执行力
排序：
超级中层商学院之落地才是硬道理
北京大学出版社 · 2012
《超级中层商学院之落地才是硬道理》是“超级中层商学院”丛书（共8册）中的一册，由刘恩才、王彬沣两位咨询顾问撰写。全书聚焦一个中层管理者最常遇到的困境：部门年度计划写得漂亮、目标也定得不低，半年过去却“事出有因、落地无望”。作者认为，把落地失败简单归咎于“员工执行力不强”只是逃避问题的借口，落地不实通…
高效能人士的执行4原则
中国青年出版社 · 2013
本书是富兰克林柯维公司（FranklinCovey）关于战略落地的研究成果，原书名为 The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals，据2012年英文版译出。作者在书中指出：组织与团队普遍存在“战略与执行脱节…
与你的梦想一起奔跑：创业家是怎样炼成的
浙江大学出版社 · 2010
《与你的梦想一起奔跑：创业家是怎样炼成的》是龚兆庆与屈波合著的一部创业纪实作品，2010年由浙江大学出版社出版。全书以龚兆庆本人的成长与创业经历为主线：他1969年生于陕西旬阳，早年从山区走出，1989年以2000元起家开设“青年商店”服装店，此后又创办装潢工程部、书店等；1996年承包县招待所餐饮…
销售经理带好团队的43个实训法则
人民邮电出版社 · 2013
《销售经理带好团队的43个实训法则》是朱效良所著的一本销售管理实操手册，属于人民邮电出版社“岗位培训手册系列丛书”。全书以“销售经理如何带好团队”为主线，面向刚刚从销售尖子转向管理岗位、或已在管理岗位上感到带人吃力的读者，系统梳理从个人业绩到团队业绩的进阶路径。 全书大致分为六个层面：第一部分讲“从…
如何改变员工行为：沃顿商学院的高效变革管理课
中信出版社 · 2015
组织变革为什么一再失败？在很多管理者看来，问题出在“人”身上：员工不配合、抵触变化、执行力不足。沃顿商学院教授格雷戈里·P·谢伊与咨询顾问凯茜·A·所罗门给出了不同答案：多数变革不是败于员工抵抗，而是败于工作环境与变革目标相互矛盾。员工每天从组织架构、办公空间、任务流程、奖惩、考核、信息流与决策权分…
人人都爱升职器：一切为了30岁以后的脱胎换骨
广东经济出版社 · 2012
《人人都爱升职器：一切为了30岁以后的脱胎换骨》是刘劲飞2012年由广东经济出版社推出的一本职场观察类随笔集。作者长期为大型企事业单位和在华投资企业提供劳动法律政策咨询，担任咨询公司首席顾问，是国内一线裁员专家，也因此得以近距离观察大量职场人的起落。全书以“职场是后娘”为调侃式的比喻开篇：职场给予人…
成事：冯唐品读曾国藩嘉言钞
天津人民出版社 · 2019
《成事》是作家冯唐的第一部管理著作。梁启超当年从曾国藩上千万字的遗著中精选二百余条，编成《曾文正公嘉言钞》；冯唐以这部选本为底本，把曾国藩的书札、家书、家训、日记、文集中的言论逐条拿来，用自己的现代管理经验重新解读。全书没有按严密逻辑铺排成章，而是沿用底本原有的分类：书札、家书、家训、日记、文集，一…
搭建行动闭环，让你想到又做到
浙江教育出版社 · 2023
《搭建行动闭环，让你想到又做到》是由湛庐文化策划、浙江教育出版社出版的一套12册套装书，主题围绕“想到”到“做到”这一核心难题，从行为科学、管理学与决策研究等多个角度，拆解人们为什么总是想得多、做得少，以及如何把想法稳定地转成持续的行动。套装收录《进无止境》《复盘》《清单革命》《平衡计分卡战略实践》…
反本能2：如何对抗人性弱点
天地出版社 · 2019
为什么我们做事总是三分钟热度，总想放弃？为什么精通各种管理技巧，执行力却依然很差？为什么同样是被批评，有人能接受并改变，有人却从此一蹶不振？在作者刘船洋看来，答案指向同一个词——人性弱点。拖延、冲动、贪多、偏执、短视、逃避，这些弱点并不因意志力薄弱而出现，而是人类在长期演化中留下的默认设置，它们在现…
财富自由之路
电子工业出版社 · 2017
《财富自由之路》是李笑来根据其“得到”专栏《通往财富自由之路》内容整理而成的个人成长类著作，由电子工业出版社于2017年出版。书名所说的“财富自由”，并非指投资技巧或一夜暴富的秘诀；作者把它定义为“某个人再也不用为了满足生活必需而出卖自己的时间”。围绕这一定义，全书提出三种个人商业模式：把一份时间只…
高效能团队设计：告诉你打造高效能团队的逻辑与方法
台海出版社 · 2019
