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内容简介
《创新的艺术》是IDEO合伙人汤姆·凯利与作家乔纳森·利特曼合著的一本关于创新方法的经典之作,源自全球知名设计咨询公司IDEO的一线实践。全书把读者带到这家以激情与想象力著称的公司幕后,回答一个核心问题:一家组织如何长期保持高水准的创新能力。 作者提出,创新的起点不是天才的灵光一现,而是对日常生活的细致观察:善于发现别人习以为常之事,从细微处切入,才可能拥有打破常规的能力。围绕这一思路,书中讨论了以使命激发团队激情、营造内部竞争氛围,大胆引入思维方式“偏离主流”的新人,警惕组织固化的意识倾向,以及不惧风险、坦然面对失败等做法。 书中以IDEO开发苹果第一款鼠标、宝丽来I-Zone一次成像相机等真实项目为案例,呈现从理解市场与限制条件、观察真实用户、提出新观念、快速制作与评估模型,到推动方案落地的完整创新流程,并专门谈及头脑风暴、团队协作、办公空间(“创新的温室”)、界面设计与用户体验等具体环节。全书配有大量实例与图片,语言通俗,兼具案例故事与管理方法的可操作性,适合希望把创新从口号变成日常机制的管理者和创作团队阅读。
编辑推荐
很多人把“创新”理解为灵感、天赋或者运气,但IDEO的经验恰恰说明:创新可以被拆解成可练习、可组织的动作。汤姆·凯利把这家设计公司的内部工作方式一一摊开——怎么观察用户、怎么开头脑风暴会、怎么用模型快速试错、怎么布置一个能激发创意的空间,读起来全是具体做法,而不是空泛口号。 本书最耐读的地方在于案例可信。苹果第一款鼠标、宝丽来I-Zone相机这些项目在书中被还原成过程:团队如何理解限制条件,如何在反复试做中修正方向,如何让不同背景的人碰撞出方案。对管理者而言,这些故事比理论更能说明“为什么我们的创新总是停在提案阶段”。 与后来流行的“设计思维”读物相比,本书更像一本来自一线的操作手册:语言平实,章节各自独立,随手翻开一章就能用。如果你正带着团队做产品、做服务,或者苦于会议讨论不出结果,这本书里的方法论可以直接搬进会议室。
适合谁读
适合
- 产品经理、设计师与创新项目负责人
- 希望把创新变成组织机制的中高层管理者
- 对设计思维、头脑风暴方法感兴趣的读者
- 商学院、工业设计相关专业的学生与教师
不适合
- 想找具体行业技术路线图的读者
- 期待系统学术理论框架与文献综述的研究者
- 偏好纯文学阅读或轻松消遣读物的读者
阅读建议
- 可先读“创新始于观察”“完美的集体讨论”等章节,再回头补读组织与文化部分。
- 每读完一种方法,回到自己的项目里做一次小实验,例如重开一场头脑风暴或做原型。
- 建议与团队共读,把书中清单式做法转化为内部工作坊议程,比个人阅读更有效。
- 书中案例年代较早,阅读时注意区分不变的创新原则与已变化的行业环境。
出版社简介
中信出版社
中国 · 成立于 1988 年
中信出版社成立于1988年,隶属中国中信集团,以经管、社科、文学与少儿图书为主要出版方向,常见分类涵盖社科、财经、文学、东方哲学与文学鉴赏。库内收录图书91种,代表作品包括尤瓦尔·赫拉利《人类简史三部曲》、托马斯·皮凯蒂《21世纪资本论》、吴晓波《激荡三十年:中国企业1978-2008》、奈莉·萨克斯《蝴蝶的重量:奈莉·萨克斯诗选》,以及《新解论语》《蒋勋说红楼梦》系列等,作者资源涉及林俊宏、巴曙松、陈黎、张芬龄等译者与学者。总体来看,该社在财经与社科领域注重引入具有思想影响力的著作,在文学与东方哲学方面则兼顾经典译介与本土鉴赏,形成兼顾学术深度与大众阅读的出版特色。
目录
- 序言
- 新版序言
- 第一章 创新的顶尖高手
- 第二章 天马行空的即兴发挥
- 第三章 创新始于观察
- 第四章 完美的集体讨论
- 第五章 优秀的公司离不开优秀的团队
- 第六章 通过模型去创新
- 第七章 建造你的温室
- 第八章 掌控意外
- 第九章 跨越障碍
- 第十章 追求创新体验
- 第十一章 从零到六十
- 第十二章 界线之外的风景
- 第十三章 寻找“简单明了”的界面
- 第十四章 去体验未来
- 第十五章 投入创新之中
- 致谢
常见问题
这本书是讲设计,还是讲企业管理?
两者兼有。作者用IDEO的产品设计案例来说明组织如何持续创新,落点更多在团队协作、工作流程与管理文化上,因此管理者和设计从业者都能读。
没读过设计类专业,能看懂吗?
可以。全书以案例故事和现场经验为主,术语不多,不要求专业背景,章节也相对独立,可按兴趣挑读。
书中的案例是不是过时了?
案例多来自上世纪九十年代前后的项目,如早期苹果鼠标和宝丽来相机,具体产品已显年代感,但观察用户、快速原型、头脑风暴等方法至今仍被广泛使用。
和《创新自信力》《IDEO,设计改变一切》有什么区别?
本书更早,侧重IDEO内部的具体工作方法与团队机制;《创新自信力》谈如何建立个人与组织的创造信心,《IDEO,设计改变一切》则系统阐述设计思维。可先读本书打底。
读者评论
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