高效工作法(全4册) 封面

高效工作法(全4册)

评分 3.6
字数
27.8万字
章节数
196

标签

内容简介

本套装书包括《极简思考》《蜥蜴脑法则》《清晰表达的艺术》《全神贯注的方法》共4册。

《极简思考》告诉我们:失败的原因,不在于分析问题的能力,而在于解决问题的能力。本书提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。不同于“从数据得出结论”的传统方法,“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案,在初期就将重点放在提出容易理解的假设上,并找出沟通对象的利益触动点,通过合理引导让对方得出我们的结论。

《清晰表达的艺术》一书指出了职场沟通中常见的弊病--用词含糊、避重就轻、见风使舵、无限拖延,趋炎附势等,并列举大量的实例,说明这些弊病会给企业发展带来怎样的消极影响。

《全神贯注的方法》:本书作者托马斯M.斯特纳从自己二十多年的工作生活经验中得出的宝贵心得出发,多个方面告诉读者如何做到“全神贯注”,包括意识觉察训练、活在当下、如何设定目标以及应对走神等,这些新颖而实用的方法,能有效地帮助读者提高压力和情绪管理水平,提高效率,更好地应对当下生活和工作。

编辑推荐

这套四册小书把职场里最常见的四种卡点拆开来讲:想不清、说不明、劝不动、坐不住。《极简思考》给的是以论点为核心的结构化思维,先立假设再找论据,适合用来改造动辄堆数据却得不出结论的汇报习惯;《蜥蜴脑法则》从说服对象的本能反应入手,提醒我们沟通顺序比信息量更重要;《清晰表达的艺术》对准的是含糊其辞、避重就轻这类职场语言病,读起来更像一面镜子;《全神贯注的方法》则落在意识觉察、设定目标与应对走神上,偏练习而非理论。四册之间可以互相补位:前两本管“想与说”,后两本管“表达底线与注意力”。篇幅轻、单章短,适合通勤或午休碎片阅读,也适合团队共读后挑其中一本做工作坊。需要说明的是,它不是体系化的管理学教材,方法偏实用清单,读者要自己动手练才见效。

适合谁读

适合

  • 刚带小团队、需要提升汇报与说服能力的管理者
  • 经常做方案却总被质疑逻辑不清的职场新人
  • 想改善沟通含糊、拖延表态问题的职场人
  • 易分心、希望重建专注习惯的知识工作者
  • 愿意按清单练习而非只读理论的自我提升者

不适合

  • 寻求严谨学术框架与实证研究综述的心理学读者
  • 期待深度管理战略与组织变革内容的高层读者
  • 只想读一本、不愿动手做练习的速读型读者

阅读建议

  1. 先读《极简思考》,用自己手头一个真实方案套用结构化流程。
  2. 把《蜥蜴脑法则》与《清晰表达的艺术》对照读,记录自己常犯的表达毛病。
  3. 《全神贯注的方法》每天只练一个小练习,坚持两周再回看效果。
  4. 四册不必按顺序,可按当下最痛的卡点先挑一本精读。

出版社简介

九州出版社 中国 · 成立于 1993 年

九州出版社是一家以人文社科与经典作品为重要出版方向的综合性出版社,在哲学、史学、文学及社会文化领域持续耕耘。库内图书既收录萧红、鲁迅等现代文学名家的作品,也包含徐复观《中国人性论史·先秦篇》《两汉思想史》《中国艺术精神·石涛之一研究》等思想史与艺术史著作;同时译介彼得·威尔逊《三十年战争史:欧洲的悲剧》、彼得·萨伯《洞穴奇案》等海外学术作品,并涉及《从敦煌到撒马尔罕》这类跨文化交流题材。其出版特色在于兼顾原典整理与学术译介,在哲学读物、军事、理论和社会文化等分类下形成较为稳定的作者与选题资源。关于该社更完整的出版历程与规划,公开资料有限,此处仅依据库内图书作概括。

