员工管理
排序：
卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南
机械工业出版社 · 2016
本书是管理学家约瑟夫·马恰列洛根据彼得·德鲁克的著述、演讲以及以往未公开发表的资料，为管理者编排的一套为期一年的领导力训练课程，2016年由机械工业出版社作为“德鲁克管理经典”系列之一出版。全书按照一年52周的顺序组织，每周一个主题，从有效的领导者、管理是人的活动、紧盯重要而非紧急的事务、个人通往卓…
不懂管理就等死：为什么你的员工要跟你？（全10册）
浙江出版联合集团 · 2017
《不懂管理就等死：为什么你的员工要跟你？》是一套十册合集式的管理读物，把多位管理实践者与培训者的作品汇编在一起。这套书集中讨论一个问题：管理者拥有职位和权力，却未必能赢得员工真心的追随。当员工只是“听命行事”而不是“愿意跟着干”，团队就会陷入推诿、内耗、人才流失的困境，管理者自己也被事务淹没，企业随…
赢
中信出版社 · 2013
《赢》（Winning）是通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇合著的管理作品，2005年英文初版，中文版由余江、玉书翻译，中信出版社出版；本条目对应中信2013年6月推出的“纪念版”（ISBN 9787508639529，全书约22.6万字）。全书不蹈空谈，而是把韦尔奇执掌通用电气21…
赢
中信出版社 · 2010
《赢》（英文原名 Winning）是通用电气前董事长兼 CEO 杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇合著的管理著作。韦尔奇执掌通用电气二十余年，本书是他把实践中的经验与思考系统整理后写成的一本面向各类职场人的管理读本。全书分为五个部分：第一部分讲管理与经营的基础，包括使命感与价值观、坦诚、考评制度以及员工的发…
解密商业银行经营管理之道
中国金融出版社 · 2026
本书构建了“银行从哪里来、到哪里去—银行提供什么服务、承担什么责任—银行如何有效管理、如何高效运营—银行需要什么样的员工、如何选拔任用员工”的逻辑体系，从内容上既包括商业银行经营管理的基本理论，也涵盖了商业银行的实务实践；既研究了商业银行传统业务管理，又阐明了创新业务管理。
HR劳动关系经典管理案例（第二版）
中国法制出版社 · 2025
劳动关系管理历来在大多数企业中的定位比较基础，现如今随着管理水平的不断发展，管理意识的不断提高，越来越多的企业不仅把“客户第一”作为经营发展的核心方向，更是把之前的观念“员工是成本”，转变为现今的“员工是资源”，把“员工管理”的重视也提到了更高的层面。 本书就是秉着“良好的员工关系管理对发挥员工的积…
劳动用工风险实战一本通
中国商业出版社 · 2023
正确处理劳动关系是促进企业与雇员双方关系良性发展的关键，合理规避劳动用工风险能降低员工流失率，促进企业稳定发展。因此，合理规避劳动用工风险成为企业HR日常工作中一项重要的研究课题。本书清晰明了地讲解了规避劳动用工风险对企业发展的重大意义，帮助企业HR全面掌握规避劳动用工风险的方法。
员工不是管出来的：世界上最简单实用的管理自助手册
中国时代经济出版社 · 2022
员工管理是一个复杂的事情，需要做细致入微的工作。任何企业的命运都不是由那些大动作决定的，而是由无处不在的细节决定的。做深做透细节工作，就可以使企业由小变大，由弱变强。 管理员工有难度，但也并非无法管好，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变得温顺，低效的团队会变得生机勃勃。
撸起袖子加油干：实干型员工的8种干法
中华工商联合出版社 · 2021
这是一本员工管理类图书，是一本适合企业对员工进行培训和管理的读本。本书围绕“撸起袖子加油干”这一主题展开具体的叙述。企业欢迎的是能真抓实干、脚踏实地的实干型员工，要想成为受企业欢迎的实干型员工，可以从以下八个方面去努力： 想干事：记住，你是在为自己工作。 敢担事：勇于承担工作的责任。 干对事：带着脑…
HR选人用人必学必备书
民主与建设出版社 · 2020
