组织诊断
排序：
麦肯锡咨询顾问必备宝典：麦肯锡的7S模型
《麦肯锡咨询顾问必备宝典：麦肯锡的7S模型》是一本围绕麦肯锡7S框架展开的通俗管理读物，属于市面上常见的“麦肯锡方法”类咨询工具书。麦肯锡7S模型由麦肯锡公司顾问汤姆·彼得斯（Tom Peters）与罗伯特·沃特曼（Robert Waterman）等人在20世纪70年代末至80年代初提出，最初见于《…
企业生命周期
中国社会科学出版社 · 1997
《企业生命周期》是美国管理学家伊查克·爱迪思的代表作，原书名 Corporate Lifecycles。爱迪思长期从事企业诊疗与组织变革咨询，他在本书中试图回答一个朴素却关键的问题：为什么有的企业能长久保持年轻与活力，有的却在壮大之后迅速僵化？ 他的答案是把组织当作生命体来看待。企业并非机械结构，而…
把握变革
华夏出版社 · 1998
《把握变革》是美国管理学家伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）的管理专著，中文版由华夏出版社于1998年作为“哈佛商学经典译丛名著系列”之一推出，赵睿、陈甦翻译，全书约294页，分为14个“谈话”。 爱迪思长期从事组织变革与转型咨询，据称其方法在35个国家、400多个组织中应用过。本书以对话（…
把握变革
华夏出版社 · 1998
《把握变革》是美国管理学家伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）的代表作之一，中译本收入华夏出版社“哈佛商学经典译丛名著系列”。全书采用“对话”体写成，共十四篇，模拟顾问与管理者之间的往复问答，把组织诊断和变革推进的方法论拆解为可以逐步操作的问题。全书围绕几条主线展开：管理的真正含义与管理者的四…
极简组织课
电子工业出版社 · 2023
本书由两部分构成。第一部分用故事的形式，以一个“真实的企业组织”为情境，以一个首席人才官的思考与行动为脉络，引出帮助读者理解组织、活在组织和影响组织的概念、框架和要点，让读者基于直观的事实和感受来学习，更好地把握现象背后的抽象理论和原则。第二部分是一个扼要的组织系统知识库，以图文并茂的方式为读者提供…
克服组织防卫
天津科学技术出版社 · 2022
对于组织中的防卫行为，人们其实心知肚明，只是一直避而不谈且有意掩盖，本书就是要把它们拿出来公开讨论，揭示问题的产生原因，并分析问题是如何被掩盖起来的。本书不仅描述了组织存在的问题，也提供了一种组织诊断方法，为诊断问题以及采取何种纠正措施提供了指南。
改写人力资源管理：组织发展的七项全能
中国法制出版社 · 2019
本书将组织发展（OD）的七项核心技能——组织诊断、组织设计、组织评估、组织授权、组织流程、组织干预和组织激励逐一展现，让从事OD及未来从事OD的人能够运用其中的工具、方法和干预策略，推动组织变革以适应组织内外环境的需要，保持并持续提升组织的有效性和健康程度。七个维度重新定义人力资源管理，引领人力资源…