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内容简介
编辑推荐
从内容价值来看,本书的亮点在于尝试从中国历史长河中汲取领导智慧的案例,可能涉及帝王将相,江湖豪杰的成败得失,为读者提供一种不同于西方管理学的,本土化的领导力视角。它试图将厚重的历史经验转化为现代职场与生活中可资借鉴的思考,对于喜欢从故事和人物命运中领悟道理的读者而言,具有一定的启发性和可读性。其语言风格可能较为流畅直白,降低了阅读门槛。
然而,需要客观指出的是,此类作品通常深度依赖于作者个人的解读与演绎,其观点可能较为主观,系统性稍弱,且与严谨的学术研究或实证性的管理科学存在距离。它更适合作为拓展视野,激发思考的辅助读物,而非构建完整领导力知识体系的教科书。对于追求严谨理论框架,实证数据支撑或标准化管理工具的读者来说,可能会感到意犹未尽。总体而言,这是一本带有作者鲜明印记的,以史为鉴谈领导力的通俗读物,其价值在于提供一种独特的思考角度和阅读体验。
适合谁读
适合
- 对中国历史中的权谋智慧与人情世故感兴趣的读者
- 希望从历史故事和人物案例中汲取管理灵感的团队管理者
- 喜欢阅读文笔流畅,带有个人见解的通俗社科类作品的读者
- 初入职场或对领导角色感到困惑,寻求非理论化启发的年轻人
不适合
- 寻求系统化,学术化领导力理论体系构建的学者或资深管理者
- 期望获得大量实证数据,标准化操作工具与流程指南的务实派读者
阅读建议
- 可将其视为一本'历史领导力案例故事集',以放松的心态浏览,捕捉其中引起共鸣的观点
- 阅读时不妨结合自身经历进行思考,但不必全盘接受书中的所有论断
- 可以与其他经典的,体系化的领导力著作对照阅读,以形成更全面的认知
出版社简介
古吴轩出版社立足苏州，出版方向涵盖东方哲学、文学鉴赏与外国文学等领域，兼及散文杂著与哲学读物。从库内图书看，该社既收录《世说新语》《陶庵梦忆》《传习录》《盐铁论》等中国传统典籍，也推出《西西弗神话》《罗生门》《金阁寺》及泰戈尔诗集等外国文学译本，作者资源涉及刘义庆、张岱、王守仁、阿尔贝·加缪、芥川龙之介、三岛由纪夫及译者李玉民、陈德文等。其出版特色在于中外经典并重，兼顾传统文献整理与域外文学引介。因公开资料有限，此处仅依据库内图书呈现其出版面貌。
目录
- 版权信息
- 前言 领导力——领导活动的灵魂
- 第一章 领导力是什么——领导力透视
- 1.领导力内涵：领导者的一种影响力
- 2.领导力构成：权力影响力+非权力影响力
- 3.领导力特质：吸引人追随的感召力
- 第二章 领导力本钱——优秀领导者必备的7种能力
- 1.提高领导威信的能力
- 2.远见卓识的决策力
- 3.理顺关系的协调力
- 4.保持平稳发展的平衡力
- 5.持续领导的掌控力
- 6.建设团队的组织力
- 7.处理突发事情的应变力
- 第三章 领导力灵魂——感召追随者的6种人格魅力
- 1.说到做到获取信任和拥护
- 2.对事业充满饱满的激情
- 3.为人做事有担当、敢担当
- 4.相信一切都美好的信心
- 5.“美好”形象增强吸引力
- 6.言行举止中显露精明强干
- 第四章 做懂用人的领导者——让团队里的每个人都成为千里马
- 1.千金买骨，吸纳优秀人才要舍得花钱
- 2.善于发现人才，识别人才，利用人才
- 3.放开手脚，不拘一格起用人才
- 4.量才用人，也要量人对人
- 5.给实干者创造一个舒心工作的舞台
- 6.允许失败，鼓励创新
- 7.学会授权，让下属帮着做事
- 8.制作一张清晰的“授权工作清单”
- 9.给下属一个从错误中成长起来的机会
- 10.尽量创造一个良好的办公环境
- 11.律己才能律人，领导者要做好下属榜样
- 12.塑造一个吸引人的企业文化
- 第五章 做会沟通的领导者——优化沟通让员工畅快工作
- 1.消除“位差效应”，与员工平等交流
- 2.不搞一言堂，给员工发表意见的机会
- 3.口吐莲花，让赞美激发员工的潜能
- 4.双管齐下，既赞美又批评
- 4.下属有过错，给机会改正比批评更重要
- 5.下属间有矛盾，做好仲裁利己利人
- 6.当好员工负面情绪的搬运工
- 7.通过暗示，让员工干劲十足
- 8.讲故事给员工听，帮助员工“悟道”
- 9.此时无声胜有声：有效倾听让沟通更有效
- 10.领导知错就改，下属才会乐意追随
- 第六章 做建设优秀制度的领导者——建章立制让员工踏实工作
- 1.靠老板不如靠制度：制度让企业更长久
- 2.创建一套让员工微笑的制度
- 3.引入良性竞争机制激发员工活力
- 4.建立激励机制，充分激发下属潜力
- 5.别做糊涂神：当赏则赏，当罚则罚
- 6.让制度保持公平、公正
- 7.让制度保持适度透明
- 8.把握好制度和温情的尺度
- 9.用良性“末位淘汰制”激励员工
- 第七章 做善于情感投资的领导者——激起员工回报企业的欲望
- 1.投资情感，激起下属回报的欲望
- 2.问问自己，有没有足够尊重下属
- 3.把员工当朋友、家人，不当下属
- 4.必要时，要向下属表达感激之情
- 5.必要时，要向下属伸出援助之手
- 6.转角遇到爱：不要忽略细微处的关爱
- 7.做到互信，领导要先有所表示
- 8.让员工参与决策，增强其主人翁意识
- 第八章 做制造梦想的领导者——帮助员工实现梦想而努力
- 1.希望的批发商，做一个善于规划梦想的领导
- 2.高起点起步，鼓励和帮助员工制定高目标
- 3.缺一不可，将个人梦想融进企业愿景中
- 4.展现梦想，将愿景内化为领导力
- 5.前方有路，清楚规划出愿景的实现过程
- 6.培训员工，让员工更出色
- 7.教化下属，提升下属综合素质
- 后记 两军相逢，智者胜——领导者思想制胜
常见问题
这本书是学术著作还是通俗读物？
书中的观点有实际应用价值吗？
这本书适合作为团队培训的教材吗？
读者评论
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作者简介
萧七公子是一位公开资料有限的作者，目前可查作品共三种，涵盖管理、励志成长等常见分类。其代表作品包括《从零开始做产品经理》《你以前不是这样的》与《领导力》。从书名与分类来看，其写作多面向职场与个人成长场景：一方面涉及产品经理入门与领导力培养等实务话题，另一方面也触及日常处境中的自我反思与心态调整，兼具工具性与可读性。由于生卒年、国籍、学历与职业经历等均未见可靠披露，不宜对其生平作过多推断；读者可将其作品视为管理入门与成长类通俗读物，侧重从选题贴近现实、表达面向普通读者这一角度加以了解。
