机制创造人才 封面

机制创造人才

评分 4.1
字数
13.9万字
章节数
88
ISBN
9787540258191

标签

内容简介

创新与人才已成为中国企业持续成长的新驱动力,如何激活个体价值创造动力,并且为个体价值实现提供赋能平台,是企业寻求新繁荣之道的核心命题。

人才管理需要认知与思维革命。如何重新认知人、感知人、响应时代和人的新需求,进行机制创新和价值管理,为个体赋能,经营人,成就人?本书将会给你答案。

本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选,华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章,以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。

编辑推荐

《机制创造人才》是著名人力资源管理学者彭剑锋教授的一部深度力作,聚焦于组织管理中最核心的命题——如何通过系统性的机制设计,而非依赖个人或偶然因素,来持续地激发、培养和保留人才。彭剑锋教授作为中国人力资源管理领域的奠基人之一,其观点兼具理论高度与实践深度,本书即是他多年思考的结晶。全书的核心论点在于,人才并非简单的‘发现’,而是通过科学的‘机制’被‘创造’出来的。书中系统阐述了从战略牵引、价值评价到价值分配的完整人才管理价值链,构建了一个逻辑严密、可操作性强的框架。相较于市面上许多侧重技巧或案例堆砌的人力资源书籍,本书更强调底层逻辑和系统思维,将人力资源管理提升到组织能力建设的高度。阅读本书,管理者能获得一种超越日常事务的宏观视角,理解如何将零散的管理动作整合为自驱、自适应的有机系统,从而从根本上解决人才梯队建设、组织活力激发等长期难题。对于追求组织长期健康发展的决策者而言,这本书提供的是一套构建‘人才生产线’的蓝图,价值深远。

适合谁读

适合

  • 企业创始人、CEO及高层管理者,寻求构建系统性人才管理体系
  • 人力资源总监及专业人士,希望深化理论认知并优化现有机制
  • 对组织发展与人才战略有浓厚兴趣的管理学者与咨询顾问
  • 处于快速成长期的企业中,面临人才瓶颈的管理团队

不适合

  • 仅寻求速成招聘、面试技巧等操作手册的初级HR从业者
  • 期望阅读大量轻松职场故事或零散案例的普通读者

阅读建议

  1. 建议先通读全书把握整体框架,再针对自身企业痛点精读相关章节
  2. 阅读时可结合书中模型,尝试绘制或反思自己所在组织的‘人才管理价值链’
  3. 将书中理论与自身管理实践对照,思考机制设计的可行性与潜在阻力

出版社简介

北京燕山出版社 中国 · 成立于 1985 年

北京燕山出版社是一家以文博、北京地域文史、精品文学和文献古籍为特色的出版社,形成“四文一古”的出版方向。据库内资料,该社出版图书190种,涵盖社会心理学、励志成长、东方哲学、科学科普、武侠小说和管理等类别。代表图书包括马斯洛《动机与人格》、卡耐基《人性的优点》、陈立胜《王阳明“万物一体”论》、张杰鑫《三侠剑》以及彭剑锋《机制创造人才》《重新想象组织》等,作者资源涉及马斯洛、卡耐基、方士华、郑思洁等。公开资料有限,其出版特色侧重经典译著、学术研究与传统武侠文本的整理传播。

