管理的秘密 封面

管理的秘密

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章节数
40
ISBN
9787560968650

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内容简介

《管理的秘密》是英国管理咨询顾问斯图尔·怀亚特的管理学著作,中文版由胡赛、董文琪翻译,2011年由华中科技大学出版社出版,全书约150页。作者依据三十余年辅导企业提升竞争力的经验提出:管理中的许多难题,往往源自那些人人都会遇到、却极少被察觉的“常识性”误区。书中把这些误区归纳为四十条“秘密”,分为“管理篇”与“领导篇”两部分,内容涵盖自我管理、时间与最后期限、目标设定、授权与沟通、激励与反馈、团队文化建设、消极因素识别等方面。例如:人们忍受管理者却喜欢领导者;大多数人在估算时间时过于乐观;紧急常被误当作重要;管理者习惯把最难的任务交给最能干的人,直到把肯干的人耗尽;工作会自动膨胀,占满所有可用的时间。作者对每条“秘密”都给出简明分析与可操作的应对办法,并在书末设置“从问题到解决方法”一章,列出常见管理困境及其可能原因,标注对应的正文位置,方便读者按需查阅。全书篇幅短小、条目式结构,适合作为管理者的随身自查手册。

编辑推荐

这本书最值得称道的地方,是它把“管理”从宏大理论拉回到具体的日常情境。作者不铺陈体系,而是像一位老练的顾问坐在你对面,逐条点出那些你天天遇见却叫不出名字的管理惯性:为什么最能干的人总是最先被累垮?为什么“紧急”总能挤掉“重要”?为什么团队不信你的话、只信自己的眼睛?四十条“秘密”每一条都可以在两三页内读完,却常常让人停下来对照自己的处境。更实用的是末章“从问题到解决方法”——它像一份索引,你可以从“我遇到的麻烦”出发,反查可能的成因和正文位置,而不是从头读到尾。全书仅一百五十页,没有术语堆砌,适合放在办公桌抽屉里,遇到具体困扰时随手翻一章。若你刚被提上管理岗位,或正被团队事务牵得团团转,这本小册子提供的不是标准答案,而是一面照见自己管理盲区的镜子。

适合谁读

适合

  • 刚走上管理岗位、缺少系统训练的新任经理
  • 带团队多年却感到方法失效的中层管理者
  • 需要处理人际、时间与授权问题的业务骨干
  • 希望快速翻阅、按需查阅管理工具书的忙碌职场人

不适合

  • 寻找系统学术框架与理论流派的商学院研究者
  • 期待大型企业战略、资本运作等宏观议题的读者
  • 希望读到大量详细案例与数据的深度阅读者

阅读建议

  1. 先通读目录中的四十条“秘密”,挑出与自己当下困境最贴近的几条优先阅读。
  2. 每读完一条,写下自己团队里的一个对应事例,把提法转化为具体行动清单。
  3. 遇到具体问题时可先翻末章“从问题到解决方法”,按索引反查相关条目。
  4. 可与同事共读,每周围绕两条“秘密”做一次短会讨论,效果更佳。

出版社简介

华中科技大学出版社 中国 · 成立于 1980 年

华中科技大学出版社在人文社科领域持续推出政治、军事、历史与传记类读物,库内相关图书42种。代表图书包括托克维尔的《旧制度与大革命》、穆勒的《论自由》、克劳塞维茨的《战争论》、蔡东藩的《元史通俗演义》、路德维希的《拿破仑传》与胡适的《胡适自述》,另有余丽芬的《道德情操论》等社科作品。作者资源涵盖托克维尔、穆勒、克劳塞维茨、蔡东藩、路德维希、胡适等中外名家。就公开资料而言,该社依托综合性大学背景,在政治学、外国文学、军事理论、历史读物与传记综合等方向形成一定积累,兼顾经典译作与通俗历史叙事。

目录

  1. 管理篇
  2. 秘密一 人们忍受管理者,却喜欢领导者
  3. 秘密二 人们喜欢接受工作的方式有四种,每个人都不一样
  4. 秘密三 人们不会达成他们看不到的目标,除非是凑巧
  5. 秘密四 最后期限常常会坏事
  6. 秘密五 人们无法一次解决七件以上的事情
  7. 秘密六 一个员工有两个上司,则效率减半
  8. 秘密七 好的管理者有时并不受欢迎
  9. 秘密八 大多数人在估算时间上都太过乐观
  10. 秘密九 惯性会在15分钟后开始发挥作用
  11. 秘密十 人们厌恶改变,而改变每时每刻都在发生
  12. 秘密十一 比起金钱,人们更看重夸奖
  13. 秘密十二 管理者倾向于鞭促肯干的马儿,直到他们精疲力竭
  14. 秘密十三 人们很容易当救火员当上瘾
  15. 秘密十四 寻求关注者永远不会改变
  16. 秘密十五 人们倾向于将得罪人的事情放到最后
  17. 秘密十六 对于打扰,人们说“不”永远不够多
  18. 秘密十七 高效是与生俱来的本能
  19. 秘密十八 人们常常被误导,以为紧急等同于重要
  20. 秘密十九 许多人讨厌被要求井井有条
  21. 秘密二十 管理者倾向于把最难的任务布置给最好的员工
  22. 秘密二十一 有一些驽钝的人是笔大财富,多了则会变得很危险
  23. 秘密二十二 有一些懒人是巨大的财富,但其他的必须走人
  24. 秘密二十三 大多数人会拐弯抹角地拒绝
  25. 秘密二十四 工作会膨胀起来,占据所有可用的时间
  26. 秘密二十五 人们倾向于在公认的时间段内工作,而这往往不是最有效的时间
  27. 领导篇
  28. 秘密二十六 当领导者营造的不是自己想要的文化时,他们会得到绝不想要的文化
  29. 秘密二十七 当管理者缺乏自律时,员工不会努力
  30. 秘密二十八 所有欺负别人的人都会得到应有的惩罚
  31. 秘密二十九 团队不会以你最好或者最差的成绩来评价你
  32. 秘密三十 团队相信他们的眼睛,而不是你的话
  33. 秘密三十一 与员工私人进行交流可能会坏事
  34. 秘密三十二 在努力和回报之间常常有一个毫无道理的漫长过程
  35. 秘密三十三 大多数人反对被规划
  36. 秘密三十四 当团队不相信会成功时,他们将不会有成绩
  37. 秘密三十五 团队目标+团队渴求=团队成果
  38. 秘密三十六 很少有人思考,真正地思考
  39. 秘密三十七 能量会随着期待而波动
  40. 秘密三十八 别人不会为了完成你的目标而废寝忘食

常见问题

这本书的英文原题是什么?
统一题名为 Secret Laws of Management,作者为英国管理咨询顾问斯图尔·怀亚特,中文版由华中科技大学出版社于2011年出版。
“四十个秘密”是什么意思?
指作者归纳的四十条常见管理规律或易被忽视的误区,分“管理篇”与“领导篇”两部分,每条给出分析与应对方法,并非秘密守则。
书末的“从问题到解决方法”是什么?
是作者特意设置的一章,列举一系列常见管理问题,指出可能的原因与有效解决办法,并标注其在正文中的对应位置,便于按需查阅。
这本书适合零基础的管理者吗?
比较适合。全书篇幅约150页,语言通俗、条目清晰,不依赖理论基础;但若需要系统理论训练,仍需补充其他教材。

读者评论

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