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内容简介
《赢》是通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇合著的管理著作，中文原名 Winning。韦尔奇1981年至2001年执掌通用电气，被称为“全球第一CEO”，他在书中把自己二十余年的一线管理经验整理成一套可操作的思路。全书从最基础的问题讲起：公司为什么需要使命感和价值观、为什么坦诚是商业生活中最容易被忽视的品质、考评制度怎样做到公平有效、普通员工如何获得发言权与尊严。随后逐层推进到公司层面——领导者的职责、招聘与人员管理、解雇的难题、推动变革、应对危机；再到竞争层面——战略的取舍、预算的制定、有机成长、并购陷阱与六西格玛。最后一部分转向个人：怎样找到合适的工作、晋升没有捷径可走、遇到糟糕的老板怎么办、如何在工作和生活之间取得平衡。全书语言直白，案例多来自韦尔奇本人的决策场景，并不是专为CEO而写，普通员工与初入职场者也能从中找到对应自己的章节。
编辑推荐
很多管理书读起来像在讲道理，这本书却像一位管过几十万人、裁过大批员工、也做成过大生意的老人在复盘：他会直接告诉你，哪些说法是空话，哪些做法真的有用。韦尔奇与苏茜·韦尔奇的合作让文字格外干脆——苏茜曾任《哈佛商业评论》主编，擅长把零散经验整理成结构清晰的条目，因此全书章节划分极为工整，从使命、坦诚、考评这些“地基”，一路铺到招聘、变革、危机、战略、并购，最后落到个人求职、晋升与工作生活平衡。它的价值不在于提供新奇的模型，而在于把常识坚持到底：坦诚沟通、区别对待、让员工有尊严、在危机中不坐等。巴菲特曾评价，“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了”，这句话固然是溢美之词，但确实点出它的覆盖面之广。对读者而言，最实用的读法是带着自己的问题去翻对应章节，而不是从头到尾当小说看。
适合谁读
适合
- 企业管理者、团队负责人，希望系统梳理带人和决策思路
- 初入职场或工作数年的普通员工，想理解公司运作逻辑
- 商学院学生与创业者，寻找可落地的管理框架
- 喜欢直白、重案例、不绕弯子的经管读物的读者
不适合
- 希望获得前沿互联网、新技术行业专属方法论的人
- 偏好学术研究、需要严谨数据与文献支撑的读者
- 只想读轻松故事、不愿面对管理与职场现实问题的读者
阅读建议
- 先读前言和第一部分的四章，把握使命、坦诚、考评、尊严这条主线，再按需跳读后面章节。
- 每读完一章，用自己所在团队的真实场景对照一遍，把可执行的动作写成清单。
- 把第四部分留给职业困惑期，遇到换工作、晋升受阻或老板难相处时再回头看。
- 不同版本章节数基本一致，但译名与分篇名称略有差异，购买时认准中信出版社版本即可。
出版社简介
中信出版社
中国 · 成立于 1988 年
中信出版社成立于1988年，隶属中国中信集团，以经管、社科、文学与少儿图书为主要出版方向，常见分类涵盖社科、财经、文学、东方哲学与文学鉴赏。库内收录图书91种，代表作品包括尤瓦尔·赫拉利《人类简史三部曲》、托马斯·皮凯蒂《21世纪资本论》、吴晓波《激荡三十年：中国企业1978-2008》、奈莉·萨克斯《蝴蝶的重量：奈莉·萨克斯诗选》，以及《新解论语》《蒋勋说红楼梦》系列等，作者资源涉及林俊宏、巴曙松、陈黎、张芬龄等译者与学者。总体来看，该社在财经与社科领域注重引入具有思想影响力的著作，在文学与东方哲学方面则兼顾经典译介与本土鉴赏，形成兼顾学术深度与大众阅读的出版特色。
目录
- 前言 “每天都有一个新问题”
- 第一部分 基础篇
- 第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
- 第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
- 第3章 考评——力争公平和有效
- 第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人
- 第二部分 你的公司如何才能赢
- 第5章 领导力——不只是你自己的事
- 第6章 招聘——赢家是怎样炼成的
- 第7章 员工管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
- 第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事
- 第9章 变革——即使是大山也要撼动
- 第10章 危机管理——千万不可坐以待毙
- 第三部分 你要如何赢得竞争
- 第11章 战略——奥秘都在“调料”里
- 第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率
- 第13章 有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径
- 第14章 企业的兼并收购——警惕交易狂热等致命陷阱
- 第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕
- 第四部分 你的事业如何才能赢
- 第16章 合适的工作——找到一份好工作将使你再也用不着找工作了
- 第17章 晋升——很抱歉，没有捷径
- 第18章 糟糕的老板——遇到这样的上级，你该怎么办？
- 第19章 工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我
- 第五部分 有关赢的其他问题
- 第20章 无处不在——五花八门的其他问题
- 致谢
常见问题
这本书是专为CEO写的吗？
不是。韦尔奇在书里明确说过，无论跨国公司还是小企业、生产线工人还是高层领导，只要想在职场中有所作为，都能从书中受益。第四部分专门讲求职、晋升、与老板相处和工作生活平衡，对象正是普通员工。
《赢》和《赢的答案》是同一本书吗？
不是。《赢》是韦尔奇系统阐述管理理念的著作，2005年由中信出版社推出中文版；《赢的答案》是后续的问答式作品，汇集他对读者提问的回应。两本书内容不同，可以对照阅读。
市面上有多个版本，应该选哪一本？
首版为2005年中文版，其后中信出版社推出过纪念版、尊享版等，出版社相同、译者基本一致，正文结构相同，差异主要在装帧和少量编辑修订。二手或新书皆可，认准中信出版社、余江等译者的版本即可。
书中哪些观点最常被引用？
常被引用的是关于坦诚沟通、考评中区分优劣、领导者的四项基本素质，以及管理层区分人才“能力与价值观”两个维度来管理团队的说法。这些观点在书中都有专门的章节展开。
读者评论
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