管理方法
排序：
成事之道·经管必读系列（套装共10册）
磨铁图书 · 2021
《成事之道·经管必读系列》是一套由磨铁图书推出的经管类套装书，共收录十册，汇集了来自管理、创业、投资、历史与思维训练等领域的作者作品，以“成事”为主线，讨论个人如何在现实的职场与商业环境中持续做成事情。套装包括冯唐的《冯唐成事心法》，以麦肯锡管理方法与中国传统成事智慧结合，讲述知己、知人、知世、知智…
不止于物流：知乎 MJ 勺子自选集
浙江出版联合集团 · 2014
《不止于物流：知乎 MJ 勺子自选集》是知乎「盐」系列电子书之一，初稿来自作者 MJ 勺子（自称「补锅匠」，从事物流行业十余年，知乎「物流」话题下的高赞回答者）在知乎发布的回答与专栏文章。全书按主题分辑：从物流新人的职场迷惑、职业习惯养成、谈判与销售技巧、销售团队与费用管理，到跨行转入物流行业的路径…
重生之玩转修仙界
现代人黄小昆一觉醒来，发现自己躺在一间陌生的土炕上，土炕上浸着药味的旧被褥、破瓦罐、旧桌椅，都在提醒他：他已经来到了一个陌生的荒古异世。这里是一个以修仙为尊的世界，修士们靠打坐吐纳、炼气服丹苦修千百年，只为求长生。黄小昆被分派到黄昆门下的黄石仓库，成了一名不起眼的外围弟子，拿一块令牌处理同门之间的纠…
创新五把刀：突破式创新的运作系统
中信出版社 · 2012
面对瞬息万变、竞争激烈的市场，企业在产品研发、设计、营销和服务上无不挖空心思，试图推出让人眼前一亮的“杀手级创意”；但现实是，无论制度多健全，组织面对“创意”往往束手无策——缺少标准的开发流程和管理方法，只能依赖天才或全凭运气。企业家、爵士音乐家、风险投资家乔希·林克纳在本书中提出一套简单易行的五步…
柳问：柳传志的管理三要素
浙江人民出版社 · 2015
本书是一部系统梳理柳传志管理思想的著作，由曾在柳传志身边担任八年助理、后历任万达与安踏高管的张涛撰写。全书以联想三十年发展历程为背景，把柳传志常说的“建班子、定战略、带队伍”九个字拆开讲透，并追问在互联网思维盛行的年代，这套来自实战的传统管理方法是否仍然有效。 第一部分从“人”入手，讨论柳传志管理哲…
复盘+：把经验转化为能力（第3版）
机械工业出版社 · 2018
《复盘+：把经验转化为能力》是国内系统介绍“复盘”方法体系的管理著作。作者邱昭良长期从事组织学习与知识管理研究，本书以围棋中的“复盘”概念为起点，结合美军行动后反思（AAR）、英国石油公司的“事后回顾”、联想与谷歌等企业的实践，把复盘从一句口号拆解为一套可操作的方法。全书分为三篇：认知复盘（“知”）…
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
中信出版社 · 2017
如何激励不同的团队朝同一个方向努力，全力以赴去实现一个真正有挑战性的目标？这是许多创业团队和管理者绕不开的难题。本书从硅谷两个年轻人的创业故事讲起：汉娜和杰克在萌生一个创意后走上创业之路，很快发现好想法远远不够，公司必须有一套有效的管理方法，才能让梦想落地。团队患上「新奇事物综合症」，什么都想做，结…
复盘＋：把经验转化为能力（第3版）
机械工业出版社 · 2018
复盘是源自围棋的术语，指对局后重新推演棋局，检视得失；联想等中国企业将它引入管理实践，发展成一套从亲身经历中学习的结构化方法。本书是国内较早系统讲述复盘的专著，第3版在初版和第二版的基础上大幅改写：把原来第4章“应用复盘”细化为个人复盘、团队复盘、项目复盘、经营与战略复盘四章，提出以“回顾评估—分析…
华菱：享受危机
本书围绕湖南华菱钢铁集团（华菱集团）在激烈竞争中求生存、求发展的经营实践，阐述以“主动危机论”为核心的国企生存与发展法则。华菱集团1997年组建，地处中部，钢铁主业受资源和物流条件先天不足的制约，周围又是国内钢铁巨头的势力范围。书中回顾了华菱如何从“生于忧患”的处境出发，把危机意识上升为系统的经营理…
创意，未来的工作方式
中信出版社 · 2016
当算法、大数据与机器人开始接管大量重复性劳动，“知识工作者”这一曾经的时代标签正逐渐退场。本书作者、资深互联网从业者方军认为，人类在未来真正不可替代的位置是“创意”——因为创意是从无到有的创造。全书对近百年来价值创造群体的变迁做了梳理，指出创作者、程序员、管理者、创业者是未来创意人的四种典型原型，并…
管理就要管到位
机械工业出版社 · 2013
