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内容简介
《快公司》由组织与人才管理专家罗波与咨询顾问李士辰合著，聚焦中国商业环境中一批“跑得快”的高成长企业，讨论它们在高速扩张中遭遇的组织与人才问题。全书从产业升级与增长曲线切入，指出在速度至上的竞争里，企业家能否准确踏上增长的第二曲线，决定了企业是继续加速还是中途失速。 在分析框架上，本书提出“战略、组织、人才”组成执行铁三角：先厘清组织与人才战略，再把战略蓝图拆解为可执行的共识；随后讨论战略共识会、战略迭代会与经营分析会等机制，让战略在快速变化中被反复校准。组织设计部分涉及管控模式选择、总部价值定位，并以新业务培育的组织设计为例展开说明。关键人才部分则覆盖人才规划与盘点、新员工融入、“大进大出”的员工流动、中层管理者与领军人才的选育用留。 全书以通俗表述搭配企业与咨询案例，兼顾理论讲解与操作工具，意在帮助处于快速成长期的创业者和公司管理者搭建一套可调整、可迭代的组织与人才体系，让企业既保持速度，又不至于在组织能力上失速。
编辑推荐
市面上谈“增长”的书很多，多半停在市场与商业模式层面，而《快公司》把镜头对准了高速成长企业最容易忽略的那一环：组织与人才。罗波长期为高成长企业做组织变革与人才管理咨询，李士辰则深耕人力资源体系建设，两人合起来正好覆盖“组织怎么设计、人才怎么用”这条链路。 本书的骨架很清楚：先承认“速度”是中国商业世界的现实，再给出“战略、组织、人才”铁三角这套执行框架，最后落到共识会、迭代会、经营分析会这些具体机制上。它不追求理论体系的宏大，而是把咨询现场的判断和经验摊开来谈，读者可以直接对照自己公司的阶段，找到对应的章节。 对正在经历人员从几十人扩张到几百人、管理层级刚刚拉开、核心人才开始流失的创业者来说，这本书提供了一个相对完整的对照坐标。读完不一定立刻解决问题，但至少能让你知道问题出在战略没对齐、组织没跟上，还是人才盘点的账根本没算清。
适合谁读
适合
- 处于快速扩张期、正被组织与人才问题困扰的创业者与创始团队
- 负责组织发展、人才盘点的HR与人力资源负责人
- 需要带团队、管中层的业务管理者与事业部负责人
- 对企业成长阶段与组织演进感兴趣的商学院学生、咨询从业者
不适合
- 只想读商业传奇故事、不关心管理机制的休闲读者
- 寻求系统学术理论、希望有严谨实证研究支撑的研究者
- 小微企业主，书中讨论的多为规模化扩张阶段的问题
阅读建议
- 建议按“战略—组织—人才”顺序读，先读第三、四章对齐战略，再回头读第五、六章
- 阅读时对照自己公司当前所处的成长阶段，把“人才管理矩阵”“铁三角”当检查表逐项打分
- 读完每章后尝试把共识会、迭代会、经营分析会改写成本公司可用的会议议程
- 可与管理团队共读并组织一次讨论，重点谈“我们增长的第二曲线在哪里”
出版社简介
中华工商联合出版社
中国 · 成立于 1993 年
中华工商联合出版社是一家以经济管理、社科人文、生活励志与教育培训为主要出版方向的出版社，库内可见图书约680种。其代表图书包括科尼利厄斯·瑞恩的“二战史诗三部曲”、洛克菲勒《洛克菲勒留给儿子的38封信》、斯蒂芬·茨威格的《三大师传》、埃德温·勒菲弗的《股票大作手回忆录》以及戴尔·卡耐基的《卡耐基沟通的艺术与处世智慧（新版）》等。常见分类涵盖世界史、励志成长、传记综合、理财、心理学应用与管理，作者资源涉及黄文范、张占磊、李亮等译者与作者。该社出版特色偏向经典引进与大众阅读相结合，兼顾历史纪实、个人成长与商业实务。公开资料有限，以上主要依据库内图书信息归纳。
目录
- 第一章 快公司浪潮：产业升级，准确踏上增长的第二曲线
- 增长：企业家的首要责任
- 速度！速度！速度！
- 激情燃烧的岁月：变化中的中国商业世界
- 快公司的组织与人才挑战
- 第二章 组织与人才战略：企业人才争夺战白热化的三个发展阶段
- 跑马圈地：野蛮生长的烦恼
- 精益管理：从外延式扩张转变为内生式增长
- 战略转型：从“直道”转向“弯道”
- 人才管理的三维度
- 人才管理矩阵
- 第三章 战略蓝图：趋势与优势VS速度与激情
- 打造铁三角：战略、组织与人才
- 第四章 战略共识与战略进化：指导思想：取舍、进化、复盘
- 战略共识会：凝心聚力，裂变执行
- 战略迭代会
- 经营分析会
- 第五章 组织设计：重新认识组织
- 选择管控模式，发挥总部的价值
- 案例：助推新业务培育的组织设计
- 第六章 关键人才的挑战与对策：关键人才规划蓝图以及组织人才盘点
- 新员工管理之道
- 成长的困惑：“大进大出”的员工
- 中层管理者的管理之道
- 领军人才管理之道
常见问题
这本书和《快公司》（Fast Company）杂志有关系吗？
没有关系。本书是罗波、李士辰于2019年由中华工商联合出版社出版的管理类图书，讨论中国高成长企业的组织与人才问题；《快公司》杂志则是美国《Fast Company》的中文版，二者只是同名。
这本书更偏理论还是更偏实操？
整体偏实操。书中以“战略、组织、人才”铁三角为框架，配有企业咨询案例，并给出战略共识会、战略迭代会、经营分析会等可落地的机制设计，理论部分主要用于搭建判断框架。
没有管理经验的人能读懂吗？
语言通俗、案例较多，入门读者可以读懂大框架。但书中大量讨论规模化扩张中的组织设计、人才盘点等实务问题，有实际带团队或HR经验的人体会会更深。
书里讲的是哪类公司？
主要针对处于产业升级与快速成长期的中国企业，即所谓“快公司”——增长速度快、组织能力尚未跟上、人才供给吃紧的企业，而非成熟的大型集团或初创工作室。
读者评论
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