绩效管理
排序：
每个人的OKR
中信出版社 · 2020
本书是OKR敏捷绩效管理创始人姚琼的作品，内容来自她为腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利等上百家企业一线员工做OKR实施指导时的实践积累。作者认为，OKR不只属于公司层面的战略工具：相较于传统KPI“要你做”的被动逻辑，OKR更能激发人主动面对任务的“我要做”。 全书按六个篇章展开。第一篇…
重构绩效管理（《哈佛商业评论》2015年第4期）
中信出版社 · 2015
这是《哈佛商业评论》中文版2015年4月刊的电子版。该期的封面专题是“重构绩效管理”。这是德勤（Deloitte）绩效管理改革的实践与思考，作者是马库斯·白金汉（Marcus Buckingham）与艾什利·古铎（Ashley Goodall）。传统绩效管理看重年度目标，过程耗时巨大，评分常被认为不…
构建财务共享服务中心：管理咨询→系统落地→运营提升
清华大学出版社 · 2017
本书以企业财务共享服务中心（FSSC）从规划论证、建设落地到持续运营的全过程为主线，系统梳理了财务共享在中国企业中的实施路径与方法体系。全书共7章：第1章介绍共享服务中心的基本概念、建设驱动因素（企业内生需求、新商业格局诉求、政策鼓励与收益预期），并给出SPORTS实施方法体系、建设推进路径、风险应…
高绩效教练（原书第4版·领导梯队建设）
机械工业出版社 · 2013
《高绩效教练》是教练领域的奠基性著作。作者约翰·惠特默爵士是最早把体育界的教练方法引入企业组织的人之一，也是被广泛应用至今的 GROW 教练模型的联合创始人。本书自 20 世纪 90 年代初版以来，长期被国际教练界视为“教练领域的标准读物”，并被译成二十余种语言。 “教练”的概念源自体育界。20 世…
关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用（原书第4版）
机械工业出版社 · 2023
本书是绩效管理领域的经典实务读物，英文原版自1996年初版以来多次修订，第4版根据近年来的实施经验做了较大幅度的改写与更新。作者戴维·帕门特长期从事关键绩效指标（KPI）咨询，他在书中指出：许多企业把成果指标、绩效指标统统叫作KPI，结果指标体系臃肿、互相冲突，反而拖累绩效。为此，他提出“主导性关键…
OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍
中信出版社 · 2017
本书围绕目标与关键成果法（Objectives and Key Results，简称OKR）展开，用一个硅谷创业故事作为切入：两个年轻人汉娜和杰克凭一个想法上路创业，很快发现好的创意远远不够，团队陷入“新奇事物综合症”——什么都想做，结果都无法聚焦，沟通问题层出不穷，产品与营收双双告急。作者借这家公…
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
中信出版社 · 2017
如何激励不同的团队朝同一个方向努力，全力以赴去实现一个真正有挑战性的目标？这是许多创业团队和管理者绕不开的难题。本书从硅谷两个年轻人的创业故事讲起：汉娜和杰克在萌生一个创意后走上创业之路，很快发现好想法远远不够，公司必须有一套有效的管理方法，才能让梦想落地。团队患上「新奇事物综合症」，什么都想做，结…
一个HRD的真实一年
清华大学出版社 · 2016
本书是资深人力资源总监赵颖（网名“大白兔77”）的处女作，源自她2015年起在三茅人力资源网上连载的职场手记《一个HRD的真实一天》，一年内点击量超过122万人次。全书以一年四季为骨架，把HRD一年的工作在二十四节气上一一铺开，春季节气对应年度人力资源规划与有效招聘，夏季落在绩效管理、薪酬设计、与董…
加速提高绩效：开发人的潜能的新方法
经济管理出版社 · 2005
本书是英国作者森妮·斯托特·罗斯特朗关于如何开发人的潜能、加速提升个人与组织绩效的实务著作。作者认为，传统培训主要关注“被培训者要学什么”，而绩效教练式的方法则把重点放在“被培训者要做什么才能取得成效”，因而更能带来行为层面和业绩层面的改变。 全书借鉴演员行业的基本技能和舞台技术，提出一套可用于研讨…
采购与供应链管理：一个实践者的角度（第3版）
机械工业出版社 · 2019
本书是旅美供应链专家刘宝红《采购与供应链管理：一个实践者的角度》的第3版，定位于填补供应链领域“学者”与“实践者”之间的空白。全书以独立文章的形式写成，谈细节、谈执行，用大量本土企业案例讲清供应链管理中那些反复出现却常被忽视的问题。第3版在结构上分为三篇：第一篇讲供应链的全局观，介绍供应链管理的整体…
