首席教师 封面

首席教师

评分 3.8
字数
15.8万字
章节数
53
ISBN
9787567536678

标签

内容简介

“另类校长”郑杰以“首席教师工作坊”的形式,针对教师求发展的特点,将学习内容设定为三个领域——专业成长中的首席、团队建设中的首席、校本研修中的首席,全面讲述“首席教师”的研修之道。这不仅对培养教师团队中的“首席”受用,在其他领域也值得借鉴。此外,郑杰在书中针对老师们的困惑和质疑,作了富有针对性、前瞻性的解答,对教师的专业成长大有裨益。

编辑推荐

《首席教师》并非一本提供现成教学技巧的工具书,而是一部深刻探讨教师专业成长与精神世界的思辨之作。作者郑杰以其独特的视角,将'首席教师'定义为一种专业境界与职业理想,而非单纯的行政头衔。本书的核心价值在于引导读者跳出日常教学事务,从教育哲学,专业伦理,学习科学及个人心智模式等多个维度,重新审视'教师'这一角色的本质与可能性。

通过联网查询可知,本书在豆瓣平台获得了不俗的评价,读者普遍认为其思想深刻,能引发强烈共鸣与反思。郑杰作为一位兼具一线教学经验与深厚理论素养的教育研究者,其文字兼具理性的冷峻与人文的温情。书中没有泛滥的励志口号,而是以冷静的剖析,直指教师职业倦怠,专业发展瓶颈等核心困境,并尝试提供一种内在的,基于专业自觉的破局思路。它更像是一位智者的对话,邀请读者共同思考:在现行教育体制下,教师如何保持专业自主性与创造性,如何构建有意义的教育生活。

对于身处教育行业的读者而言,这本书的阅读价值在于其'破立之间'的智慧。它可能不会直接告诉你明天课堂该怎么上,但它会促使你思考为何要这样上,以及作为教师,你最终想成为什么样的人。这种对职业身份根源性的追问,正是其区别于普通教育类书籍的独特魅力所在。

适合谁读

适合

  • 寻求职业突破与深层价值认同的一线教师
  • 对教育本质与教师专业发展有理论兴趣的研究者或师范生
  • 感到职业倦怠,渴望重新点燃教育初心的教育工作者
  • 学校管理者及教师培训者,用于思考团队专业引领与文化构建

不适合

  • 急于寻找可直接套用课堂教学技巧或班级管理方案的读者
  • 对思辨性,理论性内容兴趣不高,偏好纯粹叙事或实操手册的读者

阅读建议

  1. 建议以'对话者'而非'学习者'的心态阅读,随时记录下引发的疑问与思考
  2. 可以结合自身教育实践,选择书中感触最深的章节进行精读与反复品味
  3. 阅读后可与同事组成小型读书会,交流各自对'首席教师'内涵的理解与实践探索

出版社简介

华东师范大学出版社 中国 · 成立于 1957 年

华东师范大学出版社以“大教育”为出版宗旨,在教材、学术著作与社会读物三大板块之外,其库内图书还鲜明呈现出贯通中外人文与社科的视野。外国文学方面收录川端康成《雪国》《古都》(陈德文译)、简·奥斯汀《傲慢与偏见》、里尔克《注疏版布里格手记》(陈早译)等经典;建筑领域有陈从周《中国园林鉴赏辞典》(全2册);社会心理学以《社会性动物:第12版》为代表;哲学读物、护生画集等传统文化题材及教育类图书亦占一席之地。作者资源兼及中外名家与优秀译者,显示出兼顾经典译介、学术积累与大众阅读的出版特色。公开资料有限,以上仅据库内图书归纳。

目录

  1. 版权信息
  2. 导言 从知识的盛筵到知识的冒险
  3. 上编 专业成长中的首席
  4. 1.何为职业
  5. 2.职业满足
  6. 3.内在因素
  7. 4.人生幸福
  8. 5.职业枯竭
  9. 6.何为专业
  10. 7.专业发展
  11. 8.发展策略
  12. 9.专业标准
  13. 10.理性精神
  14. 11.因素分析
  15. 12.高原现象
  16. 13.随机学习
  17. 14.自我认同
  18. 15.个人理论
  19. 16.特级教师
  20. 中编 团队建设中的首席
  21. 1.何为团队
  22. 2.如同飞雁
  23. 3.建立基石
  24. 4.值得信赖
  25. 5.精心设计
  26. 6.建立规范
  27. 7.发展阶段
  28. 8.提高效能
  29. 9.优秀成员
  30. 10.包容能力
  31. 11.受人欢迎
  32. 12.开个好会
  33. 13.有效沟通
  34. 14.及时反馈
  35. 15.团队激励
  36. 16.适度授权
  37. 下编 校本研修中的首席
  38. 1.教研组长
  39. 2.实践反思
  40. 3.研修内容
  41. 4.校本培训
  42. 5.听课评课
  43. 6.教学模式
  44. 7.教学方法
  45. 8.个性差异
  46. 9.合作学习
  47. 10.学习动机
  48. 11.学业评价
  49. 12.课业负担
  50. 13.有效教学
  51. 14.课堂控制
  52. 15.师德素养
  53. 16.有效研修

常见问题

这本书和一般的教师培训教材有什么不同?
本书侧重于教育观念与教师内在专业架构的更新,而非具体教学技能的训练。它更关注'教师为何而教','如何成为更好的专业者'等元问题,具有强烈的思辨性和启发性,旨在促进教师的专业自觉与精神成长。
书中提到的'首席教师'概念具体指什么?
作者定义的'首席教师'主要指在专业领域达到高度自觉与卓越水准的教师。他们不仅在学科教学上技艺精湛,更能对教育价值,学生学习规律,自身实践进行持续批判与建构,是专业社群的引领者和创造者,这一身份核心在于专业影响力而非行政权力。
非名校或非主科教师阅读此书是否有价值?
极具价值。本书探讨的是超越学校类型与学科界限的教师通用专业素养与精神追求。无论身处何种环境,教师对专业尊严的维护,对教育本真的探寻,对自我成长的规划是共通的。书中的思考恰恰能为在各种现实条件下坚持专业理想的教师提供强大的精神支持与思维框架。

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读者评论

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作者简介

郑杰 作者

郑杰是一位作品题材跨度较大的中文作者,公开资料有限,其生平信息尚未见于库内记录。从已有作品看,他的写作涉及医学、教育、计算机与古代诗词等多个领域:医学方面有《深度医疗》《未来医疗》及《人工智能在外科临床中的应用》,关注技术变革下的医疗实践;教育方面以《简明教学设计11讲》《简明合作学习设计11讲》《为了合作的学习》等,讨论课堂教学设计与合作学习的落地;此外还有《首席教师》这类教师成长主题的著作,以及《SEO搜索引擎优化:原理+方法+实战》等计算机实用书籍。其写作整体偏向实务与问题导向,语言简明,注重把专业方法转化为可操作的方案,适合相关领域的从业者与学习者参考。

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