价值创造
排序：
管理架构师：如何构建企业管理体系
中国人民大学出版社 · 2019
《管理架构师：如何构建企业管理体系》是管理学者、咨询顾问施炜针对中国企业“管理薄弱、滞后于业务成长”这一普遍问题而写的体系化方法论著作。作者借用软件与工程领域的“架构师”概念，提出“管理架构师”这一角色：他既是企业管理体系的规划者与设计者，也是落地的推动者和监督者；在他看来，管理架构师并不是某个正式…
精益组织代替大组织
本书围绕“精益组织代替大组织”这一命题展开，讨论企业为何需要从层级繁多、人员臃肿的大型组织结构，转向以价值创造为核心、层级精简、响应迅速的精益型组织。全书试图回答一个核心问题：当市场变化加快、客户需求日益个性化时，庞大组织为何反而成为负担，而精益组织又如何以更少的管理层级、更短的决策链条和更贴近一线…
市场驱动战略：价值创造过程
华夏出版社 · 2000
本书原名 Market Driven Strategy: Processes for Creating Value，是哈佛商学院市场营销访问教授乔治·达伊的代表作，也是“哈佛商学经典译丛”中的一本。作者在开篇就指出：大量营销的时代正在结束，无数新的市场缝隙与专业市场机会正在出现；与此同时，市场本身被…
创造与创新 思维系列
浙江人民出版社 · 2019
“创造与创新 思维系列”是一部以“思维模型”为主线的商业思维套装书，围绕创造力、未来能力、人工智能与品牌创新等主题，汇集多位国际商业思想家的代表性作品。系列中较有代表性的篇目包括：丹尼尔·平克的《全新思维》，讨论决胜未来的六大能力，强调在概念时代右脑型能力的重要性；雷·库兹韦尔的《如何创造思维》，从…
股权投资基金运作：PE价值创造的流程（第2版）
复旦大学出版社 · 2012
本书是叶有明所著《股权投资基金运作》的第二版，作者长期在美国一家老牌私募股权投资机构任职，并负责其在亚太尤其是中国的投资业务，本书即建立在其一线投资与并购实务经验之上。全书以“价值创造”为主线，沿着PE投资的全流程展开：先介绍PE的概念、类型、有限合伙的组织形式与GP与LP之间的权利义务关系，梳理海…
新未来简史：区块链、人工智能、大数据陷阱与数字化生活
电子工业出版社 · 2018
《新未来简史：区块链、人工智能、大数据陷阱与数字化生活》是王骥于2018年由电子工业出版社出版的科技社科类读物，属于“数字化生活·人工智能书系”。全书立足区块链、人工智能、大数据等当时最受关注的前沿技术，把它们与自然、经济、金融、人文、历史以及人性驱动下的人类竞争、价值创造放在同一框架中讨论，试图对…
市场驱动战略：价值创造过程
华夏出版社 · 2000
《市场驱动战略：价值创造过程》是美国营销学者乔治·达伊（George S. Day）的代表作，英文原名为Market Driven Strategy: Processes for Creating Value。中文版由华夏出版社于2000年1月引进出版，收入“哈佛商学经典译丛”，由牛海鹏、马茂增、郑…
大自然的财富：一场由自然资本引领的商业模式革命
中信出版社 · 2013
自然到底值多少钱？谁在向自然投资？投资自然又能产生多高的回报率？自然资源保护难道不就是在积累自然资本吗？过去，我们往往只从环保的角度思考这些问题；而今天，同样的问题正在引导一场商业模式的变革。 在《大自然的财富》一书中，大自然保护协会（TNC）总裁兼首席执行官、前高盛合伙人马克·特瑟克与科学作家乔纳…
精益创业家——如何让创业变得高效
电子工业出版社 · 2017
《精益创业家——如何让创业变得高效》是布兰特·库珀与帕特里克·沃拉斯科维茨合著的一本精益创业实战指南。全书承接埃里克·莱斯《精益创业》开启的方法浪潮，面向处在不确定性中寻找新增长点的创业者、产品负责人与大公司内部的创新者，回答“如何把好点子变成可持续的生意”。作者先破除“梦想家式”的创业迷思，指出靠…
以客户为中心：华为公司业务管理纲要
中信出版社 · 2016
《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》是黄卫伟主编、2016年由中信出版社出版的华为公司管理者培训教材，与《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》互为姊妹篇，分别从人力资源与业务管理两条线索，梳理华为二十余年的经营管理实践。 全书共分三篇、十七章。第一篇「以客户为中心」是贯穿华为业务管理的主线，开…