随着经济形势变化与技术发展，许多管理人员发现，过去行之有效的带团队方法越来越难奏效：管理者费尽心力，却拿不到理想结果；员工每天都很忙，效率却上不去；竞争对手不断推出新产品、新打法，自己却应对乏力。本书正是针对这种“抓执行、带团队”的现实困境而写。作者赵伟结合当时的经营环境，分析大量企业与团队的实际状…
万达哲学：王健林首次自述经营之道（图文精编版）
中信出版社 · 2015
26年，从零起步到资产数千亿元的企业集团，万达走过了怎样的路？《万达哲学》是万达集团创始人王健林第一本署名著作，也是他首次面向大众系统讲述自己的经营理念。全书收录其2003年至2014年间在高校、论坛、企业内部等场合的二十余篇演讲与讲话，按主题编为八章：企业家精神的核心是坚持、责任与创新；执行力是万…
再见，拖延症
新华出版社 · 2016
这是一本面向普通读者的拖延症自助读物。全书约9.3万字、8章篇幅，从拖延的成因与危害讲起，结合职场新人小叶因过度追求完美而导致工作滞后的典型案例，剖析完美主义、环境干扰、执行力缺失等常见诱因，说明拖延并非“懒”那么简单，而是与自我期待、目标设定和环境安排密切相关。作者随后给出可操作的对策：把目标拆小…
管理就要管到位
机械工业出版社 · 2013
《管理就要管到位》面向中国企业最常见、也最难解决的管理问题：制度看起来健全，理念却贯彻不下去；执行看似严格，员工的执行力却始终上不去。作者认为，问题的根源只有一个：管理没有到位。 全书先纠正管理者的五个思维误区，包括领导层对管理缺乏足够的尊重、把管理当成套路、只要结果不管过程、强调企业特色却忽视管理…
闭环思维：让靠谱成为习惯
中国友谊出版公司 · 2019
《闭环思维：让靠谱成为习惯》是职业规划与培训专家、被网友称为抖音“职场一哥”的智俊启所写的职场成长类读物，2019年由中国友谊出版公司出版。全书围绕一句话展开：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。作者把“闭环”解释为：完成一项工作或参与一件事，不管执行结果如何，都要及时、认真地向发起人反馈；约定时间…
抓执行：不会带团队，你就只能干到死！
当代中国出版社 · 2014
《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》是赵伟“不会带团队，你就只能干到死”系列的第二季，副题为“高效执行的管理方法”，2014年由当代中国出版社出版。全书延续第一季《带队伍》的思路，把焦点从“怎么带人”转到“怎么把事执行到位”，开篇即提出“一切竞争都是执行力的竞争”，认为团队的成功约有5%取决于战…
赢
中信出版社 · 2013
《赢》（Winning）是通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇合著的管理作品，2005年英文初版，中文版由余江、玉书翻译，中信出版社出版；本条目对应中信2013年6月推出的“纪念版”（ISBN 9787508639529，全书约22.6万字）。全书不蹈空谈，而是把韦尔奇执掌通用电气21…
所谓管理好，就是会带人：从管人、管事到管心
北京联合出版公司 · 2017
本书是美国管理培训师大卫·罗兰德面向管理者写作的团队带教指南，原名 Create a Great Company & Inspire People to Greatness，中文版由杨超颖翻译。全书围绕“会带人”这一核心，把管理拆成三个递进层次：会沟通、能落地、有方法。 第一部分谈沟通与信任。作者认…
高效主管必备管理精要（全八册）
湖南文艺出版社、中南博集天卷文化传媒有限公司 · 2016
这是一套面向中层与基层管理者的中文管理实务合集，共八册，收录赵伟、南勇两位作者围绕“带团队、抓落实、做激励”写作的管理读物。整套书聚焦同一件事：主管怎样少做无用功，让团队自己跑起来，把有限的时间和精力用在真正产出绩效的地方。八册分别谈带团队、带人心，怎样把普通员工培养成能独当一面的人才，怎样提高管理…
13+1体系：打造持续健康的组织
机械工业出版社 · 2021
本书面向企业核心管理层，把“如何打造一个持续健康的组织”拆成 13 个基础模块加 1 项领导力，共 14 个关键模块，并按“精神—商业—组织保障—执行力”四个层面依次展开。精神层面回答企业为什么存在：使命、愿景、价值观；商业层面回答靠什么活下去：战略、三年规划、一年 1~3 件事；组织保障层面回答靠…