流程再造
排序：
重组流程，再造企业
轻松读文化 · 2005
《重组流程，再造企业》为《大师轻松读》系列第135期，是对迈克尔·哈默与詹姆斯·钱皮合著经典《改造企业》（Reengineering the Corporation）的浓缩导读，2005年7月推出，中英对照编排。全书以“五分钟摘要”为核心，把企业流程再造（Business Process Reeng…
不确定时代的质量管理：穿越周期的华为
中信出版社 · 2023
本书是一部从“穿越周期”视角解读华为质量管理密码的专著，属于“C理论”系列丛书中的实践系列。作者团队由浙江大学管理学院教授吴晓波领衔，成员包括曾在华为工作十七年的前高管于东海，以及质量管理、数字化治理领域的研究者，历时三年，访谈了多位主导或参与华为质量管理体系建设的内外部专家，在结构化梳理与多轮讨论…
构建财务共享服务中心：管理咨询→系统落地→运营提升
清华大学出版社 · 2017
本书以企业财务共享服务中心（FSSC）从规划论证、建设落地到持续运营的全过程为主线，系统梳理了财务共享在中国企业中的实施路径与方法体系。全书共7章：第1章介绍共享服务中心的基本概念、建设驱动因素（企业内生需求、新商业格局诉求、政策鼓励与收益预期），并给出SPORTS实施方法体系、建设推进路径、风险应…
麦肯锡中国电信流程再造方案
本书是麦肯锡公司为中国电信提供的业务流程再造（BPR）咨询方案的完整收录，核心任务是以客户为中心、以市场为导向，重组中国电信的业务流程与管理流程，培育并提升企业核心竞争力。方案以昆明本地网BPR项目为实施样本，系统规划了从调研诊断、方案设计到试点推广的全过程：先对组织架构进行调整，建立面向市场的前端…
建设一体化数智工厂
电子工业出版社 · 2023
本书基于作者30余年军品、民品离散制造业经营管理的实战经验编写而成，通过系统分析，揭示制造型企业背后体系运营的逻辑与规律，进而构建起一套通用性、实操性强的一体化数字运营管理体系，支撑智能工厂建设。本书主要内容包括数字化逻辑思维基础、数字化目标与路径、企业流程框架、企业架构、数字化运营管理平台、数智工…
SolidWorks 2022中文版完全自学一本通
电子工业出版社 · 2023
本书从软件的基本应用及行业知识入手，以SolidWorks 2022软件的模块和插件程序的应用为主线，以实例为引导，按照由浅入深、循序渐进的方式，讲解软件的新特性和操作方法，使读者快速掌握SolidWorks的软件设计技巧。 本书图文并茂，体例结构生动，内容编排张弛有度，实例叙述实用而不浮泛，能够…
财务数据价值链：数据、算法、分析、可视化
人民邮电出版社 · 2022
《财务数据价值链：数据、算法、分析、可视化》提出“财务数据价值链”的概念，系统且详细地介绍了数据价值链中的业务需求分析、数据采集、数据清洗、数据探索、数据算法、数据可视化“六大步骤”中各步骤的内涵、应用场景、实现工具等，阐述了整个数据价值链对财务工作带来的影响。同时，书中还提出由数据价值链、数据治理…
互联网时代的项目管理
上海交通大学出版社 · 2022
我们正面临一个知识经济的时代和数字化的世界。互联网的出现为项目管理带来了新的生态场景，其原理、方法、流程以及工具都经历了颠覆性的变化，因此迫切需要互联网时代的项目管理专著来更新项目管理领域的概念。 本书介绍了在互联网虚拟平台上实施项目管理的基本概念和方法，其基于知识经济，已经广泛应用于真实世界的项目…
人力资源数字化转型：HRSSC的搭建、迭代与运营
人民邮电出版社 · 2022
《人力资源数字化转型》共7章，主要内容包括人力资源三支柱的诞生、迭代和演变，共享服务中心的昨天、今天和明天，共享服务中心的定义和相关概念，共享服务中心生态全景及五要素，企业建立HRSSC的目的，HRSSC的常见服务内容，HRSSC的常见岗位设置，HRSSC的常用技术手段，HRSSC的组织设计及文化建…
华为流程化组织：业务驱动的组织设计与标杆实践
电子工业出版社 · 2022
任正非曾说："企业管理的目标就是流程化组织建设。”如何立足企业实际，推进流程化组织建设是很多企业面临的重要课题。本书遵循组织设计的理论逻辑，参照华为流程化组织建设的实践，同时融合阿里巴巴、字节跳动、小米、美团、美的等标杆企业组织建设经验，深入浅出地阐述了以业务为驱动的流程化组织设计方法。 本书包括认…
