带团队 封面

带团队

评分 3.9
字数
10.2万字
章节数
36
ISBN
9787559680976

标签

内容简介

本书从领导、干部和员工三个层面出发,阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中,领导是队伍的核心,干部是队伍的支柱,员工是队伍的基石,三者可以互相支撑、良性互动。不仅分析了如何带队伍,同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。扮演好自己在团队中的角色,才能在复杂的团队关系中游刃有余。

编辑推荐

《带团队》是曾仕强教授结合中国传统文化与现代管理实践的一部力作。本书并非单纯介绍西方管理学的条条框框,而是深入探讨了在中国文化情境下,如何运用东方智慧进行有效团队领导。曾仕强教授以其深厚的国学功底和对人性的深刻洞察,提出了'修己安人'的核心领导理念。书中强调,卓越的领导者首先在于自我修养,通过'修己'达到内心的中正平和,进而才能'安人',即理解,关怀并激励团队成员,营造和谐而富有生产力的组织氛围。相较于强调制度与流程的西方管理著作,本书更侧重于领导者的'德'与'道',探讨了如何建立信任,化解冲突,激发员工内在动力等实际问题,其观点植根于《易经》,儒家等传统思想,提供了独特且贴合本土实际的管理视角。对于在管理实践中感到中西方法论存在隔阂,或追求更人性化,可持续领导方式的读者而言,本书具有很高的启发和借鉴价值。

适合谁读

适合

  • 新任或资深的中层管理者,寻求贴合中国文化背景的领导方法
  • 对企业管理,组织行为学感兴趣,并希望从东方哲学中汲取智慧的学习者
  • 在团队建设中遇到人际沟通,凝聚力打造等实际难题的团队领导者
  • 对曾仕强教授管理学观点及中国式管理理念有浓厚兴趣的读者

不适合

  • 期望获得具体,标准化管理工具与量化操作步骤的读者
  • 完全推崇西方现代管理体系,对传统文化与管理结合持怀疑态度者

阅读建议

  1. 建议先通读全书,把握'修己安人'的核心思想框架,再结合自身管理实践进行反思。
  2. 书中观点多源于传统经典,阅读时可适当放缓节奏,理解其哲学基础与管理应用的结合点。
  3. 可将本书观点与熟悉的西方管理理论对比思考,探索适合自身情境的融合管理之道。

出版社简介

北京联合出版公司 中国 · 成立于 1993 年

北京联合出版公司是一家以文学与历史读物见长的出版机构,库内图书达 2065 种。其出版方向覆盖外国文学、中国现当代散文杂著、历史读物、民间文学与文化类图书,既有司马迁《史记全本》这类史学经典,也收入《不安之书》《西线无战事》《雪国》《局外人》《约翰·克利斯朵夫》等外国文学名著,以及《茶馆》《朝花夕拾》等中国现代文学作品。作者资源方面,既有川端康成、佩索阿、雷马克等外国作家,也涉及金心艺、周淼、陈超等译者与作者。公开资料有限,整体可见其兼顾中外文学经典与历史文化的出版特色。

目录

  1. 版权信息
  2. 引言
  3. 第一章 以人为本带团队
  4. 以人为本的理念永不变
  5. 组织成员的地位需调整
  6. 团队管理的重点在于心
  7. 合适的管理才是最好的
  8. 第二章 领导是团队的核心
  9. 领导是团队的向心力
  10. 整合团队要从观念入手
  11. 认清人的本性才是关键
  12. 领导者应有的管理艺术
  13. 第三章 干部是团队的支柱
  14. 充实自己是成功之本
  15. 相敬如宾是相处之道
  16. 半推半就是受权之术
  17. 皆大欢喜是沟通之妙
  18. 第四章 员工是团队的基石
  19. 成为最受欢迎的员工
  20. 基层主管要善待员工
  21. 团队领导要尊重员工
  22. 如何挑选合适的员工
  23. 如何培养优秀的员工
  24. 第五章 团队内部要高度和谐
  25. 用企业文化代替制度
  26. 打造协同一致的团队
  27. 实现协同一致的条件
  28. 从依附感产生归属感
  29. 构建蜘蛛网状的组织
  30. 发挥树状的领导精神
  31. 采取有效的激励方式
  32. 第六章 团队外部要互利互惠
  33. 提高自身核心竞争力
  34. 达成共识建立密切关系
  35. 要形成分中有合的观念
  36. 建立重义气的人际网络

常见问题

这本书和常见的西方管理类书籍主要区别是什么?
核心区别在于哲学基础与分析视角。西方管理多基于理性,制度与个体激励,而本书植根于中国传统文化,强调领导者的道德修养,人际关系和谐与整体平衡,提供了一种更侧重"人"与"关系"的东方领导智慧。
没有管理学基础可以读懂这本书吗?
可以。本书并非艰深的管理学理论著作,曾仕强教授擅长用通俗语言阐释深刻道理。书中结合了大量实际情境,即使没有系统管理学背景,也能从中获得关于人际处理和团队领导的启发。
书中的观点在当下快速变化的商业环境中是否仍然适用?
书中关于人性洞察,信任建立与领导者自我修养的核心观点具有超越时代的价值。尽管具体商业环境在变,但如何凝聚人心,引领团队的本质挑战依然存在,本书提供的智慧有助于构建更稳固,适应性更强的团队文化基础。

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读者评论

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作者简介

曾仕强 作者 · 中国 · 1934–2018

曾仕强(1934—2018),生于福建漳州,长于台湾,英国莱斯特大学管理哲学博士,台湾交通大学教授。他于1979年提出“中国式管理”思想,被誉为“中国式管理之父”,是华人管理学界颇具影响力的学者与作家。库内收录其作品75种,涵盖管理、励志成长、社会文化、社科等分类,代表作包括《中国式管理(全集·全新)》《中国人的管理智慧:全三册》《圆通的人际关系》《管理大道》《领导的方与圆(升级版)》等。他还曾登央视《百家讲坛》主讲《易经的奥秘》《胡雪岩的启示》,把传统智慧引入现代管理与人生议题,著作兼具学理与通俗可读性,在中文读者中流传广泛。

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