《管理就要管到位》面向中国企业最常见、也最难解决的管理问题：制度看起来健全，理念却贯彻不下去；执行看似严格，员工的执行力却始终上不去。作者认为，问题的根源只有一个：管理没有到位。 全书先纠正管理者的五个思维误区，包括领导层对管理缺乏足够的尊重、把管理当成套路、只要结果不管过程、强调企业特色却忽视管理…
精准创新：如何在合适的时间选择合适的创新
中国财富出版社 · 2014
这本书的思考起点是一个企业里常见的困境：行业会议上的一项热门创意——某种新技术、管理方法或商业模式——听上去前景动人，早一步采用也许就能领先对手；可一旦抢跑，你就得为尚未成熟的技术付出试错成本，甚至错过更好的时机。那么，什么时候跟进、什么时候观望，究竟该由什么来判断？ 两位作者供职于高德纳（Gart…
药物集成 Ⅴ 中成药及民族药制剂
中国医药科技出版社 · 2008
本册是《药物集成》书籍系统中药卷中的一册，题名《中成药及民族药制剂》，2008年6月由中国医药科技出版社出版，为16开精装本，正文约1840千字。全书按药品通用名收录中成药与民族药制剂两大类品种，其中中成药1632种、民族药制剂775种，资料截稿时间为2007年9月。编排上，两大类药品各自按通用名的…
抓执行：不会带团队，你就只能干到死！
当代中国出版社 · 2014
《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》是赵伟“不会带团队，你就只能干到死”系列的第二季，副题为“高效执行的管理方法”，2014年由当代中国出版社出版。全书延续第一季《带队伍》的思路，把焦点从“怎么带人”转到“怎么把事执行到位”，开篇即提出“一切竞争都是执行力的竞争”，认为团队的成功约有5%取决于战…
Oracle 11g数据库管理员指南
机械工业出版社 · 2010
《Oracle 11g数据库管理员指南》是刘宪军编著、机械工业出版社2010年8月出版的Oracle数据库技术用书，属于“数据库技术丛书”（该书366页，定价49元）。全书从实用角度出发，系统介绍Oracle 11g的使用与管理方法，重点落在数据库体系结构和日常运维管理上，刻意淡化深奥理论的推演，在…
13+1体系：打造持续健康的组织
机械工业出版社 · 2021
本书是人力资源专家黄旭面向企业核心管理层撰写的一本组织管理方法论著作，源自其在领教工坊等平台讲授近十年的私董会讲义。作者把自己在外企、国企、民企三十年间的管理工作与思考，归纳为一套“13+1”的模块化框架：13个基础管理模块，再加1项贯穿始终的领导力。 全书按照由虚到实、由想事到做人的逻辑，把企业管…
向美军学管理（《哈佛商业评论》增刊）
《哈佛商业评论》中文版 · 2015
本书是《哈佛商业评论》中文版于2015年推出的一本Kindle增刊（特辑），篇幅精炼，主题是把美国军队的管理经验转译为企业可借鉴的管理方法。全书由一篇序言和三篇主体文章构成。序言《军队和商界在管理上的共通之处》从彼得·德鲁克与杰克·韦尔奇都认为“培养领导者最好的是美国军队”这一判断谈起，指出军队与企…
把握变革
华夏出版社 · 1998
《把握变革》是美国管理学家伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）的管理专著，中文版由华夏出版社于1998年作为“哈佛商学经典译丛名著系列”之一推出，赵睿、陈甦翻译，全书约294页，分为14个“谈话”。 爱迪思长期从事组织变革与转型咨询，据称其方法在35个国家、400多个组织中应用过。本书以对话（…
IT项目量化管理——细化、量化与图形化最佳实践
清华大学出版社 · 2014
本书是面向IT项目管理实践的量化管理专著，作者曹济长期从事软件度量、功能点分析与项目估算咨询。针对IT项目中“范围说不清、工期估不准、成本算不明、质量评不出”等长期困扰管理者的问题，作者提出并搭建了一套“细化—量化—图形化”的量化管理方法体系：先通过WBS、IPO、鱼刺图、检查单、风险分解结构、数据…
80/20法则
中信出版社 · 2008
《80/20法则》是英国管理学家、连续创业者理查德·科克的代表作，全书以意大利经济学家帕累托提出的“帕累托法则”为起点，系统阐释了一个看似简单却影响深远的洞察：在多数情形下，约80%的结果、产出与回报，来自约20%的投入、努力与原因。科克的贡献不止于复述这条规律，而在于把它从统计学现象转化为可操作的…