组织设计

共 21 种图书

排序:
组织设计与管理(第2版) 封面
组织设计与管理(第2版) 许玉林 / 中国人民大学劳动人事学院 复旦大学出版社 · 2010 本书为普通高等教育“十一五”国家级规划教材、“复旦博学·21世纪人力资源管理丛书”之一,由中国人民大学劳动人事学院组织编写、许玉林主编,是面向人力资源管理专业本科教学的基础课教材。作者依据中国近年人力资源管理的发展与实践,结合多年授课积累与企业咨询经验,力图写出一本具有本土特色、理论联系实践的组织设…
麦肯锡思维:世界知名咨询管理公司的成事思维 封面
评分 3.2
麦肯锡思维:世界知名咨询管理公司的成事思维 赤羽雄二 中国友谊出版公司 · 2020 《麦肯锡思维》是麦肯锡韩国分公司创始人赤羽雄二继《零秒思考》《零秒工作》之后推出的一部职场能力读本。作者1978年毕业于东京大学工学专业,1983年赴斯坦福大学攻读硕士,1986年进入麦肯锡公司,参与经营战略的立案与实施支援、新组织设计与导入、市场营销等大量项目,1990年从零创办麦肯锡韩国分公司,…
管理架构师:如何构建企业管理体系 封面
管理架构师:如何构建企业管理体系 施炜 中国人民大学出版社 · 2019 《管理架构师:如何构建企业管理体系》是管理学者、咨询顾问施炜针对中国企业“管理薄弱、滞后于业务成长”这一普遍问题而写的体系化方法论著作。作者借用软件与工程领域的“架构师”概念,提出“管理架构师”这一角色:他既是企业管理体系的规划者与设计者,也是落地的推动者和监督者;在他看来,管理架构师并不是某个正式…
重新定义团队:谷歌如何工作 封面
评分 4.2
重新定义团队:谷歌如何工作 拉斯洛·博克 中信出版社 · 2015 《重新定义团队:谷歌如何工作》是谷歌前首席人才官拉斯洛·博克的管理学著作。他在近十年间负责谷歌人力部门,亲历公司员工规模从六千人扩张至近五万人的过程,并在书中系统公开了谷歌在招聘、薪酬、绩效、培训与文化建设上的做法。 全书以“人才优先”为主线:谷歌把招聘视为头等重要的大事,主张只聘用比自己更优秀的人…
组织困境:领导力、文化、组织设计 封面
组织困境:领导力、文化、组织设计 克里斯·阿吉里斯 中国财富出版社 · 2013 《组织困境:领导力、文化、组织设计》是哈佛大学教育与组织行为学荣休教授克里斯·阿吉里斯(Chris Argyris)的管理学著作。作者基于长期为企业和政府机构提供咨询的经验,聚焦组织中普遍存在却又难以改变的消极行为:人们回避或掩盖冲突而非公开应对,同类争执以几乎相同的措辞一再爆发,权限之争旷日持久地…
管理人力资本 封面
管理人力资本 迈克尔·比尔 华夏出版社 · 1998 《管理人力资本》(英文原书名 Managing Human Assets)由哈佛商学院人力资源管理课程的开创团队撰写,是“哈佛商学经典译丛名著系列”中的一种,1998年10月由华夏出版社推出中译本。本书把人力资源管理看作与公司战略、组织设计紧密相连的一般管理问题,而不是孤立的人事技术。全书以四个相互…
快公司 封面
快公司 罗波 / 李士辰 中华工商联合出版社 · 2019 《快公司》由组织与人才管理专家罗波与咨询顾问李士辰合著,聚焦中国商业环境中一批“跑得快”的高成长企业,讨论它们在高速扩张中遭遇的组织与人才问题。全书从产业升级与增长曲线切入,指出在速度至上的竞争里,企业家能否准确踏上增长的第二曲线,决定了企业是继续加速还是中途失速。 在分析框架上,本书提出“战略、组…
管理:使命、责任、实务(实务篇) 封面
评分 4.5
管理:使命、责任、实务(实务篇) 彼得·德鲁克 机械工业出版社 · 2006 《管理:使命、责任、实务》是彼得·德鲁克1973年出版的集大成之作,中文版由机械工业出版社按「使命篇」「实务篇」「责任篇」分册出版。本书是其中的「实务篇」,面向在岗的管理者,讨论管理者的工作与职务、管理的基本技能以及组织的设计原理。全书承接德鲁克关于管理任务的整体框架,从「为什么需要管理者」这一根本…
管理的实践 封面
管理的实践 彼得·德鲁克 机械工业出版社 · 2018 《管理的实践》是彼得·德鲁克于1954年出版的管理学奠基之作,被公认为第一部把管理作为一个整体系统加以论述的著作,也是现代管理学作为独立学科成立的重要标志。全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项任务为主线,先回到管理的本质追问管理者的角色、职责与面临的挑战,再依次展开企业是什么、我们的事…
管理学案例精析 封面
管理学案例精析 黄颖 电子工业出版社 · 2015 《管理学案例精析》由黄颖主编,2015 年由电子工业出版社出版,属于“华信经管创新系列”。全书共 13 章,内容覆盖管理学课程的主要知识板块:管理概述、管理理论的形成与发展、管理道德与企业社会责任、决策、计划、组织与组织设计、组织成长与变革、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制、创新。与一般管理学教…
