专精特新
排序：
精益管理
企业管理出版社 · 2026
精益管理作为源自丰田生产方式的高效管理理念，通过消除浪费、优化流程及持续改进，已成为企业提升竞争力的核心手段。然而，当前实践过程中存在对精益管理理念理解流于表面、跨领域应用缺乏系统指导等问题。《精益管理》一书，系统梳理了精益思想的演进脉络与实践方法，为中国企业，尤其是专精特新企业的管理升级，提供了兼…
双重视角下后发地区专精特新企业创新绩效提升策略
企业管理出版社 · 2026
在全球产业链调整与技术创新快速迭代的时代背景下，专精特新企业已成为我国制造业转型升级的重要力量。专精特新企业创新能力的有效提升不仅是破解关键领域“卡脖子”技术难题的微观基础，更是后发地区培育新质生产力、实现经济社会高质量发展的重要突破口。然而，面对逆全球化浪潮下的技术封锁、区域创新生态的系统性短板、…
北京市专精特新企业数字化转型实践探索：路径、场景和典型案例
企业管理出版社 · 2026
基于北京市专精特新中小企业数字化转型的实践案例，本书综合采用案例分析、归纳比较、资料分析和统计分析等方法，按照“行业概况—总体特征—路径场景—问题建议—典型案例”的思路，对北京市专精特新企业数字化转型总体情况和基本特征做了分析，提出了“一体两翼”的中小企业数字化转型总体框架，分析了北京市专精特新企业…
中国基本盘：发现新质生产力
浙江大学出版社 · 2024
本书从实践的角度，通过一手案例，理解新质生产力，发现新质生产力，展望新质生产力。 本书分上下两篇。上篇以中国制造与“专精特新”之路为线索，展示中国式生产力的40年发展路径。下篇以产业创投为第一视角，展现产业投资的进化史。通过多个企业案例，展示中国企业在新质生产力各方各面的实践与探索，深入理解什么是新…
专精特新企业品牌营销之道
中国友谊出版公司 · 2024
在数字经济发展背景下，如何与时俱进，紧跟专精特新企业品牌营销工作？如何确定并传达品牌的核心价值？如何实现营销协同，促进企业盈利？如何与客户建立深入的关系，提高客户忠诚度？……这些正是本书将要探讨的问题。 本书聚合多位专精特新企业品牌营销实战专家、一线营销精英的独家方法论和工具，通过深入剖析十大专精特…
大国创新 ： 从专精特新到隐形冠军的深圳经验
深圳出版社 · 2023
本书精选在制造业各有优势的深圳企业进行案例分析，复盘其成功之路。众所周知，专精特新企业成长为行业隐形冠军需要经历五个阶段：中小企业→创新型中小企业→“专精特新”中小企业→专精特新“小巨人”企业→制造业单项冠军企业。国新办指出，“单项冠军”和“小巨人”代表的制造业优质企业，聚焦实业、做精主业，在技术创…
兴趣创新：隐形冠军与专精特新的融合
企业管理出版社 · 2024
《兴趣创新：隐形冠军与专精特新的融合》从那些不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有核心竞争力和明确战略，其产品、服务难以被超越和模仿的中小型企业入手，围绕决定企业未来发展潜力的四个方面——“专”“精”“特”“新”，探讨兴趣创新的发展路径，解读专精特新的本质内涵，揭秘隐形冠军的诞生历…
专精特新企业数字化转型与优势重塑
企业管理出版社 · 2026
本书通过深度的案例分析和实证研究，深入理解专精特新企业数字化转型的本质，掌握专精特新企业优势重塑的过程，从而在激烈的市场竞争中实现可持续的发展。数字化时代，不变的是变化本身，期望本书能为专精特新企业发展提供实用与可操作性的建议，在数字化的浪潮中乘风破浪，重新定义竞争优势，迎接更加充满活力和创新的未来…
北京市中小企业数字化转型：现状、路径和成效
企业管理出版社 · 2025
本书从驱动因素、转型过程和转型结果视角对中小企业数字化转型相关的理论研究进行了系统梳理。在此基础上，基于对北京市中小企业的实地调研，对北京市中小企业数字化转型的驱动因素、转型方式、转型成效、转型投入等进行了多角度的分析。以北京市专精特新中小企业为例，通过扎根理论方法提炼了中小企业数字化转型的路径，对…
同行：从专精特新到世界一流
企业管理出版社 · 2024
本书整体分为九篇，主要包括专精特新篇、数字化转型和智慧企业篇、绿色低碳和可持续发展篇、企业家精神和企业文化篇、世界一流企业篇等。专精特新篇围绕百年未有之大变局这一历史背景，就推动中小企业“专精特新”发展、提升产业创新活力问题，交流认识和体会；数字化转型和智慧企业篇主要论述了数字化经济时代的企业如何转…
中国中小企业2022蓝皮书：中小企业专精特新政策研究
中国计划出版社 · 2023
《中国中小企业2021蓝皮书：中小企业创新发展研究》一书通过分析“专精特新”中小企业发展现状，梳理国家扶持“专精特新”中小企业政策的脉络，借鉴世界各国分类培育中小企业的经验，从企业内部制约创新发展的因素以及外部经营环境对专精特新中小企业的影响入手，分析“专精特新”中小企业发展面临的新情况新问题。通过…