管理框架
排序：
嵌入式实时操作系统：RT-Thread设计与实现
机械工业出版社 · 2019
本书是开源嵌入式实时操作系统 RT-Thread 的官方技术专著，由参与 RT-Thread 研发的核心作者邱祎、熊谱翔、朱天龙撰写，系统剖析了 RT-Thread 的内核设计思想与组件实现方式。全书共16章，分两大部分：内核篇（第1—10章）从嵌入式实时操作系统的一般概念讲起，先对 RT-Thre…
知识管理：为业务绩效赋能
人民邮电出版社 · 2018
本书是英国知识管理专家尼克·米尔顿与新加坡知识管理专家帕特里克·拉姆合著的一本实操性知识管理指南，原书名为 The Knowledge Manager's Handbook: A Step-by-Step Guide to Embedding Effective Knowledge Manageme…
质量免费
山西教育出版社 · 2011
《质量免费》是质量管理领域的经典著作，原书名 Quality Is Free，作者菲利浦·克劳士比以“零缺陷之父”的身份，系统阐述了他对质量的独特理解：质量不是“好”“优良”之类的形容词，而是“符合要求”；质量管理靠的是预防，而不是检验和返工补救；衡量质量应当用金钱与代价，而不是靠模糊妥协的指标。全…
中小学科研管理指南
华东师范大学出版社 · 2023
本书立足于我国中小学科研工作及其管理的现实情况，遵循中小学开展教育科学活动的基本规律，系统梳理和建构了中小学科研管理的整体框架和核心要点。
信息安全管理（第2版）
人民邮电出版社 · 2021
本书以构建信息安全管理体系为框架，全面介绍信息安全管理的基本概念、信息安全管理体系以及信息安全管理的各项内容和任务。全书共分9章，内容涵盖了信息安全管理的基本内涵、信息安全管理体系的建立与实施、信息安全风险管理、组织与人员安全管理等。
断层地带：如何打造业务护城河
机械工业出版社 · 2025
本书的目的是为管理者提供一个解决这些问题的框架，并制定策略，以最大限度地利用投资资本。这就是我所说的管理股东价值，它并没有取代管理者对业务盈亏的管理，但它确实超越了业务盈亏管理，这也就是说，业务盈亏管理只是本书方法的一个子集。没有一个适应性更强的参考框架，管理者还是会继续遭遇投资者的无动于衷，继续抱…
上承战略 下接运营：集成绩效管理
电子工业出版社 · 2025
本书是一部系统阐述绩效管理的著作，可供企业人力资源、管理者、业务骨干及绩效管理相关工作人员阅读，为绩效管理实践者提供一个综合的框架，有效地指导绩效管理人员从全局着眼、统筹规划和高效执行。 全书分八章，以集成绩效管理全景图为纲领展开，包括：绩效管理概论、目标制定、执行管理、考评管理、改进管理、结果应用…
旅游目的地管理
重庆大学出版社 · 2025
本书是高等学校旅游管理类专业四门核心课程教材之一，是编者根据教育部高等学校旅游管理类专业 教学指导委员会对核心课程的要求和对知识结构、知识要点与学习要点进行系统性研究之后的教学成果。 根据新时代旅游地发展与管理面临的背景，本书内容分为旅游目的地管理概述、旅游目的地利益相关者管理、旅游目的地运营管理、…
专精特新企业竞争力 提升系列之业务领先的战略与绩效管理
· 2024
本书分为二部分，后半部分详细地介绍专精特新企业必须遵循的业务领先的战略共识、战略管理、战略思维；前半部分详细地介绍在业务领先战略指导下，根据企业各自实际，对绩效管理的系统思考、选择与实践：企业绩效管理概论、企业绩效评价体系、企业绩效考核主要方法、绩效考核主要方法具体范例、绩效考核方法的延伸、演进与深…
企业集团管控：体系、实践与案例
· 2022
本书对集团管控的体系与实践做了翔实、深入的阐发，并基于数百家企业的实践提出了“集团管控屋顶图”（Group Control House）理论，从而明确了企业战略与管控的关系，突出了集团总部对下属企业的管控作用，将管理条线作为贯穿管控过程始终的线索，把权限、制度、流程、机制、内控的有机组合作为管控落地…
组织级项目管理标准
电子工业出版社 · 2020
组织级项目管理被定义为由组织内所有职能领域中的工具所支持的人员、知识和流程的整合。该方法通过开发并将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素（如结构、文化、技术和人力资源实践）及业务流程联系起来，以支持战略目标的实现，从而进一步提升组织的绩效。虽然该标准对于寻求更好地实现其战略目标的组织…
战略中心型组织
北京联合出版公司 · 2021
《战略中心型组织》由两位备受尊敬的管理大师罗伯特· 卡普兰和戴维· 诺顿博士合著，他们所创立的平衡计分卡是有史以来强大的绩效衡量体系，《战略中心型组织》是该系列的第二本著作。本书不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论做了更深入的阐释和进一步的延伸。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用，…
管理学原理与应用（第2版）
· 2025
本书从企业管理的实际出发，按照高职高专院校教学要求，全面系统地阐述管理学的原理、思想、职能、方法及应用。本书共分17个项目，以管理学的四项基本职能为框架，并就其中一些重要的主题进行了分章节的集中阐述。本书取材新颖、思想创新，在一定程度上反映了管理学的一些前沿思想和方法。
拐点法则
浙江工商大学出版社 · 2021
无论是崭露头角的创业企业，还是在变革转型的传统企业；无论是在趋势的风口里惬意飞翔的企业，还是陷入了发展困境的企业；这些企业都能够通过对本书的学习，对以往补丁式累积的、割裂的、碎片化的管理知识进行一次贯穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思维结构；能够以拐点法则为线索，看透企业的成长本质，找到企业转型…
成为资深的销售经理：B2B、工业品
企业管理出版社 · 2017
本书不仅提供建立科学的销售管理流程及模式的框架，还将提供切实可操作的工具及管理表单，这将有效地帮助销售管理者或潜在销售管理者重新认识与定义销售管理的内涵，把握成功的销售管理的六个关键点，即 ①目标计划、②人员招聘、③培训指导、④有效激励、⑤监督管理、⑥绩效面谈。 当销售经理根据这六个关键点建立标准化…
组织设计：寻找实现组织价值的规律
机械工业出版社 · 2025
本书的主体内容阐述了组织建设的实施框架和步骤。组织首先可以理解为一个客观的要素组合系统，基于共同的目标，要素之间按照一定的逻辑完成分工、组合、协同、运转和发展的动态系统，我们称之为组织机体。企业组织机体有效运转的总体逻辑如下：构成企业机体的要素之间实现“平衡”——要素之间连接畅通——要素之间良性循环…