真高管 封面

真高管

评分 4.1
字数
17.8万字
章节数
16
ISBN
9787572275845

标签

内容简介

人们普遍认为,对组织而言,团队协作是达成任务的首选途径,在团队中人们更能发挥创意、更高效。虽然团队具有神奇的力量,但事实上我们很少见证其发挥作用。

究其原因,许多管理者仍然缺乏对团队总体设计的认知,没有明晰自己的角色和责任,不知道如何有效建立和领导团队。哈佛大学社会和心理学教授理查德·哈克曼在其经典力作《真高管》中,探讨了不同组织环境下领导、管理团队,使团队高效运作的一般准则。

结合对乐团、航空公司机组成员、经济分析师团队、制造工厂团队等多元化团队的现场研究,哈克曼一针见血地指出,想要让团队更高效,管理者无需事必躬亲,而应像园丁一样,专注于创设条件来培养团队。这些条件包括真正的团队、富有感召力的团队目标、赋能的团队结构、支持性组织环境和专家指导。

无论你是经验丰富的管理者、企业顾问还是刚刚开始管理团队的新手,这本书都能带你深入思考团队有效性的本质,为你提供增强自身领导力和影响力的实用方法,助你早日成为能创建、领导高效团队的真高管。

编辑推荐

本书讨论的是一个常被默认却很少被检验的前提:团队协作并非天然高效。作者基于对乐团、航空公司机组成员、经济分析师团队、制造工厂团队等多元团队的现场研究,指出管理者真正该做的不是事必躬亲,而是像园丁一样创设条件,让团队具备有效运作的基础。书中归纳出真正的团队、富有感召力的团队目标、赋能的团队结构、支持性组织环境和专家指导等条件,把“如何带团队”从经验之谈转为可对照的框架。它的亮点在于用跨行业案例说明同一原则在不同组织中的表现,帮助读者识别自己团队卡在哪一环。适合管理者、顾问和刚走上管理岗位的人边读边对照自身团队诊断,而不是寻找立竿见影的激励话术。阅读时需留意,书中强调的是总体设计与条件创设,期待具体操作模板的读者要调整预期。

适合谁读

适合

  • 带团队的管理者与刚走上管理岗位的新手
  • 为企业提供组织与团队咨询的顾问
  • 关注团队有效性研究的组织发展从业者
  • 需要诊断本团队协作问题的业务负责人

不适合

  • 寻找快速激励话术或团建游戏的人
  • 只想读具体操作模板、不愿思考设计原则的读者
  • 与团队管理无关、仅对个人效率感兴趣的读者

阅读建议

  1. 先读关于团队有效性条件的章节,再对照自己团队逐条诊断。
  2. 结合书中案例思考本行业团队的差异,记录可迁移的原则而非照搬做法。
  3. 读完后与团队成员讨论一次目标与结构问题,把书中框架用于实际复盘。

出版社简介

浙江教育出版社 中国 · 成立于 1983 年

浙江教育出版社是一家以教育出版为主、兼及大众阅读与学术积累的专业出版社,出版物涵盖教材、文教读物、科普读物和学术著作。从库内一千余种图书看,该社在大众经典与传统文化读物方面着力较多:现代文学有老舍《骆驼祥子》、鲁迅《呐喊·彷徨》《野草》、萧红《呼兰河传》、朱自清《背影》等;古典诗词则有《唐诗三百首》及“中华好诗词”系列中的楚辞、清词选本。相关作者资源包括老舍、鲁迅、萧红、朱自清等现代作家,以及蘅塘退士、金性尧、金开诚、钱仲联等古典文学选注者。库内常见分类还涉及社会小说、散文杂著、科学科普与励志成长,显示其兼顾教育服务与大众文化普及的出版取向。

目录

  1. 版权信息
  2. 各方赞誉
  3. 译者序 成为真高管,打造真团队
  4. 前言 重新认识高效团队
  5. 第一部分 什么是高效团队
  6. 第1章 团队高效的秘诀
  7. 第二部分 搭建高效团队的5个条件
  8. 第2章 条件1,真正的团队
  9. 第3章 条件2,富有感召力的团队目标
  10. 第4章 条件3,赋能的团队结构
  11. 第5章 条件4,支持性组织环境
  12. 第6章 条件5,专家指导
  13. 第三部分 探索高效团队的最佳实践
  14. 第7章 成为高效团队领导者
  15. 第8章 多视角思考如何让团队更高效
  16. 致谢

常见问题

这本书适合没有管理经验的人读吗?
适合。书中从团队有效性的本质讲起,并未预设读者已有丰富管理经验。刚走上管理岗位的人可借它建立对团队设计的整体认知,避免只凭直觉带团队。
书中案例涉及哪些类型的团队?
据资料介绍,作者结合对乐团、航空公司机组成员、经济分析师团队、制造工厂团队等多元化团队的现场研究展开论述,用不同组织情境说明团队有效运作的一般准则。
读完后能直接拿到管理团队的步骤清单吗?
本书侧重团队总体设计与条件创设的原则,而非逐步操作清单。读者需要结合自身团队情况,把真正的团队、感召力目标、赋能结构等条件转化为具体做法。

读者评论

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作者简介

理查德·哈克曼 作者 · 美国 · 1940–2013

理查德·哈克曼(J. Richard Hackman,1940—2013),美国社会与组织心理学家,哈佛大学埃德加·皮尔斯教授,团队有效性研究领域的权威学者。他曾在耶鲁大学任教20年,1986年转入哈佛大学。在理论上,他提出团队有效性条件模型,并与奥尔德姆共同提出工作特征模型,对组织行为学与人力资源管理研究产生了持久影响。其写作以团队协作、领导力与组织设计为核心,面向管理者与研究者,注重把研究成果转化为可操作的实践原则。库内收录其作品3种,包括《真团队》《真高管》《让高管团队更高效》,均属管理类,集中体现他对团队运作与高管团队效能问题的长期关注。

关苏哲 作者

关苏哲是一位长期关注组织与团队管理议题的中文作者,公开资料有限,目前可确认的作品有《真团队》与《真高管》两种,均归入管理类。从书名与题材来看,他的写作聚焦于团队建设与高层管理者成长这两个彼此关联的方向:一方面讨论什么样的团队才算真正有效,另一方面审视高管角色应当具备的素质与担当。两本书的命名都以“真”字打头,显示出作者对管理实践中名实相符问题的关切,试图区分表面的形式与真正的内核。其文字风格偏向实务分析而非理论铺陈,面向企业管理者与职场读者,希望借助概念辨析与案例式讨论,帮助读者反思自身团队与领导方式。由于缺少生平与职业背景的公开信息,关于其学历、职务与行业经历暂无法介绍,读者可将其作品作为管理思考的入门读物,并结合其他资料加以参照。

庄理昂 作者 · 中国

庄理昂,中国作者,其公开个人资料有限,目前可确认的身份信息主要围绕管理类写作展开。库内收录其作品一种,即代表作《真高管》,分类归入管理。从书名与题材看,该书聚焦于高层管理者的角色与实务,讨论管理者在组织中的定位、判断与责任等议题,属于面向职场读者的管理类读物。由于生卒年、教育背景、职业履历等信息均未见可靠记载,此处不作推断与补充。就现有资料而言,庄理昂的写作取向偏重管理实践的观察与提炼,语言风格与具体观点需以《真高管》原书为准;读者若希望进一步了解其经历与思想脉络,尚待更多公开材料出现。

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