标签
内容简介
《管理的秘密》是英国管理咨询顾问斯图尔·怀亚特的管理学著作,中文版由胡赛、董文琪翻译,2011年由华中科技大学出版社出版,全书约150页。作者依据三十余年辅导企业提升竞争力的经验提出:管理中的许多难题,往往源自那些人人都会遇到、却极少被察觉的“常识性”误区。书中把这些误区归纳为四十条“秘密”,分为“管理篇”与“领导篇”两部分,内容涵盖自我管理、时间与最后期限、目标设定、授权与沟通、激励与反馈、团队文化建设、消极因素识别等方面。例如:人们忍受管理者却喜欢领导者;大多数人在估算时间时过于乐观;紧急常被误当作重要;管理者习惯把最难的任务交给最能干的人,直到把肯干的人耗尽;工作会自动膨胀,占满所有可用的时间。作者对每条“秘密”都给出简明分析与可操作的应对办法,并在书末设置“从问题到解决方法”一章,列出常见管理困境及其可能原因,标注对应的正文位置,方便读者按需查阅。全书篇幅短小、条目式结构,适合作为管理者的随身自查手册。
编辑推荐
这本书最值得称道的地方,是它把“管理”从宏大理论拉回到具体的日常情境。作者不铺陈体系,而是像一位老练的顾问坐在你对面,逐条点出那些你天天遇见却叫不出名字的管理惯性:为什么最能干的人总是最先被累垮?为什么“紧急”总能挤掉“重要”?为什么团队不信你的话、只信自己的眼睛?四十条“秘密”每一条都可以在两三页内读完,却常常让人停下来对照自己的处境。更实用的是末章“从问题到解决方法”——它像一份索引,你可以从“我遇到的麻烦”出发,反查可能的成因和正文位置,而不是从头读到尾。全书仅一百五十页,没有术语堆砌,适合放在办公桌抽屉里,遇到具体困扰时随手翻一章。若你刚被提上管理岗位,或正被团队事务牵得团团转,这本小册子提供的不是标准答案,而是一面照见自己管理盲区的镜子。
适合谁读
适合
- 刚走上管理岗位、缺少系统训练的新任经理
- 带团队多年却感到方法失效的中层管理者
- 需要处理人际、时间与授权问题的业务骨干
- 希望快速翻阅、按需查阅管理工具书的忙碌职场人
不适合
- 寻找系统学术框架与理论流派的商学院研究者
- 期待大型企业战略、资本运作等宏观议题的读者
- 希望读到大量详细案例与数据的深度阅读者
阅读建议
- 先通读目录中的四十条“秘密”,挑出与自己当下困境最贴近的几条优先阅读。
- 每读完一条,写下自己团队里的一个对应事例,把提法转化为具体行动清单。
- 遇到具体问题时可先翻末章“从问题到解决方法”,按索引反查相关条目。
- 可与同事共读,每周围绕两条“秘密”做一次短会讨论,效果更佳。
出版社简介
华中科技大学出版社
中国 · 成立于 1980 年
华中科技大学出版社在人文社科领域持续推出政治、军事、历史与传记类读物,库内相关图书42种。代表图书包括托克维尔的《旧制度与大革命》、穆勒的《论自由》、克劳塞维茨的《战争论》、蔡东藩的《元史通俗演义》、路德维希的《拿破仑传》与胡适的《胡适自述》,另有余丽芬的《道德情操论》等社科作品。作者资源涵盖托克维尔、穆勒、克劳塞维茨、蔡东藩、路德维希、胡适等中外名家。就公开资料而言,该社依托综合性大学背景,在政治学、外国文学、军事理论、历史读物与传记综合等方向形成一定积累,兼顾经典译作与通俗历史叙事。
目录
- 管理篇
- 秘密一 人们忍受管理者,却喜欢领导者
- 秘密二 人们喜欢接受工作的方式有四种,每个人都不一样
- 秘密三 人们不会达成他们看不到的目标,除非是凑巧
- 秘密四 最后期限常常会坏事
- 秘密五 人们无法一次解决七件以上的事情
- 秘密六 一个员工有两个上司,则效率减半
- 秘密七 好的管理者有时并不受欢迎
- 秘密八 大多数人在估算时间上都太过乐观
- 秘密九 惯性会在15分钟后开始发挥作用
- 秘密十 人们厌恶改变,而改变每时每刻都在发生
- 秘密十一 比起金钱,人们更看重夸奖
- 秘密十二 管理者倾向于鞭促肯干的马儿,直到他们精疲力竭
- 秘密十三 人们很容易当救火员当上瘾
- 秘密十四 寻求关注者永远不会改变
- 秘密十五 人们倾向于将得罪人的事情放到最后
- 秘密十六 对于打扰,人们说“不”永远不够多
- 秘密十七 高效是与生俱来的本能
- 秘密十八 人们常常被误导,以为紧急等同于重要
- 秘密十九 许多人讨厌被要求井井有条
- 秘密二十 管理者倾向于把最难的任务布置给最好的员工
- 秘密二十一 有一些驽钝的人是笔大财富,多了则会变得很危险
- 秘密二十二 有一些懒人是巨大的财富,但其他的必须走人
- 秘密二十三 大多数人会拐弯抹角地拒绝
- 秘密二十四 工作会膨胀起来,占据所有可用的时间
- 秘密二十五 人们倾向于在公认的时间段内工作,而这往往不是最有效的时间
- 领导篇
- 秘密二十六 当领导者营造的不是自己想要的文化时,他们会得到绝不想要的文化
- 秘密二十七 当管理者缺乏自律时,员工不会努力
- 秘密二十八 所有欺负别人的人都会得到应有的惩罚
- 秘密二十九 团队不会以你最好或者最差的成绩来评价你
- 秘密三十 团队相信他们的眼睛,而不是你的话
- 秘密三十一 与员工私人进行交流可能会坏事
- 秘密三十二 在努力和回报之间常常有一个毫无道理的漫长过程
- 秘密三十三 大多数人反对被规划
- 秘密三十四 当团队不相信会成功时,他们将不会有成绩
- 秘密三十五 团队目标+团队渴求=团队成果
- 秘密三十六 很少有人思考,真正地思考
- 秘密三十七 能量会随着期待而波动
- 秘密三十八 别人不会为了完成你的目标而废寝忘食
常见问题
这本书的英文原题是什么?
统一题名为 Secret Laws of Management,作者为英国管理咨询顾问斯图尔·怀亚特,中文版由华中科技大学出版社于2011年出版。
“四十个秘密”是什么意思?
指作者归纳的四十条常见管理规律或易被忽视的误区,分“管理篇”与“领导篇”两部分,每条给出分析与应对方法,并非秘密守则。
书末的“从问题到解决方法”是什么?
是作者特意设置的一章,列举一系列常见管理问题,指出可能的原因与有效解决办法,并标注其在正文中的对应位置,便于按需查阅。
这本书适合零基础的管理者吗?
比较适合。全书篇幅约150页,语言通俗、条目清晰,不依赖理论基础;但若需要系统理论训练,仍需补充其他教材。
读者评论
查询本书
本站为索引目录:「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行,所列入口均指向第三方站点,请自行判断可用性。