价值为纲：华为公司财经管理纲要
中信出版社 · 2017
本书是华为公司内训系列丛书的第三部，也是《以奋斗者为本》《以客户为中心》之后的又一管理纲要。全书以“价值”为主线，系统呈现华为财经管理如何作为一个“价值整合者”，服务和监管业务扩张与价值创造。内容全部摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章，以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并逐条注明出处…
商业模式新生代
机械工业出版社 · 2011
《商业模式新生代》源自瑞士洛桑大学的研究，并汇集了来自45个国家、470位实践者的经验，用一整套可视化方法说明如何描述、分析并设计一门生意的赚钱方式。全书的核心工具是“商业模式画布”：把企业的价值创造拆成客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作与成本结构九个构造…
可持续价值导向下的平台企业社会责任：履责现状、治理机制及价值实现
企业管理出版社 · 2026
党的二十大报告指出，“要建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体；要坚持可持续，实现中华民族永续发展。”平台企业具有商业平台和社会平台的双重身份，无论是个体层面的行为异化和责任缺失，还是平台层面的价值共毁，都会对社会造成难以估量的恶性影响。以可持续价值为导向推进平台企业社会责任治理，不仅能打…
把自己打造成品牌
民主与建设出版社 · 2026
从“等待者”进化到“创造价值者”。 把自己当成一项长期增值的资产。 你必须完成一次认知升级。 ◆ 一名普通的办公室经理，凭什么受邀参与非洲最大的移动电信运营商收购，从搬运一台打印机到见证历史？ ◆ 一场毫无准备的邀约，她如何凭一句“如果我坐在听众席上，我希望听到些什么呢”，写出打动埃及总理的演讲稿？…
体验经济
机械工业出版社 · 2024
顾客在你产品上花费的时间在增加还是减少？ 你希望扩大营销来吸引顾客，还是通过性价比高、与众不同的体验来激发顾客主动关注？ 顾客付费购买的是产品，是服务，还是独特体验？ 当体验营造商有意识地以服务为舞台、以产品为道具来吸引顾客时，体验便产生了。这种丰富的感受，不仅可以令每个顾客产生内心共鸣，还能赋予消…
战略性企业社会责任对价值创造的影响研究
企业管理出版社 · 2024
本书旨在探讨以下三个关键问题：战略性企业社会责任对价值创造有何影响？动态能力在其中能否起中介作用？环境动态性在其中能否起调节作用以及发挥怎样的约束作用？由此，本书首先以某检测股份有限公司为样本，通过探索性案例研究，提出了初始假设命题。然后，运用资源基础论和适配论，阐明了战略性企业社会责任、动态能力、…
AI大战略
中译出版社 · 2024
人工智能时代，AI如何赋能企业，实现企业价值指数级增长？面对人工智能、大数据、云计算、人型机器人和智能设备的飞速发展，企业如何应对剧变？本书以AI为基点，详细阐述了企业为什么需要人工智能、如何利用人工智能，以及人工智能如何成功赋能企业所需的框架和重要元素等，描绘了一幅人工智能帮助企业实现商业价值指数…
生意的本质：商业模式动态升级的底层逻辑
机械工业出版社 · 2024
大部分的职业经理人和专业技术背景出身的管理者, 在独立负责经营一个业务时, 起初都会因为难以独当一面而痛苦。这是因为他们虽然学习了各类管理知识, 但缺少经营思维与经营底层技能, 缺乏体系化的基本经商常识。而这本书就为商业精英提供了一整套“经营底层技能”，帮助他们设计出合适的商业模式，并成为一名合格且…
星火相传
电子工业出版社 · 2024
本书通过对科大讯飞的创业历程的真实记录，深入挖掘中国智能语音领域的“精神图腾”，深刻诠释科大讯飞何以影响中国人工智能产业，力求全景式呈现科大讯飞的创业历程，坚持价值创造的根本和长期主义的奋斗哲学。本书记录了真实的科研故事和创业故事，也记录了动人的爱国情怀和师生情谊。一从一间大学实验室到第一家大学生创…
破局企业增量密码
电子工业出版社 · 2023
一个成功的企业管理系统，是能够实现个体目标和系统总目标一致性的。也就是说每个员工的目标和公司目标是一致的，每个部门、每个业务板块的目标也是服务于企业的整体战略目标的。既有自上而下的战略远见和坚决执行，也有自下而上的优化修正和开放创新；既有公司长期价值的持续增量，也能激发每个员工获得物质和精神上的成长…