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内容简介
编辑推荐
作为编辑，我认为本书的核心价值在于其罕见的双重维度：既是东方儒学伦理与商业实践的深度结合，又是经过半个世纪验证的、可复制的组织管理模型。稻盛和夫将企业经营提升至'道'的层面，强调企业家的心性修养与利他精神如何转化为可持续的商业成功。书中对2008年金融危机前后京瓷决策过程的真实复盘，尤其值得当代管理者深思——在不确定性时代，基于原理原则的坚守往往比追逐风口更具长期生命力。
相较于市面上众多浮于表面的管理读物，本书呈现了三个独特层次：第一层是具体的管理工具（如单位时间核算制度）；第二层是支撑工具运行的哲学理念（如'作为人，何谓正确'的判断基准）；第三层则是企业家如何通过'提高心性'来实现自我与组织的共同进化。这种从术到道、由外而内的完整逻辑链，使得本书既能指导具体经营，又能引发根本性的商业伦理反思。
需要提醒读者的是，稻盛哲学强调的'付出不亚于任何人的努力'等理念，在当代语境下可能需要辩证看待——本书更适合作为一套完整的价值坐标系来参考，而非机械照搬的操作手册。书中关于日本终身雇佣制、年功序列等背景的讨论，也需结合中国本土情境加以转化。
适合谁读
适合
- 创业初期寻求价值观奠基的创始人
- 希望突破增长瓶颈的中小企业管理者
- 对东方管理哲学与西方管理科学融合感兴趣的研究者
- 在商业实践中困惑于伦理抉择的决策者
不适合
- 期待快速获取营销技巧或融资策略的读者
- 偏好量化模型与数据分析的纯理性管理者
阅读建议
- 建议先通读第二、四章建立哲学框架，再结合实际工作研读阿米巴经营实操章节
- 阅读时可同步参考《活法》《干法》形成对稻盛思想的理解闭环
- 重点思考书中'定价即经营'等核心命题在自身行业的应用可能性
出版社简介
机械工业出版社（China Machine Press）在科技与专业出版之外，库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论，并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题；计算机领域有《计算机程序的构造和解释（JavaScript版）》；管理与财经类包括《管理行为（原书第4版）》《不平等的代价（珍藏版）》《这次不一样：八百年金融危机史（纪念版）》；科学哲学与科学史方面则有《世界观（原书第3版）》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限，以上仅据库内图书归纳其出版面貌。
目录
- 版权信息
- 推荐序 一灯照隅 万灯照世
- 前言 领导者应有的姿态——写在出版之际
- 对未来领导者的期望
- 给未来的领导者
- 领导者人格稳固的重要性
- 人类历史就是领导者的历史
- 为了率领集团
- 谁都能懂的思维方式和人生方程式
- 混乱的思维方式使人生变得灰暗
- “思维方式”到底追求的是什么
- 领导者必须具备崇高的思想境界
- 一个“自力”与两个“他力”
- 你具备经营者的实力吗
- 即将开展的业务在商业上是否成立
- 经营者应践行的“经营十二条”
- 支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”
- 构筑心心相连、坚不可破的信赖关系
- 赢得全体员工的信赖与协助
- 让宇宙、自然之力成为好帮手
- 佛教中的因果法则
- 常怀感谢之心
- 以理性抑制烦恼
- 如何让企业持续发展
- 有限的企业“寿命”
- “打江山易，守江山难”
- 团队领导者应有的资质
- 领导者的10项职责
- 让基层员工也产生经营者意识
- 不忘创业精神
- 经营的三个要诀
- 学习“经营要诀”的意义
- 经营要诀一：让员工迷恋社长
- 经营要诀二：仔细查看月销售额及费用
- 经营要诀三：共有哲学
- 坚持以谦虚的态度实践三个要诀
- 把“经营要诀”传播给更多的经营者
- 以德为本的经营
- 孙中山的“王道”与“霸道”
- 企业经营唯有德治
- 赢得顾客的尊敬与爱戴
- 经营取决于领导者的器量
- 让理念每天得到提高
- 松下幸之助与本田宗一郎
- 实践圣贤的教导
- 每天刻苦钻研，保持高尚的人格