目录

  1. 版权信息
  2. 极简思考:来自世界顶尖咨询公司的高效工作法
  3. 导读 职场必学的结构化思维
  4. 前言
  5. 第一章 高效工作法:如何正确地传递信息
  6. 结构化思维过程
  7. 结构化思维过程能带给你什么
  8. 如何运用这本书
  9. 第二章 结构化思维:让工作变得更简单
  10. 新方法
  11. 改变习惯
  12. 不断优化你的想法
  13. 直截了当的开头/简洁精确的结尾
  14. 第三章 正确定义问题:减少无效努力
  15. 在正确的方向上解决问题
  16. 用假设解决实际问题
  17. 如何选择一个正确的假设
  18. 第四章 核心建议:假设+触动点
  19. 核心建议=假设+触动点
  20. 给触动点设定优先级
  21. 沟通对象优先
  22. 完成核心建议
  23. 第五章 思考的逻辑:引导沟通对象得出你的结论
  24. 搭建框架
  25. 如何选择结构
  26. 层形结构
  27. 列形结构
  28. 选择一个结构
  29. 第六章 搭建框架:将信息结构化
  30. 复合结构
  31. 为沟通对象搭建一对一的框架
  32. 测试框架的区别化
  33. 测试框架的完整度
  34. 第七章 层形结构和列形结构:改变固有思维
  35. 不熟悉该领域的沟通对象
  36. 持反对意见的沟通对象
  37. 列形结构
  38. 建立列形结构前应做的思考
  39. 第八章 故事思维:让沟通对象零误读
  40. 从层形结构到故事
  41. 从列形结构到故事
  42. 写电子邮件、留语音信息和撰写商业论证
  43. 撰写叙述的指导性原则
  44. 第九章 整合观点:探寻关键问题的答案
  45. 征求意见时的指导性原则
  46. 谁会影响你的方案?
  47. 探寻关键问题的答案
  48. 第十章 从草稿到终稿:用反馈优化方案
  49. 最初方案
  50. 收集更多的观点和数据
  51. 会见难以应对的对手
  52. 最终方案
  53. 当利益相关人没有时间与你沟通
  54. 当你没有时间与利益相关人沟通
  55. 第十一章 收集材料:用结构化思维驱动分析
  56. 核心建议决定分析
  57. 必要和充分的分析
  58. 第十二章 证明或推翻假设:检验最初的核心建议
  59. 证明假设和避开陷阱
  60. 假设被推翻
  61. 推翻假设并维持核心建议不变
  62. 推翻假设并更改核心建议
  63. 第十三章 选择沟通方式:将信息嵌入合适的传播载体
  64. 选择沟通方式
  65. 标题
  66. 内容提要
  67. 报告主体
  68. 风险和机遇
  69. 计划
  70. 附录
  71. 第十四章 分享信息:决定方案是否通过的最后一步
  72. 读懂沟通对象
  73. 提前分享信息
  74. 答疑
  75. 结案
  76. 后续步骤
  77. 后记
  78. 清晰表达的艺术:打造高效的职场沟通
  79. 序言
  80. 第一章 走出沟通的舒适区域
  81. 为什么有话直说就这么难
  82. 没有立场就没有清晰表达
  83. 将责任作为敲门砖
  84. 结论
  85. 第二章 清晰表达不等于口无遮拦
  86. 不要描述问题,直接说答案
  87. 清晰表达的三个步骤
  88. 自省+坦率=创造性
  89. 清晰表达的三个阶段
  90. 结论
  91. 第三章 任何情况下都要清晰表达
  92. 不要等危机出现才有话直说
  93. 行动起来,制定标准,创造机会
  94. 清晰表达必须着眼于解决问题
  95. 清晰表达不只是来自于上层
  96. 等级制中的清晰表达
  97. 结论
  98. 五项清晰表达原则
  99. 第四章 清晰表达第一原则:明确
  100. “明确”的意思是主题分明
  101. 整合主题并寻找答案
  102. 明确是清晰表达的首要原则
  103. 结论
  104. 第五章 清晰表达第二原则:诚实
  105. 诚实是所有人际关系的基础
  106. 诚实并保持公正
  107. 有话直说是典型德国式作风
  108. 结论
  109. 第六章 清晰表达第三原则:勇气
  110. 勇气总是恐惧的对立面么?
  111. 恐惧、勇敢、自大——取决于正确的程度
  112. 勇气可以训练
  113. 结论
  114. 第七章 清晰表达第四原则:责任
  115. 责任感的三个等级
  116. 建立和加强责任感
  117. 热情创造强大的责任感
  118. 结论
  119. 第八章 清晰表达第五原则:同理心
  120. 要懂得选择合适的内容
  121. 可以跨越界限,但不要冒犯他人
  122. 同理心有不同的风格
  123. 结论
  124. 第九章 通过清晰表达来制定战略
  125. 苹果的创新精神已死
  126. 在顺境中也要清晰明确地表达
  127. 清晰明确地表达是制定战略的基础
  128. 结论
  129. 五项原则缺一不可
  130. 如果缺乏明确
  131. 如果缺乏诚实
  132. 如果缺乏勇气
  133. 如果缺乏责任
  134. 如果缺乏同理心
  135. 测试:您是一个清晰表达类型的人吗?
  136. 评估
  137. 蜥蜴脑法则
  138. 序言
  139. 第一章 认识内在的蜥蜴
  140. 内在的蜥蜴
  141. 说服的两大挑战
  142. 第二章 学说蜥蜴的语言:基本语法
  143. 心智显著性
  144. 联想
  145. 第三章 学说蜥蜴的语言:风格
  146. 行为
  147. 感情
  148. 他人的偏好
  149. 第四章 以行为而非态度为目标
  150. 行为与态度,哪个更容易改变?
  151. 态度决定行为,还是刚好相反?
  152. 改变行为的工具
  153. 漏水的水管
  154. 百威淡啤VS米勒轻啤
  155. 第五章 不要改变愿望,实现它们
  156. 从大处着想
  157. 共同的愿望
  158. 内置英特尔芯片
  159. 即时性
  160. 确定性
  161. 独特性或吸引力:一个简单的抉择
  162. 第六章 不要询问,去发掘
  163. 令人意外
  164. 有启发性
  165. 真实
  166. 语言伪装
  167. 发掘真正的动机
  168. 得力小馆
  169. 发现卡
  170. 奶酪
  171. 第七章 关注感觉
  172. 指引人们获得期待的感觉
  173. 代理形象
  174. 公共形象营造
  175. 自我形象营造
  176. 威斯汀酒店
  177. 第八章 借助期待感提升实际体验
  178. 无标可乐vs有标可乐
  179. 第九章 让说服更有艺术性
  180. 沟通的艺术
  181. 推测的艺术
  182. 吸引的艺术
  183. “别在德州撒野”
  184. 第十章 个人化说服
  185. 个人化的说服
  186. 结语
  187. 全神贯注的方法
  188. 前言
  189. 第一步:意识觉察训练
  190. 第二步:定义当下
  191. 第三步:从实际出发设定目标
  192. 第四步:事先想好解决方案
  193. 第五步:“然后呢?”:应对走神
  194. 第六步:“完美”活法:拥抱无常
  195. 第七步:亲临现场
  196. 关于作者

