年,隶属中国中信集团,以经管、社科、文学与少儿图书为主要出版方向,常见分类涵盖社科、财经、文学、东方哲学与文学鉴赏。库内收录图书91种,代表作品包括尤瓦尔·赫拉利《人类简史三部曲》、托马斯·皮凯蒂《21世纪资本论》、吴晓波《激荡三十年:中国企业1978-2008》、奈莉·萨克斯《蝴蝶的重量:奈莉·萨克斯诗选》,以及《新解论语》《蒋勋说红楼梦》系列等,作者资源涉及林俊宏、巴曙松、陈黎、张芬龄等译者与学者。总体来看,该社在财经与社科领域注重引入具有思想影响力的著作,在文学与东方哲学方面则兼顾经典译介与本土鉴赏,形成兼顾学术深度与大众阅读的出版特色。

目录

  1. 序言
  2. 新版序言
  3. 第一章 创新的顶尖高手
  4. 第二章 天马行空的即兴发挥
  5. 第三章 创新始于观察
  6. 第四章 完美的集体讨论
  7. 第五章 优秀的公司离不开优秀的团队
  8. 第六章 通过模型去创新
  9. 第七章 建造你的温室
  10. 第八章 掌控意外
  11. 第九章 跨越障碍
  12. 第十章 追求创新体验
  13. 第十一章 从零到六十
  14. 第十二章 界线之外的风景
  15. 第十三章 寻找“简单明了”的界面
  16. 第十四章 去体验未来
  17. 第十五章 投入创新之中
  18. 致谢

常见问题

这本书是讲设计,还是讲企业管理?
两者兼有。作者用IDEO的产品设计案例来说明组织如何持续创新,落点更多在团队协作、工作流程与管理文化上,因此管理者和设计从业者都能读。
没读过设计类专业,能看懂吗?
可以。全书以案例故事和现场经验为主,术语不多,不要求专业背景,章节也相对独立,可按兴趣挑读。
书中的案例是不是过时了?
案例多来自上世纪九十年代前后的项目,如早期苹果鼠标和宝丽来相机,具体产品已显年代感,但观察用户、快速原型、头脑风暴等方法至今仍被广泛使用。
和《创新自信力》《IDEO,设计改变一切》有什么区别?
本书更早,侧重IDEO内部的具体工作方法与团队机制;《创新自信力》谈如何建立个人与组织的创造信心,《IDEO,设计改变一切》则系统阐述设计思维。可先读本书打底。

读者评论

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