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内容简介
人才管理需要认知与思维革命。如何重新认知人、感知人、响应时代和人的新需求,进行机制创新和价值管理,为个体赋能,经营人,成就人?本书将会给你答案。
本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选,华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章,以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
编辑推荐
适合谁读
适合
- 企业创始人、CEO及高层管理者,寻求构建系统性人才管理体系
- 人力资源总监及专业人士,希望深化理论认知并优化现有机制
- 对组织发展与人才战略有浓厚兴趣的管理学者与咨询顾问
- 处于快速成长期的企业中,面临人才瓶颈的管理团队
不适合
- 仅寻求速成招聘、面试技巧等操作手册的初级HR从业者
- 期望阅读大量轻松职场故事或零散案例的普通读者
阅读建议
- 建议先通读全书把握整体框架,再针对自身企业痛点精读相关章节
- 阅读时可结合书中模型,尝试绘制或反思自己所在组织的‘人才管理价值链’
- 将书中理论与自身管理实践对照,思考机制设计的可行性与潜在阻力
出版社简介
北京燕山出版社是一家以文博、北京地域文史、精品文学和文献古籍为特色的出版社,形成“四文一古”的出版方向。据库内资料,该社出版图书190种,涵盖社会心理学、励志成长、东方哲学、科学科普、武侠小说和管理等类别。代表图书包括马斯洛《动机与人格》、卡耐基《人性的优点》、陈立胜《王阳明“万物一体”论》、张杰鑫《三侠剑》以及彭剑锋《机制创造人才》《重新想象组织》等,作者资源涉及马斯洛、卡耐基、方士华、郑思洁等。公开资料有限,其出版特色侧重经典译著、学术研究与传统武侠文本的整理传播。
目录
- 版权信息
- 导读
- 第一篇 洞见篇
- 一、数字化转型与人才管理新思维
- (一)人才管理需要认知与思维革命
- (二)从线性思维到生态思维的人才管理认知十变
- 二、品质发展时代的人才领先战略
- (一)人才多不等于有效,应给予其实现价值的机会
- (二)持续人才领先,要有人才经营意识
- (三)机制创新:组织变革和人才激活
- 三、组织变化的六大趋势
- (一)生态化战略思维与人才跨界融合
- (二)平台化+分布式组织模式
- (三)人才事业合伙化
- (四)领导赋能化
- (五)运营数字化
- (六)要素社会化
- 四、华夏基石事业合伙制的32字主张
- (一)价值主张产生的背景
- (二)内涵解析
- 五、人才效能提升的六大机制创新
- (一)不确定性时代把握人力资源管理的关键变化
- (二)中等收入陷阱下的效率管理挑战
- (三)数字经济带来的人的变化
- (四)人是目的,人力资源管理发展的新阶段
- (五)以人才效能为核心的机制创新
- 六、人力资源真正要变的是管理范式
- (一)管理范式基于假设系统
- (二)财富创造机制决定了管理范式
- 第二篇 方法篇
- 一、HR三支柱“中国化”后什么样
- (一)HR三支柱间的冲突:健康大混序
- (二)HR三支柱:“协同问题”的救世主
- (三)中国企业HR三支柱模式
- 二、八大方法突破企业成长人才瓶颈
- (一)商业模式的设计应包括人才的易获得性
- (二)真正把人作为最重要的资源
- (三)机制先于管理:人才是牵引出来的
- (四)团队裂变先于组织裂变
- (五)领导先于机制:人才是被唤起的
- (六)训战结合:人才是选拔出来的
- (七)组织拆分:人才是分出来的
- (八)向外整合:合出来的人才
- 三、跳出考核看组织绩效提升
- (一)绩效管理为何难:重识绩效管理
- (二)绩效管理什么样:重构绩效管理思维
- (三)绩效管理如何做,重建绩效管理体系
- 四、事业合伙人:用“资合”寻求“智合”
- (一)用“资合”的法律结构表达“智合”的管理逻辑
- (二)实现事业合伙人机制要完成七个转变
- (三)事业合伙人机制一定要以共担为前提
- (四)志同道合、合作与共享、资源与能力
- (五)事业合伙人机制的十个注意事项
- 五、新生代员工怎么管
- (一)重构管理认知,HR要具备五大新思维
- (二)激活人才,全面认可激励的实践探索
- 六、人才经营是后阿米巴时代的经营基石
- (一)阿米巴经营在中国
- (二)企业为什么要引入阿米巴经营
- (三)阿米巴经营与人才成功
- (四)阿米巴经营人才的培养方式
- (五)阿米巴经营的哲学与实学
- (六)小结:阿米巴经营是先合后分
- 七、分钱是个技术活
- (一)分配机制中核心问题与解决之道
- (二)激励与约束机制把握两个关键点
- (三)国际化企业分配文化与国内的差异
- 第三篇 研讨篇
- 一、对话:“冲上山头怎么分成果”
- (一)经营衍生的管理命题
- (二)知本论与干部能上能下机制
- (三)《华为基本法》对人力资源的顶层设计与战略思考
- (四)华为人力资源体系建设
- 二、组织变革下的干部队伍建设与干部管理
- 彭剑锋:坚持干部队伍建设三要素
- 吴春波:华为干部管理的八大系统
- 郝照平:“四支队伍”推动航天事业由大到强
- 张建国:企业经营的根本在干部
- 孙波:干部是一种管理者角色
- 王伟:干部是追随者、引领者和HR
- 讨论一 拿职位还是角色来定义“干部”
- 讨论二 是激励为主还是适度制造紧张
- 讨论三 流程制度会不会限制人才脱颖而出
- 三、平台赋能性自主经营
- 李志华:后阿米巴时代的“六脉”精髓
- 邹轩:阿米巴的创新实践成就中梁地产
- 鞠宪钢:走出阿米巴的实践误区,创新发展中国阿米巴
- 彭剑锋:平台赋能型自主经营体:后工业化时代经营管理新范式
常见问题
这本书的理论性是否太强,难以理解?
书中的机制设计适用于中小企业吗?
这本书与作者其他著作(如《人力资源管理概论》)有何不同?
读者评论
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作者简介
彭剑锋,1961年生,中国人民大学教授、博士生导师,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人力资源开发研究会副会长,是我国人力资源管理专业的创始人之一。他长期从事人力资源管理的教学、科研与咨询工作,曾参与《华为基本法》等项目,在管理学界与企业界均有影响。其写作立足中国企业实践,兼有理论梳理与案例剖析,关注机制设计、组织变革、企业文化与经营绩效之间的关系,也持续探讨数字化时代组织运行的本质与高管如何推动企业高增长。库内收录其作品7种,涵盖人才机制、组织想象、混沌与秩序等主题。
尚艳玲是一位以管理为主题的中文图书作者,公开资料有限,其生平信息如国籍、生卒年和英文名等均未见明确记载。目前库内收录其作品共 4 种,包括《机制创造人才》《重新想象组织》《用企业文化提升经营绩效》和《高管如何为公司创造高增长》,这些书名显示她的写作聚焦于组织机制、企业文化、人才管理与高层管理者效能等实务议题。从题材来看,她面向企业管理者与组织建设者,倾向于以专题论述的方式探讨管理问题,内容多围绕组织如何激发人才、文化如何作用于经营绩效以及高管如何推动增长展开,具有较强的实践指向。由于可查证的作者背景材料有限,其作品风格与影响仍有待更多资料补充。