标签
内容简介
管理的关键在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不仅需要选择合适的员工，还需要建立能够发挥员工能力的环境和工作体系。运用正确的用人法则，是打造高效团队的核心。 本书是人力资源管理顾问多年的实践经验总结。他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过五大维度分析用人的奥秘，帮助管理者建立灵活的人才管理体系，形成良性循环的用人机制。
编辑推荐
这本书把“用人”从口号拉回到管理动作：选人、配岗、建环境、定规则、看结果。作者以人力资源管理顾问的实践视角，把心理学与管理学知识结合，用五个维度拆解用人的关键环节，强调管理者不是替员工干活，而是搭建让能力得以发挥的工作体系。书中较多篇幅落在环境与机制上，提醒读者：人岗错配往往不是员工不行，而是安排与支持不到位。对刚带团队或长期靠个人经验管人的读者，它能提供一套可对照的检查框架，帮助识别选人标准模糊、授权不清、反馈缺失等常见问题。文字偏实务，适合边读边对照自身团队做诊断，但不提供万能模板，落地效果取决于管理者是否愿意调整制度与沟通方式。
适合谁读
适合
- 刚走上管理岗、需要系统学习用人的新手管理者
- 靠个人经验带团队、想补管理框架的中层
- 负责招聘配岗、希望减少人岗错配的HR从业者
- 小团队负责人，需要建立简单有效用人机制的人
不适合
- 只想学激励话术、不愿调整制度与流程的管理者
- 普通员工，书中内容主要面向带团队的人
- 期待深度组织行为学理论或量化模型的读者
阅读建议
- 先读目录，找出自己团队当前最痛的一个用人问题再重点读对应章节。
- 每读完一个维度，用一页纸写下现有做法与可调整的一处机制。
- 结合近期一次招聘或配岗失误复盘，对照书中标准找偏差。
- 读完三个月后回看笔记，检查哪些用人动作已真正落地。
出版社简介
江苏文艺出版社
中国 · 成立于 1958 年
江苏文艺出版社以文学出版为核心，兼及人文社科与艺术生活类图书。库内约1535种图书显示，其出版方向涵盖社会小说、世界史、设计、科幻小说、经典作品与影视等门类：既有鲁迅《狂人日记：鲁迅小说全集》《呐喊》《四世同堂》《茶馆》等中国现代文学经典，也有斯蒂芬·茨威格《昨日的世界》等外国文学回忆录；在科幻领域推出阿西莫夫《银河帝国》系列，在建筑与艺术方面则有刘敦桢《苏州古典园林》及凤凰空间的相关设计图书。作者资源集中于鲁迅、茨威格、阿西莫夫等经典作家，并配有梁锡江、钟皓楠、叶李华等译者。整体特色为以经典作品为骨干，兼顾类型小说与视觉文化读物。公开资料有限，简介依据库内图书归纳。
目录
- 版权信息
- 第一章 守原则是一条红线，决定起点
- 1.识人“三本”，以德为先
- 2.大肚能容，容天下难容之“士”
- 3.一碗水要端平
- 4.尊重比赏识更重要
- 5.信任——“信”为“任”的前提
- 6.喜欢不等于适合
- 7.不即不离，亲疏有度
- 8.唯贤才是举
- 9.量才而用
- 10.好瓦匠没有用不了的砖
- 11.不拘一格，灵活变通
- 第二章 理性看人避免误区，辨则通达
- 1.完美无缺即庸人
- 2.寡欲之人难堪大用
- 3.用“生”不用“熟”
- 4.听话的不一定是好干部
- 5.“因人设事”还是“因事设人”
- 6.疑人要用，用人要疑
- 7.留下那匹吃回头草的好马
- 8.勿以一时对错论英雄
- 9.圈内圈外两重天
- 10.“人老珠黄”才是宝藏
- 11.用人的三条禁忌
- 第三章 循方策于细微之处，事半功倍
- 1.抓大放小，合理授权
- 2.互补效应——重视群体的平衡性
- 3.敢于重用年轻人
- 4.术业有专攻，专业人办专业事
- 5.做“偏才”的伯乐
- 6.你真正了解你的员工吗？
- 7.读懂女性员工
- 8.松下幸之助：70%就够了
- 9.用而兼养，堵住人才流失的缺口
- 10.厚黑哲学中的用人十大细则
- 第四章 自省修炼领袖本领，独树权威
- 1.“无威”不治，打铁先要自身硬
- 2.兼听则明，偏信则暗
- 3.快刀斩乱麻，决策须高效
- 4.红脸白脸一起唱
- 5.不要吝啬你的赞美
- 6.自信的领导最有魅力
- 7.培养幽默感
- 8.真诚为人，坦率处事
- 9.“一切都是我的责任”是最具杀伤力的承诺
- 10.善于互动，有效沟通
- 11.与员工同甘共苦
- 第五章 用人才需把握时机，如水泽鱼
- 1.激活沙丁鱼的最佳方法
- 2.岗位轮转，流动的水更有力量
- 3.“炒鱿鱼”不如蓄水养鱼
- 4.人性化体系，丢掉“时装”滤镜
- 5.“雷尼尔效应”——用人制度中的长尾理论
- 6.奖有度，惩有方
- 7.良辰美景，让鲸鱼为你跳舞
- 8.归属感是最高级别的忠诚
- 9.抱团取火，打造一流团队
- 10.顺势而动，以变制变
常见问题
没有管理经验的人读这本书会有收获吗？
会有启发，但落地难度较大。书中围绕选人、配岗、建环境与机制展开，需要实际带团队才能对照练习。若尚未管理团队，可先理解用人逻辑，等工作中有具体场景再回读对应章节。
这本书和普通励志管理书有什么区别？
据资料，作者是人力资源管理顾问，内容来自实践经验，并把心理学与管理学知识结合，用五个维度分析用人。它更偏向可对照的管理动作与机制建设，而非单纯鼓舞士气或讲个人成功故事。
书里的方法适合小团队吗？
适合参考，但需简化。小团队人少、流程短，可优先抓选人标准、授权边界和反馈节奏这几项，不必照搬完整体系。关键是先建立一两条能稳定执行的用人规则，再逐步补充。
读者评论
查询本书
本站为索引目录：「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行，所列入口均指向第三方站点，请自行判断可用性。
作者简介
张学峰
作者
张学峰，中文图书作者，公开资料有限，其创作集中于管理方法与励志成长两个领域。库内收录其作品四种，包括“职场高效管理三部曲”（全三册）、《赢在强势》、《做事看能力，做人看格局》与《用人的法则》。从书名与题材看，他关注职场中的管理实践、用人之道以及个人能力与格局的培养，面向希望提升管理效率与自我成长的读者。写作上偏向实用型读物，以观点和法则的归纳为主，语言直接，贴近日常工作场景，便于读者按需取用。由于作者生平、职业背景等信息未见公开，其作品是了解其写作取向的主要依据。
