标签
内容简介
编辑推荐
从专业角度看，本书的论述扎根于组织行为学与领导力研究的经典理论，但摒弃了晦涩的学术语言，代之以大量来自本土企业的真实案例与情景分析，这使得其观点更具现实穿透力。尤其值得称道的是，书中对“如何平衡短期业绩压力与长期团队健康”、“如何避免在成功经验中固步自封”等中层管理者普遍面临的困境，给出了兼具原则性与操作性的思考路径。它更像是一面“管理者的镜子”，其阅读价值在于促进反思而非直接提供答案，对于希望突破瓶颈、实现从“业务能手”到“团队领袖”转变的管理者而言，是一次有价值的思维校准。
适合谁读
适合
- 寻求自我提升与反思的中层及基层管理者
- 初创企业或团队负责人，希望规避常见管理陷阱
- 对管理学理论与实践结合感兴趣的学习者
- 正处于团队转型或效能瓶颈期，需要新视角的领导者
不适合
- 期望获得体系化、学术化管理学理论模型的读者
- 寻求具体、可复制“管理速成技巧”或万能公式的读者
阅读建议
- 建议结合自身的管理实践，逐章对照反思，记录下触动点与行动计划
- 可与管理团队共读，针对书中案例进行讨论，能收获更深入的洞察
- 不必追求快速读完，每读完一‘诫’，不妨暂停，观察一段时间内自身管理行为的变化
出版社简介
西北大学出版社（Northwest University Press）的出版方向以高等教育教材为主体，兼及思想学术与历史文化类图书，形成教育出版与学术出版相结合的格局。库内图书涉及励志成长、管理、政治、考试与语言文字等分类，既有《安徒生童话全集》《格林童话全集》这样的经典译作，也有《经济学原理》等经济学教材，以及《牢墙内的巴勒斯坦》等政治题材作品和《给父母101条忠告》《给夫妻101条忠告》等成长类读物。作者资源包括宋涛、张维迎、吉米·卡特、郭仲德、理弘、张海生、商谋子、和仁等。由于公开资料有限，其完整的出版特色与丛书体系尚待进一步补充。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一诫 与员工一起绘制蓝图——目标管理忠告
- 第一章 树立企业与员工的共同愿景
- 用共同愿景指引企业方向
- 将远景与现实目标结合起来
- 树立共同的价值观
- 员工应了解企业的经营观念
- 让员工了解你的期望
- 制定目标为员工指明方向
- 制定目标的七个步骤
- 设立目标来“诱导”员工
- 用目标来激励员工
- 制定目标要“适度”
- 把大目标分解成小目标
- 让员工看到达到愿景的过程
- 第二章 让员工参与目标的设计
- 激发员工的使命感
- 让员工把工作当成自己的事业
- 让员工树立主人翁意识
- 为员工设立高期望值
- 帮助员工设计职业发展方向
- 以人为中心进行工作设计
- 鼓励员工制定个人目标
- 发挥下属的能动性
- 增强员工的参与意识
- 让员工参与决策
- 让员工参与到管理中来
- 让员工永远充满希望
- 第二诫 有执行力才有竞争力——执行管理忠告
- 第三章 企业要形成“执行文化”
- 处理好策略与执行的关系
- 灵活执行既定决策
- 执行力是多种素质的结合体现
- 有效执行的七个步骤
- 执行力差的六个原因
- 使员工保持最高的工作效率
- 刺激下属的学习欲望
- 培养员工的自信心和创造力
- 提升下属责任感
- 执行的尺度、速度和力度
- 创建学习型组织
- 第四章 帮助员工提高执行力
- 对下属进行工作指导
- 多方位培训员工
- 激发员工兴趣进行培训
- 把员工培训当作一种投资
- 在工作实践中培训员工
- 让员工明确自己的任务角色