数字化流程再造：从战略到实践
电子工业出版社 · 2026
本书是面向企业数字化转型实践者的专业指南，融合了作者十年的实战经验。本书的核心洞见在于：数字化转型的本质是以数字技术为驱动的流程再造，只有将数字技术与流程再造紧密结合，才能实现转型的真正价值。本书独创性地提出“数字化流程再造之剑法六式”方法论——战略解码、流程建模、数据引导、系统实现、流程再造、持续…
从职能到流程：组织运营体系变革指南
中国铁道出版社 · 2026
本书根据教育部高等职业教育城市轨道交通运营管理专业教学标准，按照“能力本位、工学一体”的改革与发展方向要求，结合当前城市轨道交通企业运营工作实际和职业院校城市轨道交通专业教学实际进行编写。为适应结构化、模块化专业课程教学要求，本书以车站运作真实生产项目、典型工作任务、案例等为载体组织教学模块，以完成…
新质生产力下人力资源管理突破与转型
中国商业出版社 · 2025
新质生产力为人力资源管理提供了新的工具和平台，极大地提高了人力资源管理的效率和精准度。例如，通过数字化手段，企业可以实现人力资源管理的全流程数字化，从人才招聘、员工培训到绩效管理和员工发展，均可利用数字技术实现精细化管理和智能化决策。同时，利用数据分析和人工智能技术，企业还能深入、及时地了解员工的需…
降本增效： 落地、实操、案例一本通
台海出版社 · 2025
本书从降本突破点、成本管理、流程再造、信息化建设、企业文化、细分定位、人效管理、精益生产、共享协同等九个方面予以阐述，只有真正抓住和解决掉这些主要问题，企业才能真正地靠“降本增效”破局。降本重要，增效更为重要。增效，一方面是效益，另一方面是效率。如何增效呢？信息化建设、共享协同都是很好的切入点。把增…
中国企业信息化理论与实践丛书·企业资源计划
暨南大学出版社 · 2025
本书是为高等院校管理专业编写的教材，采用富有启发性的案例来说明复杂的ERP系统流程是本书的一大特色。全书按照企业流程来划分，共分为九个章节。 教材每个章节由学习目标、引导案例、正文、复习思考题、课堂讨论题组成；教材正文部分由理论叙述、教学案例两部分组成；借鉴国外教材，章节开头设置引导案例，正文中有相…
高利润商业模式
中国商业出版社 · 2024
高利润模式的本质就是在微利系统之外创立新的流程和标准。这需要企业在多个方面进行创新和变革，包括盈利能力、现金管理能力、偿债能力、营运能力和成长能力等，是在差异化战略基础上的再标准化。 只有将这些能力组合起来进行再设计、再平衡，企业才能真正实现高利润模式，并在长期竞争中保持领先地位。高利润变现是一套再…
研发再造：IPD变革管理六步法
电子工业出版社 · 2024
本书以IPD变革管理过程的六个步骤为主线，串联起了与变革管理相关的五个基本问题，以及与系统性问题分析和解决相关的工具方法。导论部分描述了IPD体系的核心价值与核心思想，以及指导IPD变革的思维框架。第一章至第六章则是对IPD变革管理六步法中每一步应完成的主要工作内容、要用到的工具方法及变革管理过程的…
“互联网+”背景下佛山市商事登记流程再造研究
九州出版社 · 2022
本书采用定性研究和定量研究相结合的方法开展研究。首先对“互联网+”背景下佛山市商事登记流程再造的背景、意义、研究方法等做简单介绍；然后在应用政府管制理论、新公共服务理论、政务流程再造等理论的基础上，探索“互联网+”背景下政府推进企业登记业务流程再造的重要性；接着对中国商事制度改革历程及佛山商事制度改…
集成产品开发与创新管理
· 2022
全书分为从“无“到“好”：创新与智能革命、集成产品开发流程体系、市场需求与产品规划、概念生成与项目管理、开发与验证6个部分。随着全球化市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。面对百年一遇的企业精益化、自动化、数字化、智能化（四化）机遇，企业如何提高创新能力？如何保持产品的生命力？只有更加关注市…
企业集团管控：体系、实践与案例
· 2022
本书对集团管控的体系与实践做了翔实、深入的阐发，并基于数百家企业的实践提出了“集团管控屋顶图”（Group Control House）理论，从而明确了企业战略与管控的关系，突出了集团总部对下属企业的管控作用，将管理条线作为贯穿管控过程始终的线索，把权限、制度、流程、机制、内控的有机组合作为管控落地…