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内容简介
企业的核心竞争力在于执行力。无论多么正确的决策、多么严谨的计划，如果无法严格高效地执行，结果与预期将会大相径庭。
余世维博士一针见血地指出，企业要打造执行力，关键要有一个执行型的干部群体。他结合四十多年企业管理实践与培训咨询经验，分析了企业干部执行力不佳的症结所在，系统而有针对性地阐述了干部应该如何走出执行误区、规避执行陷阱、迅速提升团队执行力。
他还讲述了构筑企业执行力的三个核心流程，让打造团队执行力有路径、有方法、有实效，值得各级管理干部认真研习。
编辑推荐
《执行（干部版）》是余世维博士针对中国企业管理实践,特别是干部群体撰写的一部聚焦"执行"主题的著作。与市面上众多泛泛而谈的管理学书籍不同,本书的独特价值在于其强烈的本土问题意识和实践导向。余世维凭借其深厚的企业咨询背景,将抽象的"执行力"概念拆解为干部在目标设定,流程管控,团队沟通,结果评估等具体环节中可操作,可检视的行为准则。本书并非提供放之四海而皆准的理论模型,而是深入剖析了中国组织内部常见的执行障碍,如"推诿文化","流程虚设","沟通失真"等,并给出了颇具现实参考意义的解决思路。对于身处转型期或增长瓶颈的企业干部而言,书中的案例分析和工具方法能直接映照日常工作情境,启发管理者从"任务传递者"向"结果驱动者"转变。其文字风格直接,犀利,有时甚至略显尖锐,但这种不回避问题的坦诚恰恰是本书阅读价值的重要体现。它更像是一面镜子,促使干部审视自身及所在团队的执行效能,思考如何将战略意图切实转化为经营成果。
适合谁读
适合
- 企业中层及以上管理者,尤其是负责具体业务推进的干部
- 创业者及团队核心负责人,需要打造高效执行文化
- 对管理实践感兴趣,希望提升个人与团队结果交付能力的读者
- 人力资源管理及组织发展领域的从业者与研究者
不适合
- 寻求前沿学术理论或复杂管理模型构建的纯粹理论研究者
- 期待轻松阅读或故事性叙述的入门级管理读物爱好者
阅读建议
- 建议结合自身团队或项目面临的具体执行难题进行阅读,边读边思考对应章节的解决方案
- 可以组织团队核心成员共读,并就书中提出的典型问题进行专题讨论,推动共识形成
- 阅读后,尝试选取一至两个书中建议的工具或方法,在小范围内进行实践应用并观察效果
出版社简介
北京联合出版公司
中国 · 成立于 1993 年
北京联合出版公司是一家以文学与历史读物见长的出版机构，库内图书达 2065 种。其出版方向覆盖外国文学、中国现当代散文杂著、历史读物、民间文学与文化类图书，既有司马迁《史记全本》这类史学经典，也收入《不安之书》《西线无战事》《雪国》《局外人》《约翰·克利斯朵夫》等外国文学名著，以及《茶馆》《朝花夕拾》等中国现代文学作品。作者资源方面，既有川端康成、佩索阿、雷马克等外国作家，也涉及金心艺、周淼、陈超等译者与作者。公开资料有限，整体可见其兼顾中外文学经典与历史文化的出版特色。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 企业核心竞争力在于执行力
- 第一节 企业成功40%靠执行
- 第二节 干部是发挥最强执行力的关键
- 第二章 执行力不佳的七个原因
- 第一节 管理者没有常抓不懈
- 第二节 管理者出台制度时不严谨
- 第三节 制度本身不合理
- 第四节 执行过程过于烦琐
- 第五节 缺乏良好的方法，不会把工作分解汇总
- 第六节 缺少科学的监督考核机制
- 第七节 缺少大家认同的执行力文化
- 第三章 干部需把握执行力的三个核心流程
- 第一节 人员流程
- 第二节 战略流程
- 第三节 运营流程
- 第四章 执行从干部做起
- 第一节 执行从最高领导做起
- 第二节 领导干部要走出六个执行误区
- 第三节 明确执行型干部的角色定位
- 第四节 执行型领导者要做的七件事
- 第五节 执行型干部必须重视的七个方面
- 第五章 干部以身作则提升个人执行力
- 第一节 执行力强的人的九个特征
- 第二节 缺乏执行力的表现
- 第三节 干部提升个人执行力的方法
- 第四节 帮助下属提升执行力
- 第六章 如何提升企业执行力
- 第一节 提升企业执行力的三个重点
- 第二节 提升企业执行力须注意四个问题
- 第三节 构建高效企业执行力的七大内容
- 第四节 根治企业执行力扭曲
常见问题
这本书与拉里·博西迪的《执行》有何区别？
拉里·博西迪的《执行》奠定了执行力在战略中的核心地位,更具系统性和国际视野。余世维的《执行（干部版）》则完全聚焦于中国企业的管理情境和干部角色,剖析的问题更本土化,给出的建议更贴近国内企业的日常运营实践,可视为前者理论在中国语境下的具体应用和深化。
书中内容是否过时？
管理的基本原则具有相当的稳定性。本书探讨的执行障碍,如权责不清,沟通不畅,奖惩不明等,依然是当今许多组织面临的核心挑战。书中的分析框架和解决思路具有持久的参考价值。当然,读者在应用时需结合当前快速变化的商业环境和技术工具进行灵活调整。
非企业管理岗位的读者适合阅读吗？
虽然主要面向企业干部,但书中关于目标管理,有效沟通,协同推进和结果导向的思维,对于任何需要带领团队,推进项目或追求个人高效能的人士都具有启发意义。例如,事业单位管理者,项目负责人乃至个人目标管理者,都能从中获得关于"如何将想法落地"的宝贵洞察。
读者评论
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作者简介
余世维
作者 · 中国 · 1948
余世维，1948年生于上海，祖籍湖北孝感，长于台湾，后赴美、英求学，获美国诺瓦大学公共决策博士学位。他曾任日航台湾地区副总经理、美国雅黛公司副总裁等职，后专注企业管理培训与咨询，被誉为“华人管理教育第一人”。其作品多面向职场人士与管理者，围绕执行力、中层管理、有效沟通、团队建设与职业经理人素养等主题展开，代表作有《赢在执行》《赢在中层》《有效沟通》《执行》《职业经理人常犯的11种错误》《打造高绩效团队》《职业经理人的五项修炼》等。写作注重实务经验与案例结合，语言直接，强调可操作的方法，在华语管理培训与励志成长类图书中具有一定影响。
