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内容简介
《管理就要管到位》面向中国企业最常见、也最难解决的管理问题：制度看起来健全，理念却贯彻不下去；执行看似严格，员工的执行力却始终上不去。作者认为，问题的根源只有一个：管理没有到位。 全书先纠正管理者的五个思维误区，包括领导层对管理缺乏足够的尊重、把管理当成套路、只要结果不管过程、强调企业特色却忽视管理的普适性、把管理观念当作管理行为等；随后划分高层、中层、基层三类管理者的角色定位。作者提出“五条管理经脉”，即目标计划、执行督导、制度建设、规范训练、横向关系五条主线，并指出“五个管理要害”，即第一次现象、关键控制点、责任接口点、利益冲突点、焦点问题点；抓住这些关键环节，才能把管理做到位。最后，这些内容被整合成一个持续改善的“优化圈”，目的在于让组织中的每个人都正确地做事。 全书约14.9万字，结构清晰，案例与要点结合，是一本强调落地与实操的中国本土管理读物。
编辑推荐
很多管理者都有这样的困惑：制度有了，流程写了，会议也开了，为什么问题仍然反复出现？这本书给出的答案直截了当：管理不到位。作者周永亮长期从事企业战略与管理咨询，书中内容基本来自中国本土企业的真实场景，没有停留在“道理正确”的层面。 这本书最值得一读的是两套结构。第一套是“五条经脉”：目标计划、执行督导、制度建设、规范训练、横向关系；第二套是“五个关键点”：第一次现象、关键控制点、责任接口点、利益冲突点、焦点问题点。前一套告诉你管理要从哪几处下手，后一套提醒你哪里最容易出问题，比如第一次违规没有纠正、部门交接处无人负责，这类细节恰恰是最常见的管理漏洞。 另外，书中把高层、中层、基层的角色分开来讲：高层要“找对人、分好钱、盯住面”，中层要“盯住线、做教练、要结果”，基层要“盯住点、练功夫、守标准”，让人容易对照自查。全书篇幅不长，约15万字，适合在通勤或周末集中读完，再带回工作中对照。
适合谁读
适合
- 刚被提拔为部门主管、需要从专业岗位转向管人的中层管理者
- 发现公司制度不少、执行效果却总是打折扣的企业负责人
- 负责内部管理培训、需要一本本土案例型教材的人
- 中小企业的创始人与核心管理团队成员
- 对“执行力”话题感兴趣、希望找到可操作抓手的读者
不适合
- 希望系统学习西方管理学理论体系、追求学术深度的读者
- 关注战略、营销、财务等单一职能领域专业知识的读者
- 排斥“要到位”“要落实”这类朴素管理语汇的读者
阅读建议
- 先读第三章角色定位，对照自己当前所在的层级，找出最需要补齐的一项能力。
- 把“五条经脉”和“五个关键点”抄成一页纸清单，读完每章后在公司里找一个真实案例来印证。
- 读完第十章后，尝试为自己负责的团队画一张“优化圈”图，标注当前最容易断裂的环节。
- 建议与《工作就是责任》《让责任到位的工作方法》等同类书籍对照阅读，加深对执行问题的理解。
出版社简介
机械工业出版社
中国 · 成立于 1950 年
机械工业出版社（China Machine Press）在科技与专业出版之外，库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论，并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题；计算机领域有《计算机程序的构造和解释（JavaScript版）》；管理与财经类包括《管理行为（原书第4版）》《不平等的代价（珍藏版）》《这次不一样：八百年金融危机史（纪念版）》；科学哲学与科学史方面则有《世界观（原书第3版）》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限，以上仅据库内图书归纳其出版面貌。
目录
- 导言 管理要落实到位才有效果
- 第一章 管理不到位的原因
- 一、领导层对管理缺乏足够的尊重
- 二、把管理看成套路
- 三、只要结果，不管过程
- 四、强调特色，忽视管理的普适性
- 五、把管理观念当作管理行为，说了就等于做了
- 第二章 管理要到位，用心是前提
- 一、心到
- 二、眼到
- 三、身到
- 四、手到
- 五、果到
- 第三章 管理者扮演好角色，管理才能顺利开展
- 一、高层领导者的角色：找对人，分好钱，盯住面
- 二、中层管理者的角色：盯住线，做教练，要结果
- 三、基层员工的角色：盯住点，练功夫，守标准
- 第四章 抓住五条主线，打通管理经脉
- 一、第一条经脉：目标计划线
- 二、第二条经脉：执行督导线
- 三、第三条经脉：制度建设线
- 四、第四条经脉：规范训练线
- 五、第五条经脉：横向关系线
- 第五章 第一道管理关键点：第一次现象
- 一、“枪打出头鸟”就是让你关注第一人
- 二、抓住“第一次”，就抓住了关键点
- 三、兵道为一，管理之势
- 四、让“第一次做对”成为习惯
- 第六章 第二道管理关键点：关键控制点
- 一、关键控制点就是抓手
- 二、关键时刻：最常见的关键控制点
- 第七章 第三道管理关键点：责任接口点
- 一、以结果为导向进行责任接口设计，使责任对接制度化
- 二、以流程责任为基础，形成岗位责任之间的“双向锁定”
- 三、把协同他人写入岗位职责，帮助别人就是完成职责
- 四、用标准承诺与后果处理强化岗位之间责任关系的一致性
- 第八章 第四道管理关键点：利益冲突点
- 一、关注利益冲突点，就是关注人性
- 二、利益冲突的平衡永远是管理的立足点
- 三、科学的薪酬设计是利益关系平衡的制度化手段
常见问题
这本书和《管理管到位》《管理管到位全集》是同一本书吗？
不是。《管理就要管到位》由周永亮著、机械工业出版社2013年出版；《管理管到位》是张军著、新世界出版社出版的书；《管理管到位全集》则由张祥编著、吉林大学出版社出版。三者书名相近，但作者与内容不同。
这本书有多少字，读完需要多久？
全书208页、约14.9万字，正常阅读速度下大约5至7小时可读完，适合在两周内安排几次集中阅读。
书中的“五个管理关键点”指的是什么？
指第一次现象、关键控制点、责任接口点、利益冲突点、焦点问题点五处最容易失控的管理环节。作者认为抓住这五点，管理就能落到实处。
适合完全没有管理经验的人读吗？
适合。书中对高层、中层、基层三类角色分别说明要求，其中的概念也大多用企业场景解释，新晋管理者可以作为入门读物；不过它偏重实践，不涉及系统的管理学理论。
书里有具体的工具表格吗？
根据现有书目资料，本书以管理理念与要点阐述为主，正文208页并附参考文献；未核实到系统的可复制表格模板，如需要工具表单，可搭配同类实务书使用。
读者评论
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