在中小企业，HR承担着企业人力资源规划、人力资源成本控制、员工招聘、员工日常管理、教育培训、绩效考核、薪酬福利核算、员工劳动关系处理等事务。针对HR工作中面临的实际情况，再结合HR老手的实践经验，设置了招聘计划、选人标准、招聘途径、简历真相、面试技巧、科学招聘、用人原则、用人标准、用人体系、用人机制…
管理者全程法律顾问：非HR经理的员工高效管理指南
中国法制出版社 · 2020
员工关系是否和谐，直接影响组织氛围和团队绩效。员工关系管理技能是所有管理者领导力的重要组成部分。员工维权意识的提升以及劳动法的普及更新，给新时期企业的员工管理带来严峻挑战。如何让部门经理在“选、用、育、留、退”等各领域承担员工管理的职责，与HR部门通力合作，促进员工绩效的优化已成为众多企业普遍关注的…
服务营销
北京大学出版社 · 2025
这本书主要特点在于：一是注重了完整理论框架的设计；二是做到了吸收中外学者的最新研究成果；三是做到了理论实际相结合，配备了大量的案例；四是在编撰过程中，注重为中国学生与服务从业人员的服务。教材的体系设计从服务的概念与特质入手，从经营管理的角度出发，全面阐述了服务企业，员工与顾客之间的关系，涉及到服务营…
不懂员工激励如何做管理
民主与建设出版社 · 2019
《不懂员工激励，如何做管理》中作者用他多年管理企业的亲身经历，来解决企业中普遍存在的“员工平庸”的问题。并以“激励方法”作为核心，针对各个层次、各种需求的员工，提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法，为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。《不懂员工激励，如何做管理》既适合中高层管理者、管理…
咖啡馆经营者养成笔记
人民邮电出版社 · 2018
开咖啡馆，是一件需要情怀的事情，但只停留在“情怀”层面，永远也不能真正拥有一家独立咖啡馆。为了帮助每一个想开咖啡馆的人放弃情怀、落地梦想，本书浓缩作者8年的咖啡馆经营理念，围绕不同类型独立咖啡馆，梳理开店筹备、定位选址、知识储备、菜单设计、设备选购、装修陈设、视觉传达、员工管理、营销推广等全流程的常…
劳动合同法实务操作与案例精解（增订7版）
中国法制出版社 · 2018
本书是一本劳动合同法实务操作书，涵盖了劳动与人力资源管理的全部流程，如，员工入职与劳动关系的建立、员工管理与规章制定、员工的离职、集体合同、劳务派遣、劳动争议调解等方面。作者提炼和总结了126个典型案例，为企业在新劳动法律框架内进行实务操作提供了有益参考。有针对性地对许多具体实务问题进行了深入浅出的…
海底捞的经营哲学
· 2024
有人说火锅被分成了两类，一类是普通火锅，一类是海底捞火锅。“海底捞”三个字，不再仅仅是一家火锅店的名称，而是变成了一种现象。海底捞现象的本质是什么？海底捞靠什么在经营中赢得顾客、赢得员工？本书从其定位、发展、创新、管理、服务、品牌文化等多个方面为读者剖析海底捞成功的秘诀。
让经营回归简单（升级版）
电子工业出版社 · 2016
在《让经营回归简单（升级版）》中，宋新宇博士站在中小企业经营者的角度，根据多年的实践和研究，从战略、客户、产品、员工、成长、经营者自身等七个方面，归纳总结出简单有效的经营法则。是宋新宇博士多年来在对众多企业服务过程中，总结出的真正优秀企业的成功之道：简单。
服装店就该这样管
· 2015
人生四件大事：衣、食、住、行。衣为首，可见服装业的发展前景是多么的广阔。我们看到服装店开遍大街小巷，看见许许多多的服装店生意兴隆，却看不见服装店店主们的辛劳与困惑。每个店主都希望自己的店成为旺店，但是，在经营过程中，总会碰到各种各样的难题：店铺该如何管理、员工又该怎么管、如何做大做强自己的服装店，等…
高成长餐饮店经营管理手法与操作要点
民主与建设出版社 · 2015
在餐饮店管理过程中，一个环节出错就会让管理者感到非常棘手。本书涵盖餐饮管理的采购、厨房管理、财务管理、员工管理、营销、战略管理、菜单、服务、卫生九大环节，对各个环节存在的、难以解决的问题进行了总结和归纳，分析具体的原因，提出详尽的解决办法，并提出了一套切实可行的方案，每个环节后列举了在此环节中表现突…