管理:使命、责任、实务(责任篇) 封面
评分 4.5
管理:使命、责任、实务(责任篇) 彼得·德鲁克 机械工业出版社 · 2009 《管理:使命、责任、实务》是彼得·德鲁克集数十年咨询、教学与写作经验而成的管理学体系之作,全书分为使命篇、责任篇、实务篇三册,分别面向高层、企业整体与中层的管理任务。本册为「责任篇」,对应原书第三篇「高层管理者:任务、组织与战略」,由王永贵翻译。 责任篇的重心在高层管理及其所承担的责任:高层管理的任…
卓有成效的组织(全新升级版) 封面
评分 4.6
卓有成效的组织(全新升级版) 亨利·明茨伯格 / 赵剑波 中国财政经济出版社 · 2026 管理领域伟大的离经叛道者亨利·明茨伯格推出重磅力作,揭秘AI时代组织的生存法则与升维法则。​ 在复杂多变的世界里,组织如同呼吸般,渗透进人类生活的每一刻。我们在医院出生,在学校接受教育,在企业中取得成就,终在殡仪馆告别。然而,这些看似平常的“奇特生物”究竟如何运作?全球知名管理思想家明茨伯格,凭借半…
企业人力资源精益化全流程管理实战 封面
评分 3.4
企业人力资源精益化全流程管理实战 张萌 / 王松林 / 武啸 中国法制出版社 · 2025 本书主要围绕人力资源精益化展开,提出人力资源精益化的概念并探究其原因,主要内容包括部门的工作职能和权限的划分,企业的职位和任职资格的设计,集团人力资源管控模式的设计和关键,人力资源管控+互联网带来什么等等。本书兼顾实践性、实效性与实战性。所有的内容都是基于原汁原味的管理实践而展开的系统的最佳实践提炼…
航运服务管理与创新 封面
评分 2.8
航运服务管理与创新 於军 · 2022 《航运服务管理与创新》分为上、中、下三篇。 上篇聚焦航运服务业,主要包括服务、服务业与航运服务业,政府、政策与航运服务业,经济结构性变革与航运组织转型; 中篇聚焦航运服务管理,从管理专业维度,全面介绍、剖析了航运服务战略管理、组织理论与设计、营销管理、人力资源管理、运营管理、信息管理、IMO国际公约…
组织的进化(第2版) 封面
评分 3.3
组织的进化(第2版) 李刚 电子工业出版社 · 2020 创新性和模仿性是组织的两种本性质,与此对应,组织的管理元素也分为两种基本类型:创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组和,组成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理结构,分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序,协调至最佳状态,…
管理学 封面
评分 2.8
管理学 黄建春 重庆大学出版社 · 2020 全书共分为 15 章,即管理与管理学概述、管理理论的形成与发展、管理基本原理、决策、计划、战略管 理、组织与组织设计、组织整合与组织变革、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制、企业文化、创新。 为使本 书成为一本简明、通俗易懂的教材,我们在编写的过程中,注重理论与实践的结合;努力以通俗的语言,深入 …
卓有成效的组织:经典版 封面
评分 4.4
卓有成效的组织:经典版 亨利·明茨伯格 / 魏青江 浙江教育出版社 · 2021 《卓有成效地组织》是作者得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。●明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起…
管理学学习指导 封面
评分 3.0
管理学学习指导 李传军 北京大学出版社 · 2025 本书内容结构根据管理学的知识模块进行构建,共13章,分别为管理与组织概述、 管理理论的形成与发展、决策、计划、战略管理、组织职能概述、组织结构设计、组织文化与组织变革、领导与领导理论、激励理论、沟通、控制职能概述、控制方法。 本书每章设有本章管理学专业英文词汇、单向选择题、多项选择题、判断题、简…
改写人力资源管理:组织发展的七项全能 封面
评分 4.0
改写人力资源管理:组织发展的七项全能 白睿 中国法制出版社 · 2019 本书将组织发展(OD)的七项核心技能——组织诊断、组织设计、组织评估、组织授权、组织流程、组织干预和组织激励逐一展现,让从事OD及未来从事OD的人能够运用其中的工具、方法和干预策略,推动组织变革以适应组织内外环境的需要,保持并持续提升组织的有效性和健康程度。七个维度重新定义人力资源管理,引领人力资源…
管理:使命、责任、实务(实务篇) 封面
评分 4.6
管理:使命、责任、实务(实务篇) 彼得·德鲁克 / 王永贵 机械工业出版社 · 2025 本文围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等。系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题…