OKR战略解码：如何用目标与关键结果法制定与落地企业战略
中国法制出版社 · 2023
本书是一本把企业战略规划与目标管理实务衔接起来的管理工具书。全书从数字时代企业面临的业务与管理双重挑战切入，先讲战略如何经由业务领先模型完成周密分析与规划，再把战略拆解为可执行的年度与部门目标，形成“战略解码—目标管理—过程跟进”的闭环。核心部分围绕 OKR 展开：OKR 为何出现、它适合什么样的组…
团队核能+绩效核能+反直觉询问（套装共3册）
北京联合出版公司 · 2016
本套装由北京联合出版公司（斯坦威图书策划）于2016年推出，汇集三本面向创业者与中层管理者的实战型经管读物：《团队核能（行动版）》《绩效核能（行动版）》与《反直觉询问》。《团队核能（行动版）》出自美国企业管理咨询师、神经学家克里斯蒂娜·考弗曼之手，原书名为 Smart Tribes，由范海滨翻译。书…
这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
中信出版社 · 2018
《这就是OKR》是美国风险投资人、KPCB合伙人约翰·杜尔的管理著作，原书名为《Measure What Matters》。杜尔20世纪70年代在英特尔任工程师时，从安迪·格鲁夫那里首次接触“目标与关键成果法”（OKR）；此后，他作为风险投资人，把这一方法带给了包括谷歌、亚马逊、领英、财捷在内的数十…
OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器
机械工业出版社 · 2017
本书是美国管理咨询顾问保罗·R. 尼文与本·拉莫尔特合著的OKR实践指南，中文版由况阳翻译，2017年由机械工业出版社出版。OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）诞生于20世纪80年代的英特尔，后经谷歌等硅谷企业推广为流行的目标管理工具。本书把OKR视为联结…
如何管好员工（第三版）
中信出版社 · 2018
《如何管好员工》是英国人力资源管理作家、独立管理咨询师迈克尔·阿姆斯特朗（Michael Armstrong）面向一线管理者写的一本人员管理实用手册，中文第三版由张松洁翻译，中信出版集团2018年出版，收入“创造成功经典系列”。全书221页，共16章，围绕“高效能的管理者应具备怎样的技能与职能”“高…
资深HR是如何炼成的？（套装共12册）
中华工商联合出版社 · 2015
《资深HR是如何炼成的？》是一套面向人力资源管理从业者与企业管理者的人力资源实务丛书，共12册。整套书以人力资源管理中常见的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等模块为骨架，同时延伸到选人用人、问题员工管理、团队激励、销售团队薪酬设计、中小企业与外资企业等不同场景的人事管理难…
运营力：企业内部运营与资本增值
机械工业出版社 · 2017
《运营力：企业内部运营与资本增值》是范桃根基于二十余年国企与民企中高层经营管理经历、近十年管理咨询与培训实践写成的一部本土管理著作，由机械工业出版社2017年出版。作者的基本判断是：无论采用什么新技术、新模式，如果不能深刻理解并全盘掌握企业内部运营与资本增值的规律，所谓的新思维最终只能流于形式，甚至…
绩效使能：超越OKR
机械工业出版社 · 2019
《绩效使能：超越OKR》是华为前组织发展专家况阳的绩效管理专著。作者于2015至2018年间主导设计并开发了华为OKR方法论及配套IT原型系统，本书即基于这段一手实践写成。 全书从外部环境与绩效管理的演进趋势讲起，指出以KPI为代表的传统考核在外界快速变化、知识型工作占比上升的背景下逐渐失效，比如“…
OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器
机械工业出版社 · 2017
本书是目标与关键结果法（OKR）在中文世界较早也较为系统的实操指南，原书名为《Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs》。两位作者长期从事OKR培训与咨询，全书按照“理解—准备—创建—…
高绩效教练（原书第5版）
机械工业出版社 · 2019
《高绩效教练》是教练领域的奠基性作品，作者约翰·惠特默爵士在20世纪80年代初率先把教练方式引入企业组织，是GROW模型的联合创始人之一。本书第1版出版于1992年，被国际教练界誉为“教练领域的金牌标准”，全球数万教练与百万级管理者将其作为案头参考。 全书以GROW模型为核心逻辑，即目标（Goal）…