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内容简介
编辑推荐
适合谁读
适合
- 希望系统理解精益思想而非零散工具的企业中高层管理者
- 正在推进流程优化与降本增效的一线运营负责人
- 专精特新企业里负责管理升级与组织能力建设的骨干
- 工商管理、运营管理方向需要理论结合实践参考的师生
不适合
- 只想直接套用现成表单模板、不愿理解理念逻辑的读者
- 完全没有企业运营经验、需要入门级科普读物的初学者
- 期待大量行业数据或量化建模内容的分析型读者
阅读建议
- 先读精益思想演进部分，建立整体框架后再进入方法章节，避免只见工具不见逻辑。
- 每读完一章，用自己企业的实际流程做一次浪费识别练习，形成改进清单。
- 把书中的持续改进思路与现有管理制度对照，标注可迁移与需调整之处。
- 团队共读时可分工领读不同章节，再集中讨论跨部门流程的衔接问题。
出版社简介
企业管理出版社（Enterprise Management Publishing House）立足经济管理出版领域，图书涉及励志成长、管理、美食与考试等常见分类。从库内317种图书看，代表品种包括戴尔·卡耐基的《羊皮卷（权威收藏版）》、刘承元的《精益思维：中国精益如何落地》、仲继银的《董事会与公司治理》系列、曹希波的《新编当众讲话训练手册》，以及朱玉童的《中国品牌营销十三战法》《采纳方法：破解本土营销8大难题》和修尚、廖信琳、李晓蕊等作者的《观茶》等。出版方向兼顾管理理论、公司治理与本土营销实践，并延伸至个人成长和语言训练，作者资源涵盖经济管理研究者与实务作者。关于出版特色与丛书体系的公开资料有限，以上仅依据库内图书信息整理。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 前言
- 第1章 精益管理概论
- 1.1 精益管理的产生
- 1.2 精益管理的概念
- 1.3 精益管理的优势和意义
- 思考题
- 第2章 精益管理原则
- 2.1 以顾客为导向的产品价值结构
- 2.2 消除产业价值链的Muda
- 2.3 变成批生产与排队生产为单件流动
- 2.4 由顾客需求拉动价值链
- 2.5 追求尽善尽美
- 思考题
- 第3章 精益生产
- 3.1 精益生产战略
- 3.2 精益生产战略支撑条件
- 3.3 5S活动
- 3.4 6σ（sigma）质量管理
- 3.5 全面生产维护
- 思考题
- 第4章 精益设计
- 4.1 精益设计的概念
- 4.2 精益设计的特点
- 4.3 精益设计的实现
- 思考题
- 第5章 精益供应
- 5.1 传统采购与精益采购
- 5.2 及时采购
- 5.3 供应商的选择
- 思考题
- 第6章 精益物流
- 6.1 精益物流概论
- 6.2 精益物流的基本原则
- 6.3 精益物流的条件
- 6.4 精益物流成本管理方法
- 思考题
- 第7章 精益财务
- 7.1 精益财务管理概述
- 7.2 精益财务管理的主要特征
- 7.3 精益财务管理的基本内容
- 7.4 精益财务管理的实现路径
- 思考题
- 第8章 精益营销
- 8.1 精益营销概论
- 8.2 精益营销中的不当问题
- 8.3 营销价值链的分解及剖析
- 8.4 精益理论与营销价值链的融合
- 思考题
- 第9章 精益人力
- 9.1 人本管理
- 9.2 多技能劳动力
- 9.3 基于精益思想的人力资源管理
- 思考题
- 参考文献
常见问题
这本书适合没有精益基础的人读吗？
书中的方法能直接用于非制造型企业吗？
这本书更适合通读还是当工具书查阅？
读者评论
查询本书
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作者简介
陆琳，中文图书作者，目前公开资料有限，库内收录其作品一种，即管理类图书《精益管理》。从现有信息看，陆琳的写作聚焦于管理领域，尤其围绕精益管理这一主题展开。精益管理源于制造业的流程优化实践，强调减少浪费、持续改进与价值创造，后逐步扩展到运营、服务与组织管理等多个场景。陆琳以此为题成书，说明其对这一管理方法有系统梳理与表达意愿，作品面向希望了解或应用精益理念的读者。由于生卒年、国籍、教育背景与职业经历等均未见可靠记载，此处不作推断，仅据库内作品信息作客观介绍。读者可结合《精益管理》一书的具体内容，进一步了解作者的论述思路与写作风格。
苏雪，中国作者，目前公开资料有限，其生卒年、教育背景与职业经历等信息均未见明确记载。从库内收录情况看，她仅有一部作品《精益管理》入库，该书归入管理类，说明其写作方向集中在企业管理与实务方法领域。精益管理源自制造业的流程改善思想，强调消除浪费、持续改进与价值创造，作者以此为题，面向的应是关注运营效率与组织改善的读者。由于缺乏更多可核实的资料，无法判断其写作风格的全貌，也难以评估该书的实际影响与读者反馈；仅从题材选择来看，作者倾向于把系统性的管理理念转化为可供实践参考的内容。上述简介依据现有书目信息整理，后续如有可靠资料补充，可据此进一步完善。
