作者简介
管理的支点：企业人力资源管理案例甄选（三）
企业管理出版社 · 2026
中国改革开放四十多年，中国企业管理最具有中国特色、最具有中国原创管理理论和最优实践的是关于人的管理。可以说，中国企业人力资源管理理论与实践最具有原创性和独特性。长期以来，我一直关注中国企业人力资源管理的最优实践，并坚信，中国企业过去对世界的贡献主要是GDP，未来中国企业对世界的贡献，不仅仅是GDP，…
数字时代的组织本质
机械工业出版社 · 2025
去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。 在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦“数字时代的组织本质”，通过“对话”“洞见”两个部分，展开讨论、阐述…
机制创造人才
北京燕山出版社 · 2021
创新与人才已成为中国企业持续成长的新驱动力，如何激活个体价值创造动力，并且为个体价值实现提供赋能平台，是企业寻求新繁荣之道的核心命题。 人才管理需要认知与思维革命。如何重新认知人、感知人、响应时代和人的新需求，进行机制创新和价值管理，为个体赋能，经营人，成就人？本书将会给你答案。 本书内容主要来自《…
重新想象组织
北京燕山出版社 · 2021
如果没有通过变革推动企业持续进步，企业无法拥有核心能力，就会发展缓慢，甚至停滞不前，组织的自发演变趋势就会显得混乱不堪，使企业逐步走向消亡。 企业如何通过组织变革学习新的能力，逐步进化，向组织自发衰亡的趋势说不，通过建设组织结构，不断提升管理能力，积淀组织的核心能力，为战略目标的实现打下坚实基础，从…
用企业文化提升经营绩效
北京燕山出版社 · 2021
企业家及其团队发挥领导力的核心在于：能不能把企业当作公器，把自己的利益融入组织利益中，从而唤起更多的有才能的人来为这个组织做贡献，让更多的人认定这是一个共同事业，而不是老板一个人的事情。 在新的环境下，我们如何提升文化竞争力？如何形成响应时代要求的新领导力，使企业全体更加坚定自信，在不确定性中把握确…
高管如何为公司创造高增长
北京燕山出版社 · 2021
企业高管如何理清迷思，学会战略性思考，让战略的思维、方法、原则可以衔接到我们今天所处的环境之下，从而找到自己的解决方案，寻找新的成长与繁荣之道？本书给你答案。 本书文章主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，以及华夏基石管理评论公众号的编辑文章，也收录了少量华夏基石专家作者…
混沌与秩序Ⅰ：变革时代企业领先之道
中华工商联合出版社 · 2018
本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果，集中选择了其中的精华文章编篡成册。 本册内容对新时代新环境下的企业面临变革应如何应对，作为企业家又应当如何坚守并与企业共同成长提出了深度思考；在互联网的大潮之中，人与企业组织要如何把握也有精彩讨论。
IBM：变革之舞
机械工业出版社 · 2013
本书是《华夏基石世界级企业最佳实践研究丛书》中的一种，由彭剑锋主编、彭剑锋与蔡菁合著。全书以IBM百年发展史为纵向线索，以经营管理各维度为横向切面，试图回答一个问题：为什么IBM能够在近百年的历程中一次次完成转型并保持领先。 全书分为“变革心”“软实力”“硬功夫”“历程回顾看转型”四个部分。第一篇讨…
思科：互联网帝国
机械工业出版社 · 2010
《思科：互联网帝国》是机械工业出版社 2010 年出版的企业案例研究著作，由中国人民大学彭剑锋教授与王黎广合著。作者提出的核心问题是：人们常说思科的成功是“在合适的时候，用合适的产品进入了一个合适的市场”，仿佛它的崛起只是互联网经济大势的馈赠；但若果真如此，与思科同时起步的同类公司也应同样屹立潮头，…