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内容简介
管理应回归到一个简单朴实而又具体扎实的过程中去，企业管理者应从各方面入手，切实提高员工的执行效率。本书既能给新任管理者们带来诸多思考与感悟，也能为身处管理实践中的迷茫人士们指明方向，助其打造强悍、高效的执行团队，成就很好，共创辉煌。
编辑推荐
适合谁读
适合
- 初任团队主管需建立系统管理思维的人员
- 传统行业中层管理者寻求执行力提升方案者
- 习惯被琐碎事务困扰需要方法论梳理的职场人
- 企业内训寻找基础管理教材的培训负责人
不适合
- 期望前沿管理理论或互联网组织模式的读者
- 已系统学习过德鲁克系列著作的资深管理者
阅读建议
- 优先阅读第二、四章建立核心框架再拓展其他章节
- 可配合书末自测表进行阶段性工作复盘
- 对制造业案例不适配的读者可重点阅读通用原则部分
出版社简介
台海出版社成立于1997年，社址位于北京，以“架设文化桥梁、促进两岸统一”为宗旨，主要出版涉台研究、社科人文、中外历史与文学类图书。从库内709种图书来看，其出版方向集中于外国文学与经典作品，兼顾东方哲学、建筑与社会文化。代表图书包括赫尔曼·黑塞的《悉达多》《荒原狼》及“黑塞文学四部曲”，梁思成的《中国建筑史》，老舍的《茶馆（无删节经典完整版）》，孙武的《孙子兵法》，以及毛姆、川端康成、三岛由纪夫等作家的作品集。作者资源涵盖黑塞、毛姆、川端康成、三岛由纪夫等外国名家，以及梁思成、老舍、孙武等。出版特色上，注重经典文本的完整呈现与外国文学的系列化整理；关于其涉台研究等方向的选题与作者资源，公开资料有限。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 有效沟通，令出如山，保证执行不打折
- 为什么任务布置后，总有人执行不到位
- 下达指令，要说下属听得懂的话
- 管理者话说得多，并不意味着沟通效果就好
- 鼓励下属发表意见，执行力不是简单服从
- 用商量的方式指挥下属，效果往往更好
- 微信，是适合团队沟通的软件吗
- 重要的事不只口头说，书面表达很重要
- 警惕沟通中的信息失真效应
- 避免过度沟通，不必事事沟通
- 第二章 目标必达， 明确执行方向
- 制订明确的目标，确定执行的方向
- 让执行者参与制订战略计划
- 最好设定有一点挑战，但又不会不切实际的目标
- 没有笨员工，只有不懂分解目标的领导
- 带领下属，一次只追求一个目标
- 为每个目标设定明确的截止期限
- 把组织战略目标与个人目标相结合
- 第三章 身先士卒，率先垂范，带动执行力
- 团队不是管理的，而是带领的
- 领导自律，团队自觉
- 解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦
- 领导的执行速度决定团队的执行效率
- 不当救火队员，让员工自己解决难题
- 必须有人牺牲或奉献时走在前面
- 要把庸兵变干将，自己先要做干将
- 第四章 责任到位，执行才能不缺位
- 把工作落实到个人，杜绝执行中推诿扯皮
- 让下属把借口吞回去，办法想出来
- 别让“差不多”阻碍团队执行力
- 习惯挑刺的领导会让下属的责任心消失殆尽
- 如何教导员工承担工作责任
- 在公司待久了，员工产生惰性怎么办
- 第五章 正确激励，调动执行的积极性
- 激励最大误区：钱能够让问题变得更加简单
- 照顾员工心情，上班更有动力！
- 允许下属在不重要的事情上失败
- 在公司树立优秀员工的典范
- 奖罚分明，是提升执行力的保证
- 奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆战
- 没有明确的期望，问责无从谈起
- 第六章 合理授权，让员工从被动到主动执行
- 只做自己该做的，别去抢着干士兵的活
- 科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
- 只有信任员工，才能有效授权
- 管头管脚，但不要从头管到脚
- 授权收权，要做到收放自如
- 良好执行力的背后是管理者的有效监控手段
- 防止和纠正被授权者越权
- 第七章 定期考核， 强化执行力
- 看功劳不看苦劳，让下属对结果负责
- 绩效考核面前，必须人人平等
- 规避绩效考核的“大锅饭”现象
- 衡量绩效考核利弊，选择最优方案
- 与员工面对面地进行业绩评估
- 末位淘汰，对低绩效的员工不能心太软
- 发现问题，立即动手改进你的评估体系
- 走出认知误区，别让绩效考核成为管理“鸡肋”
- 第八章 传递压力， 提高执行效率
- 锯掉员工的“椅背”，促使他们动起来
- 敢给有才华的员工压重担
- 引进“鲇鱼”，激活员工活力
- 有追究责任的意识和魄力
- 能者上庸者下，是提高执行力的一项重要措施
- 张弛有度，适当把握施压程度
- 第九章 完善制度，加强纪律，提高执行力
- 制度的生命力在于不折不扣地执行
- 制度化：用铁的纪律约束每一个员工
- 制度的设置应兼顾公平和效率
- 你不讲制度，别人就跟你讲条件
- 明确告诉员工：什么该做，什么不该做
- 执行纪律不能“法不责众”
- 制度朝令夕改，令员工无所适从
- 第十章 及时跟进，检查监督，确保完美执行
- 下达任务后，对员工放任不管是一个误区
- 检查是提高执行力的有力保障
- 提高执行力，从跟进开始
- 执行力要提上去，领导就要走出来
- 事中控制，纠正执行力偏差
- 把检查结果反馈给执行人
常见问题
本书与同类执行力书籍的主要区别是什么？
书中方法是否适用于初创团队？
是否需要配合其他书籍阅读？
读者评论
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作者简介
善真，目前公开资料有限，国籍、生卒年与英文名均未见明确记载，库内仅收录其作品一种，即管理类图书《高效执行力》。从现有信息看，善真关注的领域集中于组织管理与执行效率，写作面向希望提升团队落实能力的读者。《高效执行力》属于管理类读物，其题材与常见的管理实践讨论相近，强调把目标转化为具体行动与结果。由于作者生平资料稀缺，难以对其学历、职业背景与写作历程作出更多说明，也无法确认其是否还有其他著作。读者若想了解善真的写作风格与观点，可结合《高效执行力》的具体章节内容加以判断。总体而言，善真是一位以管理题材作品进入公众视野的作者，其作品数量与影响力仍有待更多公开资料加以呈现。
