本土企业
排序：
共生：未来企业组织进化路径
中信出版社 · 2018
《共生：未来企业组织进化路径》由陈春花与赵海然合著，2018年由中信出版集团出版。全书立足万物互联与数字化浪潮，讨论企业当下共同面对的难题：持续的不确定性、难以判断的未来，以及技术穿透带来的剧烈变化。作者指出，组织绩效的决定因素正从内部转向外部，任何企业都无法独立存在，除非它能把自己融入一个系统、一…
采购与供应链管理：一个实践者的角度（第3版）
机械工业出版社 · 2019
本书是旅美供应链专家刘宝红《采购与供应链管理：一个实践者的角度》的第3版，定位于填补供应链领域“学者”与“实践者”之间的空白。全书以独立文章的形式写成，谈细节、谈执行，用大量本土企业案例讲清供应链管理中那些反复出现却常被忽视的问题。第3版在结构上分为三篇：第一篇讲供应链的全局观，介绍供应链管理的整体…
中信十年经典·名企传记（套装共9册）
中信出版社 · 2020
《中信十年经典·名企传记》是中信出版集团从十年出版积累中精选的企业传记合集，套装共9册，把硅谷互联网巨头与中国本土企业的成长样本放在同一书架上。九部作品分别是：《解密Instagram：一款拍照软件如何改变社交》，讲述一款照片社交应用如何从微小团队走向改变一代人表达方式的平台；范海涛的《一往无前》，…
案例
浙江人民出版社 · 2007
《案例》是财经作家吴晓波主持编著的商业案例读物，由浙江人民出版社出版，属于“蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列”。全书以改革开放后中国本土企业的经营实践为观察对象，通过一组组企业案例，梳理企业在品牌管理、市场竞争、人才争夺、跨国并购、商业模式创新等方面的具体做法与得失，尝试在新闻报道式的写作与商学…
哈佛商业评论
中国证券市场设计研究中心 · 2012
《哈佛商业评论》（Harvard Business Review，简称HBR）1922年由哈佛商学院创办，是全球管理领域最具影响力的刊物之一，以“改进管理实践”为创刊使命，被《华尔街日报》等媒体称为“管理界圣经”。彼得·德鲁克、迈克尔·波特、克莱顿·克里斯坦森、丹尼尔·戈尔曼、吉姆·柯林斯等管理学者…
哈佛商业评论营销专刊
《哈佛商业评论营销专刊》并非一本独立的单一著作，而是《哈佛商业评论》中文版围绕市场营销主题推出的专刊（专题辑刊）。其所依托的母刊《哈佛商业评论》（Harvard Business Review，简称 HBR）创刊于 1922 年，由哈佛商学院出版，是全球最具影响力的管理刊物之一；简体中文版自 201…
平台转型：企业再创巅峰的自我革命
中信出版社 · 2016
本书是陈威如《平台战略》的续篇，把视线从互联网行业移向传统行业的转型现场：如果说过去十年是平台商业模式在互联网领域的爆发期，未来十年则可能是它在传统产业落地的关键期。全书以“战略—组织—人才”三层框架展开：第一章梳理传统行业的痛点，说明企业为什么要做平台转型，以及平台思维如何针对性地解决这些痛点；第…
华为风险管理
电子工业出版社 · 2022
华为，起初是一个不起眼的交换机代理商，走过30多年的坎坷道路，成为行业翘楚，面对复杂的、不确定的内外部环境，华为坚持主航道，沉着应对，总是能化解危机，稳健前行，其风险管理经验弥足珍贵。本书首先分析华为开展风险管理的原动力，回顾华为风险管理发展的主要阶段、关键事件，结合案例阐述华为风险管理体系、运行机…
华为从不浪费经验：让知识资产变现为可持续竞争力
中国友谊出版公司 · 2025
一个企业最大的浪费就是经验的浪费。很多企业家都明白，学习和成长是企业持续发展的关键。然而，他们往往倾向于从外部寻找标杆，通过高昂的培训和咨询费来获取先进的管理理念和技术。向外学习固然重要，但企业不能仅仅依靠“外取”来发展。 外部经验转化为每个企业可使用的方法需要投入漫长的时间、人力和物力，高昂的成本…
出海远航：中国企业的全球化之路
中国友谊出版公司 · 2025
作者根据自身10余年深度参与华为全球化的经验，以及20余年见证中国企业出海的经历，梳理中国企业全球化五大发展阶段的特点与痛点，通过大量企业案例分析，首次归纳总结出中国企业全球化可借鉴的十大模式和十大理念。通过5W2H法化繁为简地分享了如何进行全球化战略规划的实战经验。关于国际化人才管理，以及海外主管…
华与华使用说明书
江苏文艺出版社 · 2021
华与华为什么成功？因为它始终坚持为客户负责的原则，做客户需要的，而不只是给客户想要的。你如果这么做，一定也能做好。19年来，华与华始终与中国优秀的本土企业同行，参与了上百家企业从0到1，从1到N的发展历程。在多年实践中，总结梳理出12个核心共识、21个合作问题及78个华与华关键词。在海底捞、西贝、老…
文创的本质
中国商业出版社 · 2020
在很大程度上，文旅产业和文旅投资的互动和彼此促进，将是本土文化产业集团崛起、兴盛的一个大好时机。本书只要从文化产业对本企业的一个特殊优势、对企业经济追求创意驱动的可持续增长给出了很好的阐述，体现了文创是企业最具融合发展优势的特点。特别是“文化+”模式的更进一步丰富创意的产生，对文化产业的任何一项投资…
财务管理案例(第三版)
· 2025
本书第二版为十二五国家级规划教材，截至目前累计销售26000册。本书充分融合财务理论、管理实务与财务政策。案例的理论背景介绍可以使学生巩固财务管理的基本原理和核心理论主张，精选的案例可以培养学生清晰的专业理念、较高的专业技能和敏锐的专业判断水准。本书全面展现和追踪中国本土企业财务管理的实践。案例来源…
任正非：管理的真相（新版）
浙江人民出版社 · 2025
"作为华为的创始人兼总裁，任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经被华为30年来的经营管理实践所证明。华为留给后人的是什么？任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代…
王健林：万达哲学：敢想有机会，敢干有成就
群言出版社 · 2021
要购物，到万达广场；要买房，找万达地产；要看电影，进万达影院；要住宿，去万达酒店……在万达庞大的商业帝国里。本书以生动流畅的叙述方式，深刻剖析了王健林的商业胆识、企业目标、智慧决策、执行力度、速度优势、创新理念、产品开发、人才战略、内部管理、企业文化等方面理念，旨在为正在经营企业或处于企业管理层的人…
我们的营销真案例：卖货就是要畅销、长销、高价销
中华工商联合出版社 · 2016
本书收录了联纵智达管理咨询集团的5个精华咨询案例。全部是最真实的原汁原味的本土企业营销案例，内容具体、细节，直达操作层面。 五芳斋粽子：两年，从嘉兴南湖到占领全国。从区域走向全国，是很多区域企业梦寐以求的事情，本案例讲述五芳斋粽子是如何通过产品、渠道、终端、推广的全面营销能力的构建，实现从一个地方区…