人才发展

共 24 种图书

排序:
下一代学习来临 封面
下一代学习来临 尼克·范·达姆 上海交通大学出版社 · 2012 《下一代学习来临》是德勤(Deloitte)全球首席学习官尼克·范·达姆(Nick van Dam)撰写的一部关于企业学习变革的著作,中文版属上海交通大学出版社“德勤管理咨询系列丛书”。全书的核心判断是:电脑、个人数字助理与平板电脑的普及,正使工作场所本身转变为学习场所;社交网络、维基、博客、视频、…
打造内驱组织:九步激发高绩效员工内驱力 封面
打造内驱组织:九步激发高绩效员工内驱力 罗伯特·E.凯利 电子工业出版社 · 2019 本书是管理学者罗伯特·E. 凯利(Robert E. Kelley)经典著作 How to Be a Star at Work 的中文译本。作者及其团队用十年时间研究贝尔实验室的约200名研究者与工程师,并比对职场中的大量真实案例,得出了一个颇具冲击力的结论:高绩效员工与普通员工之间最关键的区别,并…
行动学习催化秘籍 封面
行动学习催化秘籍 迈克·佩德勒 / 克里斯蒂娜·阿博特 机械工业出版社 · 2015 《行动学习催化秘籍》是英国行动学习领域专家迈克·佩德勒与克里斯蒂娜·阿博特合著的一本实践指南,原书名为 Facilitating Action Learning: A Practitioner's Guide。两位作者都曾与行动学习创始人雷格·瑞文斯长期共事,本书即以他的思想为根基展开。 全书把行动…
行动学习的本质 封面
评分 2.9
行动学习的本质 雷格·瑞文斯 机械工业出版社 · 2016 本书是“行动学习之父”雷格·瑞文斯(Reg Revans,1907—2003)的代表作《ABC of Action Learning》中译本,由机械工业出版社于2016年11月出版精装本,全书约6.2万字。瑞文斯在其三十多年研究与实践的基础上,系统整理了行动学习的理论根基与操作框架,为读者追根溯源、…
企业组织能力与管理 封面
评分 3.2
企业组织能力与管理 宫松峰 / 蔡志文 / 张怡瑾 / 胡晓琼 企业管理出版社 · 2026 本书选取深圳、广州、重庆、苏州、西安等60余家高科技制造企业,通过互联网平台收集调研问卷,用因子分析的方法对企业组织能力、任职资格管理、员工职业生涯管理和易变职业生涯的影响因素进行调查,寻求不同变量间内在的关系。本书的研究结论对于知识经济时代下中国高科技制造企业降低研发体系知识型员工流失率、持续提升…
人才发展路径图: 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 封面
评分 3.9
人才发展路径图: 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 孙科柳 / 廖立飞 电子工业出版社 · 2023 人才发展路径图是一种提高员工的岗位胜任力、加速人才梯队的搭建速度,从而提高组织绩效的工具。 本书共8章内容,分别为胜任力定义、工作任务分析、胜任力建模、胜任力体系、人才测评方案、人才地图构建、岗位学习地图、人才发展计划,详细介绍了规划人才发展路径的方法及配套工具,帮助读者从人才标准、人才测评、人才地…
培训运营全景图:企业培训体系建设与运营解决方案 封面
评分 3.7
培训运营全景图:企业培训体系建设与运营解决方案 孙科柳 / 黄丹 / 曹灿 电子工业出版社 · 2022 企业培训作为现代人力资源管理的重要方面,是企业保持和提升竞争力的一项有效措施。本书共分为企业培训组织规划与建设、基于战略的培训体系构建、培训需求与计划管理、人才标准与发展规划、赋能项目与课程开发、培训项目组织与实施、培训效果评估与转化、师资体系建设与管理、企业培训组织数字化转型、平台运营与持续发展1…
数字化时代的HR实战宝典 封面
评分 3.3
数字化时代的HR实战宝典 众合云科研究中心 电子工业出版社 · 2022 本书是一本HR进阶教程,意在帮助HR练就纵观全局的视野,为企业创造更高的价值。 本书分为三个部分: 第一部分打破HR传统思维,重塑新观念。帮助HR跳出束缚与限制,扩展视角,看清所处困境与改变的机遇。 第二部分从HR所处内部与外部环境入手分析,内有员工需求与人才发展,外有用工管理与风险,将不同视角下H…
中国企业数字化学习黑皮书3 封面
评分 3.3
中国企业数字化学习黑皮书3 付春鸥 / 张春林 / 朱维芳 电子工业出版社 · 2021 本书汇集全行业范围内企业数字化学习应用的成功实践案例,充分体现企业数字化学习领域的地位和对行业学习趋势的把握,涉及金融、能源、电力、生产制造、通信技术、连锁经营、健康医疗、IT等行业,全面展现近年来国内知名企业的数字化学习理论和实践成果。本书适合人力资源管理人员和企业管理者,以及在线教育和培训领域的…
上海科技人才发展研究报告(2020) 封面
评分 3.0
