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内容简介
余世维博士在四十多年的管理、咨询与培训职业生涯当中，讲得多的就是“执行”。他总结了高执行力员工具备的九大特征，分析了执行不力的根源所在，并从工作态度、职业化、沟通、团队协作等关键方面提出改善的方法，帮助员工干好执行、高效落地。
编辑推荐
从内容结构看，本书系统性地回答了'什么是执行力'、'为什么需要执行力'以及'如何提升个人执行力'三大核心问题。作者通过大量本土企业案例，揭示了执行力不足对组织效率和团队协作的负面影响。特别值得关注的是，书中提出了'执行力是员工的第一生产力'这一观点，强调了个人责任在组织目标达成中的关键作用。
与其他管理类书籍相比，本书的价值在于其针对性——它明确面向基层员工和中层管理者，提供了切实可行的自我管理工具和方法论。书中关于'结果导向思维'、'闭环工作习惯'的论述，对改善工作方式具有直接指导意义。作者在阐述时避免了空洞的说教，而是通过场景化的问题分析和解决方案，让读者能够即学即用。
需要指出的是，本书的写作风格较为直接，部分观点可能需要读者结合自身工作环境进行辩证思考。但整体而言，这本书为职场人士提供了一套完整的行为改善框架，特别适合那些希望提升工作效率、明确职业发展路径的读者。
适合谁读
适合
- 希望提升个人工作效率和成果交付质量的职场新人
- 寻求团队执行力提升方法的中层管理者
- 经常感到工作推进困难、需要系统性改进工作方法的员工
- 对执行力概念感兴趣、想要建立结果导向思维模式的职场人士
不适合
- 寻求前沿管理理论或学术研究的学者
- 期望获得高层战略视角或组织架构设计内容的读者
阅读建议
- 建议先通读全书建立框架理解，再针对自身薄弱环节进行精读和实践
- 阅读时可以结合自身工作场景，对书中的工具和方法进行适应性调整
- 建议与同事组成阅读小组，定期讨论实践心得，相互督促改进
出版社简介
北京联合出版公司是一家以文学与历史读物见长的出版机构，库内图书达 2065 种。其出版方向覆盖外国文学、中国现当代散文杂著、历史读物、民间文学与文化类图书，既有司马迁《史记全本》这类史学经典，也收入《不安之书》《西线无战事》《雪国》《局外人》《约翰·克利斯朵夫》等外国文学名著，以及《茶馆》《朝花夕拾》等中国现代文学作品。作者资源方面，既有川端康成、佩索阿、雷马克等外国作家，也涉及金心艺、周淼、陈超等译者与作者。公开资料有限，整体可见其兼顾中外文学经典与历史文化的出版特色。
目录
- 版权信息
- 再版序
- 前言 企业需要会执行的员工
- 第一章 执行力决定企业生死存亡
- 1 员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
- 2 员工缺乏执行力的四种表现
- 第二章 打造高效执行的员工
- 1 执行力强的员工的九大特征
- 2 执行渗透于企业的每个环节
- 3 商界领袖眼中的高效执行力
- 第三章 工作态度决定执行力
- 1 凡事追求完美
- 2 诚信令执行无偏差
- 第四章 执行就是将目标逐个落实
- 1 把目标量化到每个流程
- 2 把目标细化到日常工作
- 3 一步一个脚印地实现目标
- 第五章 沟通让执行更有效
- 1 有执行力的员工主动回报
- 2 勤与上司沟通，确保正确执行
- 3 推倒部门墙，沟通更顺畅
- 4 简化语言，提高效率
- 5 沉默在前，言论在后
- 第六章 加强职业化，提速执行力
- 1 企业常见的五种非职业化员工
- 2 员工走向职业化的五个途径
- 3 要有专业化的工作技能
- 第七章 形成团队执行合力
- 1 把公司当作自己的公司
- 2 树立团队意识，学会与人合作
- 3 团队思考性——持久执行的保障
常见问题
这本书与作者其他执行力著作有何区别？
书中的方法是否适用于所有行业？
阅读后如何有效转化书中的知识？
读者评论
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作者简介
余世维，1948年生于上海，祖籍湖北孝感，长于台湾，后赴美、英求学，获美国诺瓦大学公共决策博士学位。他曾任日航台湾地区副总经理、美国雅黛公司副总裁等职，后专注企业管理培训与咨询，被誉为“华人管理教育第一人”。其作品多面向职场人士与管理者，围绕执行力、中层管理、有效沟通、团队建设与职业经理人素养等主题展开，代表作有《赢在执行》《赢在中层》《有效沟通》《执行》《职业经理人常犯的11种错误》《打造高绩效团队》《职业经理人的五项修炼》等。写作注重实务经验与案例结合，语言直接，强调可操作的方法，在华语管理培训与励志成长类图书中具有一定影响。
