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超级中层商学院之落地才是硬道理
北京大学出版社 · 2012
《超级中层商学院之落地才是硬道理》是“超级中层商学院”丛书（共8册）中的一册，由刘恩才、王彬沣两位咨询顾问撰写。全书聚焦一个中层管理者最常遇到的困境：部门年度计划写得漂亮、目标也定得不低，半年过去却“事出有因、落地无望”。作者认为，把落地失败简单归咎于“员工执行力不强”只是逃避问题的借口，落地不实通…
每个人的OKR
中信出版社 · 2020
本书是OKR敏捷绩效管理创始人姚琼的作品，内容来自她为腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利等上百家企业一线员工做OKR实施指导时的实践积累。作者认为，OKR不只属于公司层面的战略工具：相较于传统KPI“要你做”的被动逻辑，OKR更能激发人主动面对任务的“我要做”。 全书按六个篇章展开。第一篇…
长松组织系统工具包
中国科技文化音像出版社 · 2010
《长松组织系统工具包》是贾长松带领北京长松咨询团队研发的企业组织管理系统学习型产品，2010年9月由中国科技文化音像出版社出版。严格来说，它是一套工具包产品，不是普通纸质图书，采用“Web系统＋光碟＋教材”的形式，围绕组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、培训管理系统、生…
IntelliJ IDEA 软件开发与应用
清华大学出版社 · 2021
《IntelliJ IDEA 软件开发与应用》是乔国辉编著、清华大学出版社 2021 年 10 月出版的技术教程，属“计算机技术开发与应用丛书”。全书约 81.2 万字，共 16 章，以 IntelliJ IDEA 的操作使用为主线，并贯穿示例教学，力求把“工具怎么用”与“项目怎么建”结合起来讲清楚…
如何带好团队
《如何带好团队》是一本面向团队管理者的实务型读物。作者孟华在书中提出，带好团队的前提是真正理解团队：先知道团队如何运作、成员如何互动、目标如何落地，再谈具体方法与技巧。全书围绕“如何带好团队、如何做好团队管理”展开，既讲团队管理的规律性内容，也强调把整体与个别结合起来，做到统筹全局、有的放矢。书中介…
C程序设计新思维（第2版）
人民邮电出版社 · 2018
本书是 O'Reilly 经典 C 语言著作《21st Century C》第二版的中文译本。作者本·克莱蒙认为，C 语言几十年来虽然一直在被使用，但其应用场景早已发生巨大变化，许多源自大型机时代的习惯与“规矩”已经不再值得遵循。全书分为“开发环境”和“语言”两大部分：第一部分从实践出发，讲如何用包…
决策的12个工具（原书第2版）
机械工业出版社 · 2015
《决策的12个工具》译自英文原书第2版《Analysis Without Paralysis: 12 Tools to Make Better Strategic Decisions》，由商业分析专家巴巴拉·E·本苏桑与克雷格·S·弗莱舍合著，中文版由姚军翻译、机械工业出版社出版。全书共14章，以“…
Linux运维实战：CentOS 7.6操作系统从入门到精通
电子工业出版社 · 2019
本书以 CentOS 7.6 发行版为操作环境，面向云计算时代的 Linux 集群运维需求，用大量实例循序渐进地讲解从零上手到实战排障的必备技术。全书从搭建学习环境讲起：先部署虚拟机、安装 Linux 系统，再熟悉常用命令与文件的基本管理，随后进入 vim 编辑器与远程管理工具、用户与权限管理、程序…
SQL应用开发参考手册
机械工业出版社 · 2014
本书是一本面向实战的 SQL 综合参考手册，围绕 SQL Server、Oracle、MySQL 三种主流数据库，系统梳理用 SQL 进行数据库开发与管理的各类技术。全书按知识层次分为四篇、共 25 章：基础管理篇（第 1~6 章）从三种数据库的安装、服务器配置与常用管理工具讲起，进而介绍数据库的基…
创新者的方法
中信出版社 · 2016
多数新的商业想法同时面临两重不确定性：一是需求不确定性，即客户是否真的会购买；二是技术不确定性，即能否找到理想的解决方案。人类倾向于规避风险，企业也容易形成惯性，因此大量新想法最终只停留在想法阶段，无法落地。 斯坦福大学博士、杨百翰大学创新与创业学教授内森·弗尔与战略学者杰夫·戴尔在本书中提出一套名…
创业突围：跨越企业成长的12个陷阱
中信出版社 · 2019