上海科技人才发展研究报告(2020) 王建平 / 顾玲琍 / 顾承卫 / 杨耀武 上海交通大学出版社 · 2021 本书以上海“十三五”科技人才回顾评估、“十四五”科技人才发展前瞻分析为主题,聚焦“十三五”以来上海科技人才发展的主要成效、基本经验和瓶颈问题,阐明“十四五”时期上海人才发展的重要任务。全书包括宏观研究、专题研究、区域人才、参考借鉴四个板块,由17篇专题报告组成。本书还梳理分析了日本研究开发人才群体发…
从战略到人才的企业高质量增长引擎 封面
评分 3.2
从战略到人才的企业高质量增长引擎 李华丰 / 潘蒂 企业管理出版社 · 2026 本书聚焦于中国企业面临的机遇与挑战,系统探讨了企业从规模扩张转向质量驱动的转型路径。全书围绕政策导向、战略升级、组织变革、机制创新、人才发展等维度展开论述,旨在为中国企业提供高质量发展的理论与实践指南。第一章强调全球经济格局重构、创新驱动发展、内需扩大等国家政策导向,揭示企业需从“内卷化竞争”转向差…
组织发展核能 封面
评分 4.0
组织发展核能 白睿 / 沈晶 / 原晔 中国法制出版社 · 2019 人力资源发展日新月异,近年来随着人力资源“三支柱”理念的提出, COE、HRBP、SSC 逐渐从理论走向了现实。在人力资源“三支柱”(COE、HRBP、SSC)中,COE是未来HR的进化趋势,它终将颠覆和取代HRD,重塑HR业务。在COE的框架下,OD、TD已经在实践中炙手可热,但是国内能够系统介绍…
重庆人才蓝皮书:重庆人才发展报告(2024) 封面
评分 3.0
重庆人才蓝皮书:重庆人才发展报告(2024) 重庆市人才研究和人力资源服务协会 重庆大学出版社 · 2026 深入实施新时代人才强国战略,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。本 书旨在全面总结和展示2024年度内重庆人才发展的理论成果和实践经验。全书分为“综合篇”“专题篇”“实践篇”等3个篇章,主要收录了重庆市重点行业、区域、领域的人才发展研究报告,力求从不同角度、不同层面展示有关部门…
重庆人才蓝皮书:重庆人才发展报告(2022) 封面
评分 3.3
重庆人才蓝皮书:重庆人才发展报告(2022) 重庆市人才研究和人力资源服务协会 重庆大学出版社 · 2024 《重庆人才蓝皮书:重庆人才发展报告》系列由重庆市人才发展中心、重庆市人才研究和人力资源服务协会联合编撰,为总结展示当前时期重庆市人才发展的现状、实践经验和理论成果,推动人才工作理论研究、实践交流提供参考。
直指人心的101个激励实战技巧 封面
评分 2.7
直指人心的101个激励实战技巧 吴贺超 · 2024 本书主要包括对员工实施精神和物质激励的方法、对员工实施情感和信任激励的方法、对员工实施榜样和目标激励的方法、对员工不同特质进行分析的DISC激励方法等,来帮助员工成为更好的自己,促使他们融入更强大的团队,最终实现有效激励,收获人才带来的能量价值和源源不断的动力。 该书通俗易懂,贴近实际,方法多样,适…
领导力密码 封面
评分 3.9
领导力密码 戴维·尤里奇 / 诺姆·斯莫尔伍德 / 凯特·斯威特曼 / 陶娟 浙江教育出版社 · 2023 “现代人力资源管理之父”戴维·尤里奇领衔力作。创造性描绘出领导力框架图,打造独属于你的领导力密码。领导力大师C.K.普拉哈拉德鼎力推荐。
用好任职资格体系:案例·方法·工具 封面
评分 3.6
用好任职资格体系:案例·方法·工具 杨序国 北京燕山出版社 · 2021 以对抗复杂性和不确定性为目的管理变革,必然是以人为最基本出发点,任职资格管理体系以及基于任职资格体系构建起来的人才管理体系是以人为中心的,是先人后事的,其出发点和最终应用都是动态的“人”,使其能够灵活应对复杂性和不确定性。 任职资格体系是一家公司的管理体系完成从以“事”为中心到以“人”为中心转变的一…
沉浸式学习 封面
评分 3.0
沉浸式学习 汪宇 上海交通大学出版社 · 2021 本书将作者20余年专注于人力资源领域人才发展和组织发展领域的实践心得,与教育学、心理学密切结合,建立了一套完善、专业、有趣的沉浸式学习理论。作为一本实战型的图书,本书结合作者近5年服务200多家企业近千场专业沉浸式培训与咨询服务的实践案例,阐述了沉浸式理论的重要性,提炼出沉浸式学习的四个模块和四大结…
访谈式萃取技术 封面
评分 3.5
访谈式萃取技术 王兴权 中华工商联合出版社 · 2021 企业最大的浪费是经验的浪费,“牛人”最大的浪费是经验的埋没,员工最大的浪费是重复的犯错。企业经验往往隐藏在高业绩高能力的前 5% 的“牛人”身上,如果可以萃取“牛人”的经验,让中游员工学习、复制,就可以大大地提高工作效率、 改善工作质量、提升工作业绩。但是“牛人”很忙,尤其是管理干部特别忙,可以采用…
“训战一体化”后备管理干部培训模式 封面
评分 2.7
“训战一体化”后备管理干部培训模式 李青山 企业管理出版社 · 2020 近年来,企业的培训工作发生着剧烈而深刻的变化,很多企业因为战略转型及业务发展对人才的需要,正在把培训从传统的课程管理向组织分析和员工绩效改进扩展,提升对培训工作在战略支撑中的地位,对培训在提升绩效和发展人才方面提出了更高的要求。 本书介绍了培训应如何与工作相结合,将问题情境植入培训,使得企业对培训…