管理咨询
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中国消费者报告2010：品牌与口碑——深入理解如何打动今日的中国消费者
· 2010
《中国消费者报告2010》是罗兰贝格管理咨询公司于2010年7月发布的年度消费者研究报告，副题为“品牌与口碑：深入理解如何打动今日的中国消费者”。报告基于对约1.2万名18至64岁中国消费者的问卷调查，覆盖从一线到三线、四线不同层级的多个城市，聚焦服装、护肤品、手机、汽车与奢侈品等品类，并与网络口碑…
赢在顶层设计：决胜未来的中国企业转型、升级与再造之路
北京大学出版社 · 2013
《赢在顶层设计》是高建华结合自身跨国企业高管经历与多年管理咨询实践写成的一本面向中国企业的战略转型读物。作者判断，未来十年中国经济增速整体放缓，市场环境正由大众化消费转向小众化、分众化市场，外部环境与内部条件同时变化，使中国企业的转型升级迫在眉睫。而不少企业缺乏顶层设计，发展方向不明、经营战略缺失，…
高管路径：轮岗培养领导人才
机械工业出版社 · 2011
本书是美国管理咨询专家拉姆·查兰关于高层领导人才培养的系统性著作。作者认为，当代组织最大的危机之一是领导力供给不足：首席执行官失败的速度更快、影响更大，而传统的“在一个部门里逐级晋升”的路径，无法培养出胜任CEO所必需的全局视野与判断力。基于对通用电气、高露洁、诺华集团、德事隆等世界级企业的长期观察…
麦肯锡意识
华夏出版社 · 2002
《麦肯锡意识》是《麦肯锡方法》的姊妹篇，英文原名为 The McKinsey Mind，由两位曾任麦肯锡咨询顾问的作者艾森·拉塞尔与保罗·弗里嘉合著。全书沿着一个咨询项目的实际流程展开：先讲如何界定问题、构建问题树并形成假设，再讲如何据此设计分析内容、收集数据（包括访谈与知识管理），然后讲如何解读数…
麦肯锡教我的工作方法
中国友谊出版公司 · 2016
本书由日本管理顾问中村诚一撰写，内容源自他在麦肯锡咨询公司二十余年的亲身工作经验。作者曾任麦肯锡亚洲高级合伙人、全球咨询总监，参与过多家跨国企业的顾问项目，并主导过公司内部员工培训。全书以“麦肯锡如何培养人”为起点，系统拆解这家顶级咨询公司的工作方法：从信息处理、框架化思考、问题分析到最终提出方案，…
构建财务共享服务中心：管理咨询→系统落地→运营提升
清华大学出版社 · 2017
本书以企业财务共享服务中心（FSSC）从规划论证、建设落地到持续运营的全过程为主线，系统梳理了财务共享在中国企业中的实施路径与方法体系。全书共7章：第1章介绍共享服务中心的基本概念、建设驱动因素（企业内生需求、新商业格局诉求、政策鼓励与收益预期），并给出SPORTS实施方法体系、建设推进路径、风险应…
麦肯锡咨询顾问必备宝典：麦肯锡的7S模型
《麦肯锡咨询顾问必备宝典：麦肯锡的7S模型》是一本围绕麦肯锡7S框架展开的通俗管理读物，属于市面上常见的“麦肯锡方法”类咨询工具书。麦肯锡7S模型由麦肯锡公司顾问汤姆·彼得斯（Tom Peters）与罗伯特·沃特曼（Robert Waterman）等人在20世纪70年代末至80年代初提出，最初见于《…
麦肯锡管理经典（麦肯锡方法、麦肯锡工具）
机械工业出版社 · 2020
本书把麦肯锡学院系列中两本代表作《麦肯锡方法》与《麦肯锡工具》合为一册。前者由曾任麦肯锡咨询顾问的艾森·拉塞尔撰写，回答的是“麦肯锡顾问怎样思考问题”：以事实为友，用MECE原则（相互独立、完全穷尽）拆解问题，以初始假设为起点推动分析，配套使用二八法则、电梯法则、关键驱动因素等工具，并讲到组建团队、…
白酒的突破（通识课堂）
中信出版社 · 2014
本书由罗兰贝格管理咨询公司撰写，属于中信出版社「通识课堂」系列中的一本行业观察读物。全书以中国白酒行业为切入点，提出行业正处在「新时代、新挑战、新思维」的交汇点上：一方面，白酒历史悠久，改革开放以来伴随国民经济生活高速成长，与社交、礼俗、餐饮场景深度绑定；另一方面，以往依靠政务消费、渠道压货和粗放扩…
计算机开口说话了：网络服务初探
《计算机开口说话了：网络服务初探》是一篇由麦肯锡公司研究人员 Samir Patil 与 Suneel Saigal 撰写的管理分析文章，收入《麦肯锡高层管理论丛》2002年第1期，主要回答两个问题：什么是网络服务（Web services），它与企业、与普通使用者有什么切身关系。文章从“.com”…
