人才管理
排序：
管理的支点：企业人力资源管理案例甄选（三）
企业管理出版社 · 2026
中国改革开放四十多年，中国企业管理最具有中国特色、最具有中国原创管理理论和最优实践的是关于人的管理。可以说，中国企业人力资源管理理论与实践最具有原创性和独特性。长期以来，我一直关注中国企业人力资源管理的最优实践，并坚信，中国企业过去对世界的贡献主要是GDP，未来中国企业对世界的贡献，不仅仅是GDP，…
SOLIDWORKS 2020产品设计基本功特训（第3版）
电子工业出版社 · 2023
本书在第2版的基础上，结合读者的反馈意见，经过多个高职院校教师的审订而升级改版。本书更加注重职业技能训练，知识体系更加完善，实用性更强。 全书共18章，主要包括对SolidWorks 2020软件的认识与操作、草图设计基本功特训、基准的创建、图形的显示与隐藏、实体设计基本功特训、机械零件设计特训、实…
做事看能力，做人看格局
江苏凤凰文艺出版社，四川文艺出版社 · 2022
用人要适度，管理才有温度。构建人才价值管理体系，你也能成为可靠的管理者！每一位优秀领导者必备的管理指南！
给管理人101条忠告
华艺出版社 · 2025
商场如战场，企业间的竞争是同一道理。多少家企业因人而兴，多少家企业因人而败。一个人才济济、同心协力的企业，断不至于大败大输；而一个人才流失、内部混乱的企业，也绝不可能长盛不衰。 刚刚创业的企业希望得到出色的员工，经营不善的公司在为员工管理而发愁，而那些发展壮大、稳中求进的企业正为如何调理好内部人事…
新质生产力下人力资源管理突破与转型
中国商业出版社 · 2025
新质生产力为人力资源管理提供了新的工具和平台，极大地提高了人力资源管理的效率和精准度。例如，通过数字化手段，企业可以实现人力资源管理的全流程数字化，从人才招聘、员工培训到绩效管理和员工发展，均可利用数字技术实现精细化管理和智能化决策。同时，利用数据分析和人工智能技术，企业还能深入、及时地了解员工的需…
打造高绩效团队：管理者的人力资源管理手册
重庆出版社 · 2025
这是一本写给成长型企业管理者的人力资源管理工具书。作品针对现在各类企业人力资源管理方面的典型问题，比如招人难，招到合适的人更难，难管理、难考核、流动快、留不住等，提出“人力资源管理必须服务于企业发展目标”“人力资源管理必须尊重与顺应人性”“人力资源管理必须走出人力资源部”这三个根本点，进而从企业人力…
百炼成王：向王阳明学企业经营与管理
企业管理出版社 · 2025
本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍如何将王阳明思想注入到企业的经营管理中。
知人善“任”：4K任职资格管理与应用
企业管理出版社 · 2025
任职资格管理是当下企业从人力资源管理、任务与责任管理升级到组织能力提升和组织效能提升的重要技术标志，也是衔接企业战略和人才实力的专业基石。 本书旨在解答高级管理人员、人力资源从业者在任职资格体系构建与应用过程中遇到的热点、难点问题，帮助管理者及HR以任职资格体系作为人力资源管理的主旋律，既对接考核激…
大五人格心理学：人才选育管用之道
广东经济出版社 · 2024
大五人格利用五种特质描述人格的所有方面，这五种特质是指宜人性、尽责性、外向性、进取性、情绪性。大五人格是近代权威性的人格测评工具的领头羊。它完全依托个性心理和心理测量科学，客观分析人们在行为、动机、态度和期望方面的个性差异和特长特点，尤其关于人在工作场合的表现和合作。 倍智人才研究院在多年研究基础上…
虎！虎！虎！三星进化
中国方正出版社 · 2024
本书对三星管理者的管理之道为我们提供了一个有意义的答案：凝聚共识、高效决策、公正评价、讲究伦理、爱护人力可以看作是一个企业对于员工、合作伙伴和顾客中的有意义的基本关系准则。
如何对付像马一样大的鸭子
浙江教育出版社 · 2024
在今天这个时代，似乎有更多的人处在长期找工作的状态，他们的网上求职状态永远是等待更好的工作机会。求职者的流动性和见多识广程度比以往任何时候都要高，他们渴望为那些可以提供有吸引力的文化、福利、个人实现和发展机会的雇主工作。其结果是，数以百万计的求职申请源源不断地流向少数几家经常名列雇主排行榜前列的公司…