- 帮助别人出类拔萃
- 检查下属工作的方法
- 培养员工的创新素质
- 放手让下属去干
- 促成下属独立工作
- 在竞争中激发员工活力
- 把权力和责任下放
- 授权的七种方法
- 授权后还要有效控制
- 掌握集权与分权的原则
- 让员工对工作坚持到底
- 第三诫 把大家拧成一股绳——团队管理忠告
- 第五章 领导要做团队的表率
- 做凝聚人心的领导
- 领导应该以身作则
- 给员工做一个榜样
- 领导要有内在魅力
- 努力提高领导内在素质
- 成为能让员工振奋的领导者
- 做一个言行如一的领导
- 严于律己赢得尊重
- 穿出领导的自信与品位
- 以领导的热忱感染下属
- 树立威信要靠信取威
- 第六章 增强团队的凝聚力
- 培养员工的团队意识
- 提高团队凝聚力的七大方法
- 激发成员的团队精神
- 建立一支精兵强将的队伍
- 信任是团队合作的开始
- 让公司成为温暖的大家庭
- 调动团队成员的积极性
- 关注员工的满意度
- 相信“拧成一股绳”的作用
- 协作能使团队更团结
- 选择不同的人组成互补团队
- 发挥不同成员的作用
- 控制员工的方式与要领
- 管理好各类员工
- 鼓励员工积极参与创新
- 新老员工搭配的奥秘
- 积极有效沟通的技巧
- 第七章 有效激励鼓舞团队士气
- 只有深入了解才能有效激励
- 不同情况下的激励方式
- 运用团队激励
- 信任是最好的激励
- 薪酬是激励员工的高效武器
- 运用激励法“点热”大家
- 与员工共享成果
- 用责任激发员工热情
- 关爱给员工无形的激励
- 赞美是无价的奖赏
- 真爱无价的激励方式
- 激励要及时适度
- 特殊激励技巧的运用
- 激励也要适度
- 激励方式要富于变化
- 第四诫 一流人才成就一流事业——人才管理忠告
- 第八章 选择合适的人才
- 确定合适的门槛
- 选人的六种基本
- 灵活把握选人标准
- 择才要以德为先
- 消除成见，全面看人
- 只求合适不求最好
- 招人要适应公司长期发展
- 要能力还是要忠诚
- 如何选用各类专职人员
- 招聘高素质人才
- 发现有潜质的人才
- 以财揽才，适才适所
- 提供条件主动吸引人才
- 第九章 让人才发挥应有的作用
- 了解员工才能管理好员工
- 让下属人尽其才
- 能职匹配避免浪费
- 让各种人才形成互补
- 唤醒身边“沉睡着”的人
- 按特长任用人才
- 活用员工的短处
- 巧妙利用“刺头”
- 疑人不用，用人不疑
- 谁出色就提拔谁
- 第十章 将人才留在身边
- 留住人才的十大法则
- 付给员工恰当的报酬
- 让员工感到“有奔头”
- 让员工在内部流动起来
- 营造平等融洽的环境
- 解决员工的后顾之忧
- 让员工快乐工作
- 以人为本，留住人才
- 营造好的学习环境留住人才
- 留住关键员工的方法
- 分析人才“跳槽”的原因
- 判断辞职时容易挽留的员工
- 千方百计留住关键员工
- 第五诫 有规矩才能成方圆——制度管理忠告
- 第十一章 让制度成为一种文化
- 重视制度的力量
- 纪律是企业的生命
- 让制度去说话
- 制定明确的政策
- 形成健康的企业文化
- 将纪律落实到日常工作
- 明确指令，令行禁止
- 以工作规范约束员工
- 权威不等于纪律
- 如何实施纪律惩戒
- “奖”与“不奖”的十大判断策略
- 惩罚应注意的原则
- 将制度推向更高层次
- 第十二章 建设有效的企业制度
- 建立健全的组织机构
- 制订有效的激励系统
- 制定有效的考核标准
- 制定有效的晋升制度
- 制定有效的福利制度
- 建立一套人才开发制度
