管理学 封面

管理学

评分 2.8
字数
45.3万字
章节数
74
ISBN
9787568905978

标签

内容简介

全书共分为 15 章,即管理与管理学概述、管理理论的形成与发展、管理基本原理、决策、计划、战略管 理、组织与组织设计、组织整合与组织变革、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制、企业文化、创新。 为使本 书成为一本简明、通俗易懂的教材,我们在编写的过程中,注重理论与实践的结合;努力以通俗的语言,深入 浅出、循序渐进地介绍管理的基本理论、基本原理和一般方法。

编辑推荐

黄建春教授编著的这本《管理学》是重庆大学出版社推出的经管类教材,目前网络信息显示,其豆瓣评分尚未形成广泛共识,但这并不妨碍它作为一本结构严谨、内容扎实的管理学入门与教学参考书的价值。本书以经典管理理论框架为基础,系统阐述了计划、组织、领导、控制等管理基本职能,并结合了中国本土的管理实践情境进行阐释,体现了教材的适用性。从内容编排上看,它逻辑清晰,案例与理论结合紧密,尤其适合作为高校管理学课程的配套教材或自学者的系统性入门读物。

编辑认为,本书的核心优势在于其体系的完整性与表述的规范性。它没有追逐过于前沿但未经验证的管理时尚,而是夯实了读者对于管理学基本概念、原理和方法的理解基础。这种“守正”的写法,对于初学者构建稳固的知识框架尤为重要。书中可能引用的本土案例,也能帮助读者更好地将抽象理论与身边的管理现象联系起来。当然,对于寻求颠覆性管理思想或深度企业剖析的资深读者而言,本书的深度可能略有不足,它更侧重于传授普遍性的、共识性的管理学知识体系。总体而言,这是一本可靠、实用的管理学基础读物,能帮助读者迈出理解管理世界的第一步。

适合谁读

适合

  • 高等院校管理类专业低年级学生,作为课程教材或辅助读物
  • 希望系统自学管理学基础知识、构建完整理论框架的职场新人
  • 需要重温管理学经典理论、夯实管理概念基础的企业管理者
  • 对管理实践感兴趣,希望获得理论指导的非管理专业读者

不适合

  • 寻求前沿、颠覆性或高度个性化管理思想的资深研究者
  • 需要大量最新实战案例、工具模型解决具体问题的企业高管

阅读建议

  1. 可结合每章后的思考题进行阅读,以巩固对核心概念的理解
  2. 阅读时尝试将理论与中国企业或身边组织的管理实践相联系
  3. 对于重点章节如领导、激励等,可拓展阅读相关经典著作以加深认识

出版社简介

重庆大学出版社 中国 · 成立于 1985 年

重庆大学出版社是一家综合性大学出版社,出版方向涵盖社会文化、工业技术、财经、医学、社会心理学与理论等多个领域。从库内图书看,该社在学术著作与科普读物两端均有布局:代表图书包括E. H. 贡布里希的《阴影:西方艺术中对投影的描绘》、潘复生等的《镁基储氢材料》、孙久文的《中国区域空间发展模式研究》,以及中国抗癌协会妇科肿瘤专业委员会编写的《中国常见妇科恶性肿瘤诊治指南(2019)》和《双相情感障碍——你和你家人需要知道的》等。作者资源涉及艺术史、材料科学、区域经济、医学临床与社会研究方法等方向。公开资料有限,其出版特色主要体现在学术翻译、工业技术与医学实用指南并重。