领导梯队建设系列（共5册）
机械工业出版社 · 2011
「领导梯队建设系列」是机械工业出版社华章公司自2011年起陆续推出的一套管理经典丛书，围绕「如何为企业持续培养各层级领导者」这一核心命题展开，收录了管理咨询大师拉姆·查兰及其合作者的多部代表作。本套装共5册，分别为：《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》《执行：如何完成任务的学问（白金版）》《业绩梯…
执行：如何完成任务的学问
机械工业出版社 · 2016
本书是管理咨询领域关于「执行」主题的代表作，由霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO拉里·博西迪、管理顾问拉姆·查兰与查尔斯·伯克合著。全书回应一个核心问题：为什么许多企业的战略看似正确，结果却始终落不了地？ 作者提出，执行不是战略的附属环节，而是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，也是各级…
麦肯锡中国电信流程再造方案
本书是麦肯锡公司为中国电信提供的业务流程再造（BPR）咨询方案的完整收录，核心任务是以客户为中心、以市场为导向，重组中国电信的业务流程与管理流程，培育并提升企业核心竞争力。方案以昆明本地网BPR项目为实施样本，系统规划了从调研诊断、方案设计到试点推广的全过程：先对组织架构进行调整，建立面向市场的前端…
完美咨询：咨询顾问的圣经（原书第3版）
机械工业出版社 · 2013
《完美咨询》英文原名为 Flawless Consulting: A Guide to Getting Your Expertise Used，自首次出版后被不少从业者称为“咨询圣经”。本简体中文版依据原书第3版译出，由机械工业出版社于2013年出版。作者彼得·布洛克是长期从事组织发展与授权、问责研…
家庭乃是网络之源
生活·读书·新知三联书店 · 2001
《家庭乃是网络之源》是麦肯锡公司四位顾问雅克·布吉恩、勒妮·福斯特、艾伦·迈尔斯与路易斯·乌比纳斯合写的一篇分析文章，收于《麦肯锡高层管理论丛》2001年第4辑（同期名为《管理知识经理》）。文章讨论家庭网络产业的商业化前景：多年以来，未来学者一直预测家庭会成为信息枢纽，冰箱监视牛奶保质期、客厅变远程…
麦肯锡意识
机械工业出版社 · 2010
《麦肯锡意识》是《麦肯锡方法》的姊妹篇，英文原书为The McKinsey Mind，作者艾森·拉塞尔与保罗·弗里嘉都曾任职于麦肯锡公司。两人以“外部人”的视角，把麦肯锡内部培养咨询顾问的那套思维习惯与方法论拆解开来讲给普通读者听：遇到复杂问题时先界定问题、搭好结构、提出初始假设，再设计分析内容、收…
互联网购并风潮
· 2001
《互联网购并风潮》是麦肯锡公司（全球管理咨询机构）核心刊物 The McKinsey Quarterly 中文版《麦肯锡高层管理论丛》收录的一篇文章，原刊于《麦肯锡高层管理论丛》2001年第1辑，作者为 David Marock、John Nas 与 Hannelore Stickroth。文章聚焦…
留住雇员心：21世纪人才战略
机械工业出版社 · 1999
《留住雇员心：21世纪人才战略》是美国管理咨询顾问罗杰·E. 赫尔曼（Roger E. Herman）的作品，英文原书名为 Keeping Good People: Strategies for Solving the Dilemma of the Decade，由战凤梅、刘永祥译成中文，机械工业出…
持续增长：企业持续盈利的10大法宝
机械工业出版社 · 2016
《持续增长：企业持续盈利的10大法宝》是管理咨询大师拉姆·查兰（Ram Charan）的代表作之一，原著书名为 Profitable Growth Is Everyone's Business: 10 Tools You Can Use Monday Morning。这本书回应的是企业最普遍的一种困…
管理的秘密
华中科技大学出版社 · 2011
《管理的秘密》是英国管理咨询顾问斯图尔·怀亚特的管理学著作，中文版由胡赛、董文琪翻译，2011年由华中科技大学出版社出版，全书约150页。作者依据三十余年辅导企业提升竞争力的经验提出：管理中的许多难题，往往源自那些人人都会遇到、却极少被察觉的“常识性”误区。书中把这些误区归纳为四十条“秘密”，分为“…