常见问题

四本书一定要按顺序读吗?
不必。四册各自独立成篇,可按当前最迫切的问题选读:想不清方案先看《极简思考》,说服不了人先看《蜥蜴脑法则》,表达含糊先看《清晰表达的艺术》,坐不住先看《全神贯注的方法》。若时间充裕,按此顺序读也较顺,因为先解决思维再解决表达与注意力,练习时更容易串起来。
这套书适合团队共读吗?
比较适合。四册篇幅短、单章独立,可安排每周共读一册,配合一次真实工作案例做演练,比如用结构化思维重写一份汇报、用清晰表达原则互评邮件。注意它提供的是实用方法而非统一管理标准,共读时应以改进本团队的具体沟通习惯为目标。
没有管理学基础能读懂吗?
可以。四册都以职场常见场景切入,语言平实,概念不多,不需要先修管理学或心理学课程。真正的门槛在执行:书里给的多是步骤与清单,读者需要拿自己的工作事项去套用、复盘,否则容易读完就忘。
读完能立刻提升工作效率吗?
书提供的是可操作的方法,而非立竿见影的保证。较现实的做法是挑一个具体场景先试,例如下次汇报前先用结构化思维搭框架,或每天留出一段专注练习时间,坚持数周观察变化。效率提升取决于练习频率与反馈,单靠通读一遍通常效果有限。

读者评论

查询本书

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作者简介

迈克·费廖洛是励志成长类图书作者,目前其国籍、生卒年及英文姓名等公开资料有限。库内收录其作品两种,分别为《极简思考:来自世界顶尖咨询公司的高效工作法》与《高效工作法(全4册)》。从书名与分类来看,他的写作聚焦职场效率与个人成长,倾向于把咨询行业常见的工作方法提炼为简明、可操作的步骤,帮助读者减少冗余思考、提升执行与决策效率。这类作品通常语言直接、结构清晰,以问题和方法为主线,适合希望在有限时间内改善工作习惯的读者阅读参考。

吉姆·柯明斯这一署名下,库内收录有《清晰表达的艺术社交口才书》(全4册)与《高效工作法》(全4册)两部作品,均归入励志成长类别。由于公开资料有限,其国籍、生卒年、教育背景与职业经历等个人信息暂无从确认,目前只能依据作品本身了解这位作者。从书名与册数安排看,其写作面向日常沟通与职场效率两类现实需求,采用分册形式,把表达技巧、社交口才与工作方法拆解为便于逐册阅读的小单元,内容偏重实用性与可操作性,适合希望在日常交往和工作中提升表达与效率的普通读者。整体而言,这位作者的作品属于励志成长领域中偏重技能训练的实用型读物。

多米尼克·穆特勒是一位公开资料有限的职场励志类作者,目前可知其作品在中文图书市场有四种。他的写作集中于职场沟通与个人成长领域,代表作品包括《清晰表达的艺术:打造高效的职场沟通》及其社交口才书全四册版本,另有《高效工作法》全四册和《职场沟通术》全二册。这些作品被归入励志成长分类,内容围绕表达技巧、沟通策略与工作效率展开,以实用性和可操作性为特点,面向希望提升职场软技能的普通读者。由于作者国籍、生平等信息尚未确认,其个人背景暂无法介绍,但从作品题材与编排形式看,他注重将沟通方法拆解为可练习的步骤,通过分册形式系统呈现。

托马斯M.斯特纳是一位励志成长类图书作者,其公开个人资料目前较为有限,国籍、生卒年及教育背景等均未见明确记载。从库内收录的三部作品来看,他持续关注耐心、专注与自律等心理品质的培养,以及这些品质如何作用于日常工作与个人成长。其代表作《练习的心态:如何培养耐心、专注和自律》围绕练习过程中的心理调节展开,强调以平和、持续的态度面对学习与进步;《全神贯注的方法》则进一步探讨集中注意力的实践路径。他的写作偏向方法指导与心态建设,语言平实,注重可操作性,面向希望改善自我管理效率的普通读者。虽然作者生平信息不多,但作品在励志成长领域已形成较为清晰的关注方向。

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