- 心中有一把判断的标尺
- 人生的目的是什么
- 苦难是磨炼灵魂的考验
- 成功与幸运也是考验
- 以德为本的经营，成就“和谐企业”
- 企业伦理与领导力
- 时代对领导者资质提出更严格的要求
- 过度的物质激励导致经营者堕落
- 选拔领导者最关键的要素
- 人格是后天磨砺而成的
- “不撒谎”“做人要正直”等简单道理的内在含义
- 福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象
- 领导者应有的姿态
- 经营者必须具备的三要素：愿景、使命和人格
- 企业发展的原动力
- 全体员工共有的使命
- 坚信愿景、使命的重要性与KDDI的成功
- 不能满足于崇高的愿景和使命
- 描述经营者应有思维方式的“京瓷哲学”
- 在工作、人生及企业经营中“脚踏实地，坚持不懈”
- 为踏实的努力提速的“钻研创新”
- 以心为本的透明经营
- 假如没有经营哲学
- 向西乡隆盛学习领导者应有的姿态
- 我所尊敬的故乡伟人
- 会客室中的“敬天爱人”
- 《南洲翁遗训》中的“领导者应有的姿态”
- 领导者需大公无私
- 珍惜同甘苦、共患难的人
- 要谦虚不要骄傲
- 为社会为世人尽力
- 踏正道，推至诚
- 坚定志向 毫不动摇
- 我们应该追求的商人道
- 社会充斥着对企业经营者的偏见
- 经营是一种“利他行为”
- 挥之不去的“以不合理的高价谋取暴利”
- 贯彻“商也乃仁”
- 只要追求“义”，“利”便自然滚滚而来
- “自利利他”的经营判断将带领企业走向成功
- 关爱体贴之心给经营者带来强大的力量
- 塑造人生的“命运”与“因果报应法则”
- 塑造人生的“命运”与“因果报应法则”
- “因果报应法则”甚至能改变命运
- 即使结果没有很快出现，也要相信“因果报应法则”的正确
- 如何处理眼前发生的事
- 任何时代都应该记住“骄傲的平家不长久”
- 经营者必须极度认真地对待人生
- 为何善有善报
- 人生的目的是“提高心性”
常见问题
稻盛和夫的'敬天爱人'思想在当代商业环境中是否过于理想化？
没有制造业背景的互联网从业者能否从本书获益？
阿米巴模式在中国企业落地的主要障碍是什么？
读者评论
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作者简介
稻盛和夫（1932—2022），日本著名实业家，生于鹿儿岛市。1959年创办京都陶瓷（今京瓷），1984年创立第二电电（今KDDI），2010年零薪出任日本航空会长并主导其重整。他创办盛和塾与稻盛财团，倡导“阿米巴经营”与敬天爱人理念，其经营思想影响广泛。库内收录其作品18种，涵盖励志成长、管理等领域，代表作有《干法（15周年纪念版）》《企业经营的真谛》《利他的经营哲学》等，多以其亲身经营实践为底色，语言平实恳切，注重理念与行动的结合。
京瓷株式会社是日本的一家知名企业，以集体署名方式出现在中文图书出版中。目前关于该机构的公开资料有限，其作者身份主要依托企业本身在经营与管理领域的实践背景。库内收录其作品两种，分别为《企业经营的真谛》和《企业家精神》，均归入管理类。从题材看，这些作品围绕企业经营理念、组织治理与企业家精神等议题展开，带有企业经营者视角的务实风格，而非学院式的理论推演。对于关注日本企业经营思想与实务经验的读者，这类读物提供了来自企业一线的观察与总结。由于库内信息有限，本文仅就其署名性质与作品方向作客观说明，不涉及该机构的具体沿革、规模或经营数据。
叶瑜，长期从事稻盛和夫经营哲学著作的中文翻译，毕业于广东外语外贸大学日语系，曾任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理，现为北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人、盛和塾顾问。除译者身份外，其公开资料有限，但从库内收录的八种作品来看，她的工作主要围绕稻盛和夫的经营思想展开，涉及企业家精神、经营理念、会计原则、人才培养与团队管理等领域。译笔服务于原作的思想表达，力求准确传达日文原著的经营逻辑，语言平实，注重可读性。这些译作为中文读者了解稻盛和夫的经营哲学提供了较为系统的文本，在管理、财经与励志成长类读者中具有一定影响。