- 引入健康的竞争机制
- 解雇不称职员工
- 第六诫 特殊问题用特殊手——冲突管理忠告
- 第十三章 处理与下属的矛盾的方法
- 处理与下属矛盾的方法
- 处理反对意见的八种方式
- 预防和纠正下属的越权
- 被下属孤立的应对策略
- 沟通可以化解下属的抱怨
- 消除下属的不满
- 该叱责就叱责
- 批评下属的十个禁忌
- 与难缠的下属搞好关系
- 以柔克刚，化解冲突
- 该硬则硬，该软则软
- 学会容忍下属
- 第十四章 处理下属之间的矛盾
- 暴露冲突又何妨
- 正确认识员工矛盾冲突的成因
- 妥善地防止与消除冲突
- 把冲突消灭在萌芽状态
- 正确处理下属之间的矛盾冲突
- 谨慎对待办公室里的谣言
- 处理员工间的性问题
- 激发冲突创造正面效果
- 第七诫 细节决定管理成败——细节管理忠告
- 第十五章 不要忽视管人的细节
- 关注小事暖人心
- 考察下属的八种方法
- 不可重用的八种人
- 不要忽略“小人物”
- 避免管理下属的误区
- 对待员工要“一碗水端平”
- 不要随便向员工发脾气
- 批评时要顾及下属情感
- 不与员工称兄道弟
- 领导不要滥用权力
- 告知员工坏消息的技巧
- 积极地倾听员工的声音
- 帮助新员工度过磨合期
- 新员工更需要表扬
- 第十六章 做好小事才能成就大事
- 培养从小事做起的习惯
- 辩证地区分大事和小事
- 战胜拖延，提高效率
- 制定好工作计划和实施方案
- 有效地解决管理中的问题
- 更有效地分配工作
- 总结能够提高领导能力
- 在决策中要审时度势
- 善于思考问题
- 授权的十个细节
- 在危机来临前处理危机
- 绩效付酬应注意的问题
- 提高指挥艺术的七个要求
- 让变革变得更简单
- 轻松管理的技巧
常见问题
这本书与德鲁克等经典管理著作相比，特点是什么？
书中观点是否适用于非商业组织（如学校、公益机构）的管理？
对于经验丰富的高层管理者，这本书还有价值吗？
读者评论
查询本书
本站为索引目录：「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行，所列入口均指向第三方站点，请自行判断可用性。
作者简介
和仁是一位以励志成长与管理类题材见长的中文作者，公开资料有限，其真实姓名、国籍及生卒年等信息均未见明确记载。从库内收录的十五种作品来看，和仁的写作主要集中在两个方向：一是面向职场与个人发展的自我提升类内容，如《你为什么不成功：失败者13大毛病》《好习惯成就生意人》，关注失败原因、习惯养成与个人成长；二是面向企业经营与团队管理的实务类内容，如《识人用人管人》《选人育人留人》《领导四书》《管理七诫》《经理四书》《营销九略》等，涉及人才选用、领导方法、管理原则与营销策略。其文字多采用归纳要点、条分缕析的写法，结构清晰、便于实用，适合希望系统了解管理常识与自我提升方法的读者阅读。
管家民是一位公开资料有限的作者，其生平信息如国籍、生卒年与教育背景均未见明确记载，现有介绍主要依据其传世作品展开。库内收录其作品四种，包括《经理四书》《管理七诫》《经商十训》与《人才三策》，均属励志成长与管理类读物。从书名与题材看，管家民关注组织管理、用人之道与商业经营等实务议题，善于以条分缕析的方式归纳经验，写作带有明显的指南与训诫色彩，命名方式也显出传统训导文体的影响。这类作品常见的受众是初入职场者、基层管理者与创业者，其影响主要体现在为读者提供简明、可操作的思路框架，而非构建系统的学术理论。由于可考资料不足，作者的具体经历与创作背景尚待进一步查证。
