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内容简介
本书是《华夏基石世界级企业最佳实践研究丛书》中的一种，由彭剑锋主编、彭剑锋与蔡菁合著。全书以IBM百年发展史为纵向线索，以经营管理各维度为横向切面，试图回答一个问题：为什么IBM能够在近百年的历程中一次次完成转型并保持领先。 全书分为“变革心”“软实力”“硬功夫”“历程回顾看转型”四个部分。第一篇讨论IBM转型的“四部曲”——从打孔机到计算机、从兼容之失到平台重构、从硬件到服务、从单线条技术到系统整合，并分析变革型领导者的领导力模型与用人法则；第二篇聚焦IBM的软实力，包括“沃森哲学”到“蓝色智念”的理念演进、蓝色品牌形象的塑造与整合、IBMers的人才开发与绩效薪酬体系，以及四维一体的知识管理系统；第三篇考察研发战略、IPD研发管理模式、中间件与服务导向架构、云计算“蓝云计划”、营销体系与全球服务部、财务分析与战略性并购等经营实践；第四篇则以百年时间为轴，回顾IBM从制表机公司到蓝色巨人，再到PC时代浮沉与系统整合回归的关键节点。 作者刻意淡出“评论性”判断，把公开素材与制度文本整理成可对照的管理实践图谱，并附有参考文献，适合作为研究企业转型与组织变革的中文案例读物。
编辑推荐
市面上关于IBM的中文书，多数来自记者式报道或CEO自述，而这本书走的是另一条路：把IBM当作一个可以被拆解的“管理标本”。作者把“变革心、软实力、硬功夫”三条主线并置，既有沃森哲学、蓝色智念这类理念层面的梳理，也有人才培养、绩效薪酬、知识管理、研发流程、财务协同等制度层面的细节，读起来更接近一份系统的企业研究档案。 对于关心“大象如何跳舞”的读者，它的价值在于把戏剧性的转型故事还原成可分析的管理动作：领导层如何设定方向，品牌如何被重新定义，组织能力如何跟上战略。书中不少制度文本是首次以中文出现，对做企业研究、写案例或做内部培训的人尤其好用。需要提醒的是，本书成书于2013年前后，对IBM近年表现不做判断，读者宜把它当作历史与机制的分析，而非当下的投资或战略结论。
适合谁读
适合
- 企业管理者与组织变革负责人，希望从标杆企业借鉴转型路径
- 商学院学生与案例研究者，需要系统梳理IBM经营实践的素材
- 人力资源、品牌、研发与财务等职能管理者，对照自身模块找参照
- 对IBM百年历史与美国IT产业演变感兴趣的普通读者
不适合
- 期待CEO第一手亲历叙事或内幕故事型商业读物的读者
- 需要了解IBM 2013年之后最新战略与财务表现的读者
- 只想要轻阅读、干货式成功学短文的读者
阅读建议
- 先读第四篇的百年历程，建立时间线，再回头读前三篇的机制分析，理解会更顺
- 可把“变革心—软实力—硬功夫”当作分析框架，边读边对照自己所在组织的现状
- 关注书中提到的制度文本与流程图式内容，适合做笔记或直接用于内部研讨
- 把本书与格斯特纳《谁说大象不能跳舞》对读，可看到外部研究视角与亲历视角的差异
出版社简介
机械工业出版社
中国 · 成立于 1950 年
机械工业出版社（China Machine Press）在科技与专业出版之外，库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论，并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题；计算机领域有《计算机程序的构造和解释（JavaScript版）》；管理与财经类包括《管理行为（原书第4版）》《不平等的代价（珍藏版）》《这次不一样：八百年金融危机史（纪念版）》；科学哲学与科学史方面则有《世界观（原书第3版）》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限，以上仅据库内图书归纳其出版面貌。
常见问题
这本书和《谁说大象不能跳舞》是同一本吗？
不是。本书是彭剑锋、蔡菁撰写的中文研究著作，由机械工业出版社2013年出版，系统分析IBM的变革与管理实践；《谁说大象不能跳舞》则是前IBM CEO郭士纳（格斯特纳）的英文自述，中文版由其他出版社出版，两者视角完全不同。
这本书属于哪个系列？
属于《华夏基石世界级企业最佳实践研究丛书》，由彭剑锋主编，丛书以第三方视角梳理世界级标杆企业的管理实践，本书是其中研究IBM的一种。
书里的内容讲到哪一年？
主要叙述截至2010年前后的IBM发展，包括云计算的“蓝云计划”等内容；IBM在此之后的战略调整与经营表现不在本书范围内。
没有管理学基础能读懂吗？
可以读，但书中涉及研发管理、绩效薪酬、财务协同等专业模块，缺少基础概念的读者建议先看第四篇历史部分和第一篇转型框架，再按兴趣选读其他章节。
读者评论
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作者简介
彭剑锋
作者 · 中国 · 1961
彭剑锋，1961年生，中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长，是我国人力资源管理专业的创始人之一。他长期从事人力资源管理的教学、科研与咨询工作，曾参与《华为基本法》等项目，在管理学界与企业界均有影响。其写作立足中国企业实践，兼有理论梳理与案例剖析，关注机制设计、组织变革、企业文化与经营绩效之间的关系，也持续探讨数字化时代组织运行的本质与高管如何推动企业高增长。库内收录其作品7种，涵盖人才机制、组织想象、混沌与秩序等主题。
