持续改进

共 19 种图书

排序:
创新者的窘境 封面
创新者的窘境 克莱顿·克里斯坦森 中信出版社 · 2010 《创新者的窘境》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的成名作,原书名 The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail。本书追问一个反直觉的问题:为什么那些管理精良、倾听客户、持续投入研发的优秀企业,反而会…
创新者的窘境:领先企业如何被新兴企业颠覆(珍藏版) 封面
创新者的窘境:领先企业如何被新兴企业颠覆(珍藏版) 克莱顿·克里斯坦森 中信出版社 · 2020 本书即国内常被称为“颠覆式创新”理论源头的经典著作——《创新者的窘境》。作者克莱顿·克里斯坦森是哈佛商学院教授,也是“破坏性创新”(Disruptive Innovation)理论的提出者。全书要回答的是一个看似矛盾的问题:为什么那些管理良好、认真倾听客户声音、积极投入研发并持续盈利的优秀大企业,反…
极简工作Ⅰ——工作中的断舍离,效率提高20% 封面
评分 2.6
极简工作Ⅰ——工作中的断舍离,效率提高20% 约根·库尔兹 中国人民大学出版社 · 2017 在物质与信息双重过剩的时代,“极简”不只是生活态度,也是值得搬到办公桌旁的工作方法。本书由德国高效办公专家约根·库尔兹撰写,针对实体办公环境里最常见的困扰:桌面文件堆积如山、便利贴四处开花、邮件与传真不断轰炸、流程冗长等待、多线程任务把注意力切得粉碎。作者认为,工作场所很像我们“外化的大脑”,脑中越…
创新者的窘境(全新修订版) 封面
评分 4.2
创新者的窘境(全新修订版) 克莱顿·克里斯坦森 中信出版社 · 2014 在商业世界里,许多曾经叱咤风云的企业,面对市场变化和新技术冲击时都会被淘汰出局。奇怪的是,它们往往不是因为管理不善而失败,反而是因为过于“精于管理”——倾听主流客户、把资源投向利润最高、性能最好的产品、追求可衡量的增长——才慢慢失去了应对变革的能力。这,就是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森所说的“创…
精益开发实战:用看板管理大型项目 封面
评分 4.0
精益开发实战:用看板管理大型项目 亨里克·克里伯格 人民邮电出版社 · 2012 本书是瑞典资深敏捷教练亨里克·克里伯格的实战型著作,原名 Lean from the Trenches: Managing Large-Scale Projects with Kanban。作者以自己参与的瑞典国家警署大型软件项目为案例,完整复盘了一个真实团队如何用看板(Kanban)与精益原则管理…
精益管理 封面
评分 3.2
精益管理 陆琳 / 苏雪 企业管理出版社 · 2026 精益管理作为源自丰田生产方式的高效管理理念,通过消除浪费、优化流程及持续改进,已成为企业提升竞争力的核心手段。然而,当前实践过程中存在对精益管理理念理解流于表面、跨领域应用缺乏系统指导等问题。《精益管理》一书,系统梳理了精益思想的演进脉络与实践方法,为中国企业,尤其是专精特新企业的管理升级,提供了兼…
强化结核病实验室质量管理项目实践 封面
评分 3.8
强化结核病实验室质量管理项目实践 赵雁林 / 欧喜超 / 夏辉 · 2025 “本书全面总结SLMTA项目实施成果和经验,对于我国结核病实验室管理和检验人员进一步理解和加强实验室质量管理的理念,了解实验室质量管理体系以及实验室质量管理体系持续改善的思路和方法,并应用这些方法去发现问题和解决问题具有重要价值。 本书包括五个章节,分别是SLMTA项目介绍、中国SLMTA项目实施方…
东莞市导入卓越绩效管理优秀单位自评报告集锦 封面
评分 2.4
东莞市导入卓越绩效管理优秀单位自评报告集锦 陈海东 / 方东霖 企业管理出版社 · 2025 本书收集和展示了广东省东莞市七家优秀企业的卓越绩效管理自评报告,这七家企业分别是广东众生药业股份有限公司、广东豪特曼机床股份有限公司、三友联众集团股份有限公司、东莞市爱玛数控科技有限公司、东莞市雅康精密机械有限公司、广东利扬芯片测试股份有限公司、东莞市漫步者科技有限公司,报告内容涉及领导、质量、创新…
丰田模式(实践手册篇):实施丰田4P的实践指南(典藏版) 封面
评分 4.1
丰田模式(实践手册篇):实施丰田4P的实践指南(典藏版) 杰弗瑞·莱克 / 大卫·梅尔 / 王世权 / 张丹 / 商国印 机械工业出版社 · 2024 全世界范围内的诸多服务业企业以及制造业企业都在积极实践精益模式,它们投入了大量的时间、人力与财力,积极学习、采用各种精益工具和方法,试图以精益思想消除企业中的浪费。所有的企业都想效仿丰田的做法,对实行精益方法可能带来的成效感到兴奋,但它们是否真的走对了方向?《丰田模式:精益制造的14项管理原则》一书…
医院医疗质量标准化建设与管理 封面
评分 3.9
医院医疗质量标准化建设与管理 许玉华 人民卫生出版社 · 2025 修订的内容主要有以下几个方面:1.体现国内外最新质量管理的动态,结合国家最新的法律法规、政策进行部分内容的增删和更新。2.许玉华主编将根据近两年参与国家医院等级评审的工作经历,修订更新等级评审标准解读,迎评等相关内容。3.结合《质量管理办法》(部长10号令),《关于印发医疗质量安全核心制度要点的通知…