目录

  1. 版权信息
  2. 导读
  3. 第一篇 洞见篇
  4. 一、数字化转型与人才管理新思维
  5. (一)人才管理需要认知与思维革命
  6. (二)从线性思维到生态思维的人才管理认知十变
  7. 二、品质发展时代的人才领先战略
  8. (一)人才多不等于有效,应给予其实现价值的机会
  9. (二)持续人才领先,要有人才经营意识
  10. (三)机制创新:组织变革和人才激活
  11. 三、组织变化的六大趋势
  12. (一)生态化战略思维与人才跨界融合
  13. (二)平台化+分布式组织模式
  14. (三)人才事业合伙化
  15. (四)领导赋能化
  16. (五)运营数字化
  17. (六)要素社会化
  18. 四、华夏基石事业合伙制的32字主张
  19. (一)价值主张产生的背景
  20. (二)内涵解析
  21. 五、人才效能提升的六大机制创新
  22. (一)不确定性时代把握人力资源管理的关键变化
  23. (二)中等收入陷阱下的效率管理挑战
  24. (三)数字经济带来的人的变化
  25. (四)人是目的,人力资源管理发展的新阶段
  26. (五)以人才效能为核心的机制创新
  27. 六、人力资源真正要变的是管理范式
  28. (一)管理范式基于假设系统
  29. (二)财富创造机制决定了管理范式
  30. 第二篇 方法篇
  31. 一、HR三支柱“中国化”后什么样
  32. (一)HR三支柱间的冲突:健康大混序
  33. (二)HR三支柱:“协同问题”的救世主
  34. (三)中国企业HR三支柱模式
  35. 二、八大方法突破企业成长人才瓶颈
  36. (一)商业模式的设计应包括人才的易获得性
  37. (二)真正把人作为最重要的资源
  38. (三)机制先于管理:人才是牵引出来的
  39. (四)团队裂变先于组织裂变
  40. (五)领导先于机制:人才是被唤起的
  41. (六)训战结合:人才是选拔出来的
  42. (七)组织拆分:人才是分出来的
  43. (八)向外整合:合出来的人才
  44. 三、跳出考核看组织绩效提升
  45. (一)绩效管理为何难:重识绩效管理
  46. (二)绩效管理什么样:重构绩效管理思维
  47. (三)绩效管理如何做,重建绩效管理体系
  48. 四、事业合伙人:用“资合”寻求“智合”
  49. (一)用“资合”的法律结构表达“智合”的管理逻辑
  50. (二)实现事业合伙人机制要完成七个转变
  51. (三)事业合伙人机制一定要以共担为前提
  52. (四)志同道合、合作与共享、资源与能力
  53. (五)事业合伙人机制的十个注意事项
  54. 五、新生代员工怎么管
  55. (一)重构管理认知,HR要具备五大新思维
  56. (二)激活人才,全面认可激励的实践探索
  57. 六、人才经营是后阿米巴时代的经营基石
  58. (一)阿米巴经营在中国
  59. (二)企业为什么要引入阿米巴经营
  60. (三)阿米巴经营与人才成功
  61. (四)阿米巴经营人才的培养方式
  62. (五)阿米巴经营的哲学与实学
  63. (六)小结:阿米巴经营是先合后分
  64. 七、分钱是个技术活
  65. (一)分配机制中核心问题与解决之道
  66. (二)激励与约束机制把握两个关键点
  67. (三)国际化企业分配文化与国内的差异
  68. 第三篇 研讨篇
  69. 一、对话:“冲上山头怎么分成果”
  70. (一)经营衍生的管理命题
  71. (二)知本论与干部能上能下机制
  72. (三)《华为基本法》对人力资源的顶层设计与战略思考
  73. (四)华为人力资源体系建设
  74. 二、组织变革下的干部队伍建设与干部管理
  75. 彭剑锋:坚持干部队伍建设三要素
  76. 吴春波:华为干部管理的八大系统
  77. 郝照平:“四支队伍”推动航天事业由大到强
  78. 张建国:企业经营的根本在干部
  79. 孙波:干部是一种管理者角色
  80. 王伟:干部是追随者、引领者和HR
  81. 讨论一 拿职位还是角色来定义“干部”
  82. 讨论二 是激励为主还是适度制造紧张
  83. 讨论三 流程制度会不会限制人才脱颖而出
  84. 三、平台赋能性自主经营
  85. 李志华:后阿米巴时代的“六脉”精髓
  86. 邹轩:阿米巴的创新实践成就中梁地产
  87. 鞠宪钢:走出阿米巴的实践误区,创新发展中国阿米巴
  88. 彭剑锋:平台赋能型自主经营体:后工业化时代经营管理新范式

常见问题

这本书的理论性是否太强,难以理解?
本书确实有坚实的理论框架,但彭剑锋教授擅长用清晰的逻辑和贴近中国企业的语境进行阐述,辅以必要的模型图表,对于有管理实践经验的读者来说,理解门槛并不高,且理论带来的启发远超实操手册。
书中的机制设计适用于中小企业吗?
完全适用。本书阐述的是普适性的原理与逻辑,其价值在于提供一套思考框架。中小企业管理者可以借鉴其核心思想,根据自身资源和发展阶段,化繁为简,构建符合自身特点的精简有效机制,避免未来体系臃肿。
这本书与作者其他著作(如《人力资源管理概论》)有何不同?
《人力资源管理概论》是全面的学科基础教材,涵盖HR各职能模块。而《机制创造人才》主题更为聚焦和深入,专攻‘机制’如何系统性地作用于‘人才创造’这一核心过程,是前者的深化与升华,更具战略性和顶层设计色彩。

读者评论

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作者简介

彭剑锋 作者 · 中国 · 1961

彭剑锋,1961年生,中国人民大学教授、博士生导师,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人力资源开发研究会副会长,是我国人力资源管理专业的创始人之一。他长期从事人力资源管理的教学、科研与咨询工作,曾参与《华为基本法》等项目,在管理学界与企业界均有影响。其写作立足中国企业实践,兼有理论梳理与案例剖析,关注机制设计、组织变革、企业文化与经营绩效之间的关系,也持续探讨数字化时代组织运行的本质与高管如何推动企业高增长。库内收录其作品7种,涵盖人才机制、组织想象、混沌与秩序等主题。

尚艳玲 作者

尚艳玲是一位以管理为主题的中文图书作者,公开资料有限,其生平信息如国籍、生卒年和英文名等均未见明确记载。目前库内收录其作品共 4 种,包括《机制创造人才》《重新想象组织》《用企业文化提升经营绩效》和《高管如何为公司创造高增长》,这些书名显示她的写作聚焦于组织机制、企业文化、人才管理与高层管理者效能等实务议题。从题材来看,她面向企业管理者与组织建设者,倾向于以专题论述的方式探讨管理问题,内容多围绕组织如何激发人才、文化如何作用于经营绩效以及高管如何推动增长展开,具有较强的实践指向。由于可查证的作者背景材料有限,其作品风格与影响仍有待更多资料补充。

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