高绩效人才密码
北京工业大学出版社 · 2023
本书从人才涌现的土壤、人才密度、人才的识别和人才培养等多个角度进行分析，相比于市场上同类书多从识人用人的角度阐述，本书的论述更为新颖和多元化，也更贴合实际。 本书适合企业中高层管理人员以及人力资源从业者阅读。同时，也适合初任管理岗位和有志向管理岗位转型的人员阅读参考。
真正的领导力，不是“管”出来的（全12册）
· 2023
本套书由《复盘》《奈飞文化手册》《乐高工作法》等12册组成。 《复盘》： “复盘”原本是一个围棋术语，2001年，联想在进军风险投资行业时对联想想历史上若干重大业务的兴衰进行了认真研究和分析，从各方面系统地检视了成败得失的原因，为开展风险投资业务建立了初步的认知基础。正是从那时起，联想将历来强调的“…
篡改时间的人
中国华侨出版社 · 2022
在北城酒吧驻唱谋生的林卡，突然得到自己父亲去世的消息。回到故乡南城结束葬礼后，心灰意冷的林卡被挚友青远救下，当晚夜空中出现了七颗巨大的古怪星团。每一天凌晨转钟，星团就会少一颗，似乎是某种倒计时。 城市里开始流传关于“记忆主”的末日传言。林卡与青远无意间结识了选秀明星易忘君与创业家夏豪，决定在末日来临…
人才战略落地：人才发展解决方案与标杆实践
电子工业出版社 · 2022
任正非强调，人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理能力才是华为的核心竞争力。如何构建科学、系统的人才管理机制，如何在战略目标牵引下通过人才战略落地推动企业的可持续性发展是本书重点解决的问题。本书共9章，分别从确定人才理念、制定人才战略、设计人才规划、明确人才标准、做好人才盘点、实现人才获取、建设…
机制的力量：律师事务所管理模式与实践
中国法制出版社 · 2022
在国内传统律师管理机制上，律师基本都是通过自我管理或团队的自发管理发展的，律所作为一个机构“管理”律师面临着天然的困难。律师都自带生产工具、律师来去自由等都决定了管理律师的难度，更何况知识密集型人才管理本来就是管理中的难题。因此，律师作为个体职业色彩相对浓厚的职业，管理更是难上加难。 本书讨论和回答…
机制创造人才
北京燕山出版社 · 2021
创新与人才已成为中国企业持续成长的新驱动力，如何激活个体价值创造动力，并且为个体价值实现提供赋能平台，是企业寻求新繁荣之道的核心命题。 人才管理需要认知与思维革命。如何重新认知人、感知人、响应时代和人的新需求，进行机制创新和价值管理，为个体赋能，经营人，成就人？本书将会给你答案。 本书内容主要来自《…
技术团队管理者的第一堂管理课
人民邮电出版社 · 2021
本书主要从技术团队管理者如何带人、做事、建体系3个维度出发，系统地对团队建设、人才管理、文化塑造、项目管理、效率管理、绩效管理、流程建设、规范管理这8个模块进行了介绍，这8个模块的内容相互独立，读者可按照章节的顺序阅读，也可随机选择感兴趣的内容阅读。 本书适合计划转型做技术团队管理的技术人员或刚转型…
企业股权激励：留住、吸引和激励核心人才
人民邮电出版社 · 2020
本书系统讲解创业者怎样选择合伙模式和选择优质合伙人的方法。从股权分配的原则，讲述股权分配的制度建设，重点讲解非上市企业上市前股权激励的“五定原则”，并对虚股激励与实股激励的区别、期权与股权的差异分别进行了详细介绍。本书适合企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员阅读。
精准选人：提升企业利润的关键
电子工业出版社 · 2020
本书运用领先的人才选择理念，结合高效的人才选择方法和工具、丰富的实操案例，为读者系统阐述了为什么选人、谁为选人负责、如何选人以及选人理念和方法的具体应用等完整的人才选择体系，帮助广大读者系统理解领先人才选择理念和应用实践，希望能帮助企业家更加精准的选择优秀人才，最大化提升企业的利润。