精益思维:超越对手的力量 封面
评分 3.8
精益思维:超越对手的力量 刘承元 哈尔滨工业大学出版社 · 2021 本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。 中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻,除了加大硬件投入,更需要在管理能力建设方面有所作为,获取可持续的竞争优势。因而,中国企业需要灵活运用精益思维,推动经营要素与管理机制的有机结合,推动企业管理向前发展。只有源于企业内部的内生力才能保证企业基业长…
200张图表学精益管理 : IE工厂效率提升方法 封面
评分 3.3
200张图表学精益管理 : IE工厂效率提升方法 刘秀堂 中华工商联合出版社 · 2021 精益生产管理是企业持续改进的一种管理模式,从日本丰田的TPS发源,到美国专家总结的精益生产,进而全世界全面认知精益生产,至今已经过了30多年的时间。但是,中国90%以上的中小企业都未全面成功的实施精益生产,从精益知识、精益工具、实施技巧、精益思维等层面都缺乏一些系统的认知。 本书作者亲身经历从企业I…
工程建设质量管理小组活动理论与实务 封面
评分 3.4
工程建设质量管理小组活动理论与实务 中国施工企业管理协会 中国计划出版社 · 2020 本书是根据最新质量管理标准编写,内容全面、简明实用、案例典型,是施工企业组织开展QC小组活动的培训教材、指导用书,有助于创建更多的优质工程,为推动工程建设施工企业持续健康发展发挥作用。本书为工程建设质量管理小组的基础教材,共分八章。主要内容包括:工程建设行业QC小组发展概况及管理,QC小组组建及活动…
提高学校规范化管理的质量(上) 封面
评分 2.2
提高学校规范化管理的质量(上) 学校管理工作指导小组 辽海出版社 · 2025 本套“学校规范化管理的建设方案”图书,主要包括《完善学校规范化管理的体制》、《构建学校规范化管理的方法》、《学校领导与教师的规范化管理》、《学校学生与课外的规范化管理》、《学校教学与科研的规范化管理》、《学校德育美育体育的规范化管理》、《学校财务与财产的规范化管理》、《学校行政与工会的规范化管理》、…
精益思想丛书(共9册) 封面
评分 4.3
精益思想丛书(共9册) 杰弗里·莱克 / 大卫·梅尔 · 2025 本套装共包括以下9本书:《精益思想》、《改变世界的机器》、《现场改善》、《六西格玛管理法》、《丰田模式:精益制造的14项管理原则》、《丰田模式(实践手册篇):实施丰田4P的实践指南》、《丰田人才精益模式》、《丰田供应链管理:透视丰田产业链制胜的秘密武器》、《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》。
图解精益生产之精益动作改善指导手册 封面
评分 3.8
图解精益生产之精益动作改善指导手册 王清满 / 程庚 人民邮电出版社 · 2022 《图解精益生产之精益动作改善指导手册》结合先进的精益生产方式和中国制造业企业发展的实际情况,帮助企业掌握一套先进的发现、分析和消灭浪费的工具;系统调查影响生产效率的因素,寻求好的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器和人均能有效运作,达到提高生产效率、缩短交期和降低成本的目标。本书适合大学工业工程学…
精益企业之现场管理实战(图解版) 封面
评分 3.7
精益企业之现场管理实战(图解版) 刘吉松 / 张卫东 人民邮电出版社 · 2017 随着工业4.0时代的到来,以及“中国制造2025”行动计划的不断推进,许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理提高生产现场管理效率,以保证生产高效地进行。《精益企业之现场管理实战(图解版)》围绕企业生产现场管理这一核心,从生产现场管理的基本内容、人员管理、现场设备与工装管理、物…
人文学丛书(第三辑)·波德里亚理论及其在中国的传播 封面
评分 3.2
人文学丛书(第三辑)·波德里亚理论及其在中国的传播 裴云 暨南大学出版社 · 2016 波德里亚的理论思想在进入21世纪之后在全世界包括中国愈益产生出非凡影响,特别是在当前我国大力发展文化创意产业的时期,他的符号的政治经济学批判、拟像与拟真理论、象征性交换理论都为我们当前发展文化创意产业奠定了一定的理论基础,具有重要的现实意义。本书比较系统地梳理、研究了波德里亚理论在中国传播的过程和对…
流程革命2.0:让战略落地的流程管理(AMT流程价值系列) 封面
评分 3.8
流程革命2.0:让战略落地的流程管理(AMT流程价值系列) 王玉荣 / 葛新红 北京大学出版社 · 2025 企业的流程管理已站在新的起点上,面临新的挑战,结合《流程管理在中国调研报告》,本版本在《流程管理》(第三版)的基础上围绕流程管理发展新阶段面临的主要问题进行了内容修订和扩充:(1)流程管理如何和企业战略、业务紧密结合;(2)如何从单一流程优化向系统性的流程体系优化进行转变;(3)如何进行流程变革推动…