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内容简介
《赢》(英文原名 Winning)是通用电气前董事长兼 CEO 杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇合著的管理著作。韦尔奇执掌通用电气二十余年,本书是他把实践中的经验与思考系统整理后写成的一本面向各类职场人的管理读本。全书分为五个部分:第一部分讲管理与经营的基础,包括使命感与价值观、坦诚、考评制度以及员工的发言权与尊严;第二部分讨论公司如何赢,涉及领导力、招聘、员工管理、解雇、变革与危机管理;第三部分聚焦竞争,包括战略、预算、有机成长、并购和六西格玛;第四部分转向个人,讲如何找到合适的工作、晋升路径、应对糟糕的老板以及工作与生活的平衡;第五部分以问答形式回应各类零散问题。作者强调,这本书并不是专为 CEO 而写,从生产一线的员工、刚毕业的学生,到项目经理和高层管理者,都能从中找到可用的思路。全书语言直白,案例多取自真实管理情境,读起来更像一份可以对照操作的手册,而不是抽象的理论著作。
编辑推荐
韦尔奇的《赢》出版后长期占据管理类畅销榜,巴菲特和比尔·盖茨都曾公开推荐,其中巴菲特认为,读过这本书之后,人们几乎不再需要阅读其他商业管理著作。这本书最难得的地方在于,它既有“全球第一 CEO”级别的一手经验,又刻意避开了空泛的理论:谈使命时,作者会追问使命如何落地;谈考评时,作者会直接面对“强制区分”带来的争议;谈解雇、危机和并购时,作者也不回避其中的痛苦和风险。对中文读者来说,本书的另一个价值是结构清晰。五个部分从组织基础、公司经营、竞争策略一路延伸到个人职业,既可作为管理者逐章精读的案头书,也适合普通员工按需翻查。如果你厌倦了只讲概念的管理畅销书,希望读一本逻辑直白、可以直接拿来对照工作场景的作品,这本书值得放在手边反复翻看。
适合谁读
适合
- 企业管理者与团队负责人,需要系统梳理管理基本功
- 处于职业上升期、关心晋升与职业选择的中青年职场人
- 商学院学生及管理类课程学习者,需要一本实务型读物
- 创业者与中小企业经营者,希望搭建组织与制度框架
不适合
- 希望读到严谨学术理论或最新管理研究的读者
- 偏好文学性叙事、对商业案例不太感兴趣的读者
- 只关心某一具体行业操作细节的技术型从业者
阅读建议
- 先读前言与第一部分,理解韦尔奇对使命、坦诚、考评的基本立场,再进入后面章节。
- 可以把第二、三部分当作工具章:遇到招聘、变革、战略或预算问题时按章回看。
- 读到“强制区分”“解雇”“工作与生活平衡”等争议性观点时,结合自身所在组织实际做判断,不要照搬。
- 建议随手记录书中可以立刻落地的一两个做法,读完一月后再回看执行效果。
出版社简介
中信出版社
中国 · 成立于 1988 年
中信出版社成立于1988年,隶属中国中信集团,以经管、社科、文学与少儿图书为主要出版方向,常见分类涵盖社科、财经、文学、东方哲学与文学鉴赏。库内收录图书91种,代表作品包括尤瓦尔·赫拉利《人类简史三部曲》、托马斯·皮凯蒂《21世纪资本论》、吴晓波《激荡三十年:中国企业1978-2008》、奈莉·萨克斯《蝴蝶的重量:奈莉·萨克斯诗选》,以及《新解论语》《蒋勋说红楼梦》系列等,作者资源涉及林俊宏、巴曙松、陈黎、张芬龄等译者与学者。总体来看,该社在财经与社科领域注重引入具有思想影响力的著作,在文学与东方哲学方面则兼顾经典译介与本土鉴赏,形成兼顾学术深度与大众阅读的出版特色。
目录
- 前言 “每天都有一个新问题”
- 第一部分 基础篇
- 第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
- 第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
- 第3章 考评——力争公平和有效
- 第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人
- 第二部分 公司如何才能赢
- 第5章 领导力——不只是你自己的事
- 第6章 招聘——赢家是怎样炼成的
- 第7章 人员管理——你已经得到了出色的选手,接下来怎么办?
- 第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事
- 第9章 变革——即使是大山也要去撼动
- 第10章 危机管理——千万不可坐以待毙
- 第三部分 如何赢得竞争
- 第11章 战略——奥秘都在“调料”里
- 第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率
- 第13章 有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径
- 第14章 企业并购——警惕交易狂热等致命陷阱
- 第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕
- 第四部分 个人职业生涯如何才能赢
- 第16章 合适的工作——找到一份好工作,此后的人生不再是劳作
- 第17章 晋升——很抱歉,没有捷径
- 第18章 糟糕的老板——遇到这样的上司,你该怎么办?
- 第19章 工作与生活的平衡——找我说的那样做,但不要学我
- 第五部分 有关赢的其他问题
- 第20章 问题无处不在——五花八门的其他问题
- 致谢
常见问题
《赢》这本书主要讲什么?
书中围绕“如何在商业中赢”展开,从使命感、坦诚、考评等管理基础讲起,涉及领导力、招聘、解雇、变革、危机管理、战略、预算、并购、六西格玛,以及个人求职、晋升和工作生活平衡等主题。
没做过管理的人适合读吗?
适合。作者在书中明确表示,这本书并非专为 CEO 而写,普通员工、应届毕业生和项目经理同样可以从中读到关于求职、晋升和与上司相处的内容。
这本书有哪些中文版本?
中文版由中信出版社出版,常见版本包括 2010 年前后的平装本(ISBN 9787508617824),以及 2013 年的纪念版(ISBN 9787508639529)和 2017 年的尊享版,均由余江等译者翻译。
书中的目录是否完全一致?
不同版本在部分章节标题用词上略有差异,例如“人员管理”“员工管理”,以及“企业并购”“企业的兼并收购”,但整体结构都是五部分加二十章的框架。
读者评论
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