本书由长期从事创业教育的郑旭撰写，基于其八年多的创业教学与实践经历，系统梳理了中国新创企业在成长过程中最易踩中的十二个陷阱。全书采用哈佛商学院式的案例教学法：先讲一个真实企业故事的来龙去脉，再剖析当事人决策失误的根源，最后给出可以直接上手的管理工具，力求让读者“看别人的故事，防自己的坑”。 书中涉及…
哈佛百科 第七分册 哈佛市场营销管理
中国社会出版社 · 2000
《哈佛百科 第七分册 哈佛市场营销管理》是十二卷本《哈佛管理百科全书》（亦称「哈佛百科」）的第七卷，由中国社会出版社于2000年7月出版，全套书由R·R·阿罗（R. R. Arrow）主编，精装十六开，各分册合计约4900千字，本册正文约405页。本册围绕「营销观念的革命」与「概念化生存」两条主线展…
The Essential Management Toolbox: Tools, Models and Notes for Managers and Consultants（管理咨询顾问的工具箱）
John Wiley & Sons · 2008
本书是面向管理咨询顾问、企业内部咨询人员和管理者的工具型参考书。作者 Simon Burtonshaw-Gunn 兼具咨询项目实践与商学院教学背景，曾在英国、利比亚、哈萨克斯坦、印度尼西亚、沙特阿拉伯等地参与管理咨询项目，并在多个欧洲与亚洲国家承担管理培训工作。 全书按管理咨询的常见专业领域划分为二…
行动教练：把员工带成干将
机械工业出版社 · 2019
《行动教练：把员工带成干将》是季益祥结合多年企业教练实践写成的一本管理实操书。作者在研究西方专业教练理论的基础上，提炼出一套面向中国企业管理场景的教练式对话技术与工具，并融入大量企业实战案例与现场情境模拟，最终形成“行动教练”体系。 全书从教练的起源讲起，先厘清教练与培训师、顾问、导师的区别，说明教…
OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器
机械工业出版社 · 2017
本书是美国管理咨询顾问保罗·R. 尼文与本·拉莫尔特合著的OKR实践指南，中文版由况阳翻译，2017年由机械工业出版社出版。OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）诞生于20世纪80年代的英特尔，后经谷歌等硅谷企业推广为流行的目标管理工具。本书把OKR视为联结…
数据新常态：如何赢得指数级增长的先机
浙江人民出版社 · 2015
本书是湛庐文化“财富汇”系列中的一册商业案例与趋势读物，原书名为 Data Crush: How the Information Tidal Wave is Driving New Business Opportunities，作者是在埃森哲、西门子、戴尔、花旗银行等企业担任战略顾问与架构师的克里斯…
经理人常犯的11种错误
广东经济出版社 · 2010
《经理人常犯的11种错误》是余世维在《职业经理人常犯的11种错误》（中国社会科学出版社，2005年）基础上修订而成的管理培训读物，收入“时代光华培训大师书系”。全书围绕经理人在日常管理中反复踩到的十一个坑展开：拒绝承担个人责任、未能启发和引导员工、注重结果而忽视思想、在公司内部形成对立、用一视同仁的…
创新管理
机械工业出版社 · 2025
本书以扎实的理论、丰富的案例、专业的工具等为基础，通过系统性的学科框架，全面解析创新管理的核心概念、理论和方法。全书分为4篇12章，从创意与创造力到创新的环境与战略，再到创新的组织与执行、创新的文化与变革，全景式地展现了创新管理的全过程，为读者提供了系统而全面的创新管理知识。此外，全书设置了丰富的案…
手把手教你管好10人以下小团队
电子工业出版社 · 2024
本书从新晋管理者如何在岗位中站稳脚跟讲起，通过分析人和事两个方面，并结合相应的管理工具、工作场景展开论述，以期帮助读者成为优秀的小团队管理者。本书不但能让读者对管理产生系统的认识，而且可以帮助读者提升管理实操能力。本书分为17章，涵盖的主要内容有新晋管理者、先活下来、从目标到计划、搭建团队、工作安排…
项目绩效管理：项目考核与监控指标的设计和量化（第4版）
电子工业出版社 · 2024
本书系统地讲解了，在企业多项目运作的环境中，如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制，以帮助正处于转型变革中的企业有效地建立新环境下的评价和管控机制，达成转型目标。本书可以指导读者设计项目管理的评价指标，并与企业经营指标和其他相关职能指标链接，实现企业运营和项目的快速决策，推动企业项目管理从…