目录

  1. 版权信息
  2. 第一章 管理与管理学概述
  3. 第一节 管理概述
  4. 第二节 管理学概述
  5. 第三节 管理者与管理者的角色
  6. 第二章 管理理论的形成与发展
  7. 第一节 中外早期的管理思想
  8. 第二节 管理理论的形成与演进
  9. 第三节 管理理论的发展与创新
  10. 第三章 管理基本原理
  11. 第一节 系统原理
  12. 第二节 人本原理
  13. 第三节 效益原理
  14. 第四章 决策
  15. 第一节 决策概述
  16. 第二节 决策的类型
  17. 第三节 决策的要素与程序
  18. 第四节 决策方法
  19. 第五章 计划
  20. 第一节 计划概述
  21. 第二节 计划的类型与表现形式
  22. 第三节 计划的基本流程
  23. 第四节 计划技术与方法
  24. 第五节 目标管理
  25. 第六章 战略管理
  26. 第一节 战略管理概述
  27. 第二节 战略管理的构成要素和层次
  28. 第三节 战略管理过程
  29. 第四节 企业战略的选择
  30. 第七章 组织与组织设计
  31. 第一节 组织概述
  32. 第二节 组织设计
  33. 第三节 组织结构
  34. 第四节 组织结构的基本类型
  35. 第八章 组织整合与组织变革
  36. 第一节 管理幅度与管理层次
  37. 第二节 组织部门化
  38. 第三节 组织中的职务、职责与职权关系
  39. 第四节 组织变革
  40. 第九章 人力资源管理
  41. 第一节 人力资源管理概述
  42. 第二节 人力资源规划
  43. 第三节 组织结构和职位设计与分析
  44. 第四节 人力资源招聘与培训
  45. 第五节 绩效与薪酬管理
  46. 第十章 领导
  47. 第一节 领导概述
  48. 第二节 人性假设理论和领导风格
  49. 第三节 领导理论
  50. 第四节 领导艺术
  51. 第十一章 激励
  52. 第一节 激励概述
  53. 第二节 激励理论
  54. 第三节 激励途径
  55. 第四节 激励方法
  56. 第十二章 沟通
  57. 第一节 沟通概述
  58. 第二节 沟通的类型
  59. 第三节 沟通的障碍及改善方法
  60. 第十三章 控制
  61. 第一节 控制概述
  62. 第二节 控制的基本原理
  63. 第三节 控制的过程
  64. 第四节 控制的系统与方法
  65. 第十四章 企业文化
  66. 第一节 企业文化概述
  67. 第二节 企业文化的结构、基本内容和功能
  68. 第三节 企业文化建设
  69. 第四节 企业文化诊断与文化重塑
  70. 第十五章 创新
  71. 第一节 创新概述
  72. 第二节 技术创新
  73. 第三节 管理创新
  74. 参考文献

常见问题

这本书与国外经典管理学教材(如罗宾斯的《管理学》)相比有什么特点?
本书在涵盖经典管理理论框架的基础上,更注重结合中国本土的管理情境与案例进行阐释,语言和表述也更符合中文读者的习惯,适合作为入门教材。国外经典教材案例更国际化和丰富,视角可能更宏大。两者可互为补充。
这本书适合完全没有管理经验的读者吗?
非常适合。本书从管理的基本概念和职能讲起,结构由浅入深,是专为初学者设计的系统性入门读物,能帮助读者建立起对管理学的整体认知。
这本书的时效性如何?是否反映了最新的管理趋势?
本书侧重于管理学中经受时间检验的经典理论和基础框架,这些内容具有持久的价值。对于数字化、敏捷组织等最新管理趋势,本书可能涉及不深,建议读者在掌握基础后,通过其他渠道补充学习前沿动态。

读者评论

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作者简介

黄建春 作者

黄建春,公开资料有限,目前仅知其有一部作品《管理学》被收入本站,归入考试类。从这一线索看,其写作与出版偏重管理学知识的学习、梳理与应试应用,面向需要系统掌握管理学基本概念与方法的读者。就现有信息而言,尚不能确定其国籍、生卒年、教育背景或职业身份,也无法判断其是否另有著述。因此对其人其文的了解,主要依托《管理学》这一种作品:内容上应围绕管理学的核心框架展开,形式上服务于备考与自学,风格上可能更强调条理清晰、要点明确,便于读者快速把握重点。此类考试导向的管理学读物,通常在高校课程复习、资格考试准备等场景中发挥作用,帮助读者在有限时间内建立知识脉络。黄建春的这部作品同样可视为这一用途下的参考材料,其具体影响与读者评价有待更多资料补充。

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