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内容简介
本书通过部门经理的工作细则介绍每一个职务的应尽义务，处理事务的方式方法，无论身处什么位置，都要有自己的行为准则。一个人有一个人做人的原则，在处理事物上，每一个决定和建议都代表着每个人的观点和态度，从生活中细小的是要求自己，做一个有准则，有原则的人才能去领导别人，带领被人，让别人信服。做好自己的每件小事，这是不能忽视的一个问题，严格要求自己，做成功的主宰者。
编辑推荐
《部门经理的工作细则》由石地先生所著,聚焦于中层管理者的实务操作。本书系统性地梳理了部门经理在日常工作中可能涉及的各项职责,包括目标设定,团队建设,流程优化及绩效评估等关键模块。不同于宏观的管理学理论,它更倾向于提供一套可立即参照执行的行动框架,尤其注重在资源有限的情况下如何推动部门高效运转。从内容架构来看,作者显然积累了丰富的实战经验,书中穿插的案例与建议具有较强的场景适配性,语言平实,避免过度学术化,适合急需提升日常管理效率的读者。然而,若读者期望看到颠覆性的管理哲学或前沿的组织行为学探讨,可能会感到不足。整体而言,这是一本侧重'怎么做'而非'为什么'的工具型读物,其价值在于将繁杂的部门管理工作分解为可操作的细则,帮助新任或寻求体系化梳理的经理人减少试错成本。
适合谁读
适合
- 新任部门经理,需要快速掌握基础管理框架
- 从业务骨干转型管理岗位,缺乏系统管理经验的人员
- 希望规范本部门工作流程,提升执行效率的中层管理者
- 中小企业中兼任多职,需一套简明操作指南的管理者
不适合
- 寻求高层战略规划或组织变革深度理论的读者
- 已具备多年成熟管理经验,需要前沿领导力研究的管理者
阅读建议
- 可先通读目录,根据当前工作痛点选择相应章节精读
- 结合书中提供的检查清单或模板,在实际工作中尝试应用并调整
- 建议与团队核心成员共同讨论书中的流程建议,以达成执行共识
出版社简介
北京读书堂国际文化发展有限公司
中国 · 成立于 2006 年
北京读书堂国际文化发展有限公司是一家民营出版机构，出版方向侧重传统文化普及与人文阅读，兼及外国文学与传记类作品。库内图书涵盖散文杂著、东方哲学、文学鉴赏和社会小说等门类，代表图书包括《贝多芬百年祭》《读论语以明志》《读后汉书以明志》《读吕氏春秋以明志》以及《爱因斯坦是间谍吗》《俄罗斯著名诗词集锦》《杜拉斯与母亲》等，可见其在经典研读与中外人物、文学题材上的持续投入。作者资源方面，石地的作品在库内较为集中。该社善于以“读某书以明志”一类丛书形式，引导读者亲近传统典籍，兼顾学术性与可读性。因公开资料有限，其余出版特色有待进一步核实。
目录
- 版权信息
- 第一章 部门经理的时间管理方法
- 1.怎样使用时间
- 2．怎样有效管理时间
- 3．怎样杜绝浪费时间
- 4．怎样在具体时限内提高工作效率
- 5．怎样提高工作效率
- 6．怎样节约时间
- 7．怎样处理文字工作
- 8．怎样学会拒绝
- 9．怎样让员工有效管理时间
- 第二章 部门经理的创新方法
- 10．怎样理解企业技术创新
- 11．怎样进行技术创新
- 12．怎样掌握技术创新条件
- 13．怎样确定技术创新的价值
- 14．怎样把握自身技术创新的能力
- 15．怎样选择技术创新方式
- 16．技术创新前必须做的工作
- 17．怎样把握技术创新途径
- 18．怎样进行市场创新
- 19．怎样制定市场创新的有效竞争战略
- 20．怎样掌握市场创新战略的成功要旨
- 第三章 生产部门经理
- 21．掌握生产部门经理的职责
- 22．明确来自各方面的人的期望
- 23．怎样把握好各方面关系
- 24．怎样明确自己的权力和威信
- 25．怎样对待工作环境
- 26．怎样明确自己的工作内容
- 27．怎样设置生产组织
- 28．怎样实施生产计划
- 29．怎样正确进行生产指挥与控制
- 30．怎样选择供应商
- 31．怎样进行自制与外购的选择
- 32．怎样购置与租赁
- 33．怎样建立生产组织机构
- 34．怎样给员工安排合适的工作
- 35．怎样给下属安排合适的工作量
- 36．怎样掌握生产作业计划的编制原则
- 37．怎样归纳作业计划的编制依据
- 38．怎样合理安排工作流程
- 39．怎样进行指挥控制
- 40．怎样建立信息交流渠道
- 41．怎样获取信息
- 42．怎样确立生产管理的观念
- 43．怎样树立正确质量意识
- 第四章 财务部门经理
- 44．怎样确立财务管理新观念
- 45．怎样努力做好财务工作
- 46．怎样具备应变能力
- 47．怎样面对企业并购
- 48．怎样明确财务管理目标
- 49．怎样做个称职的部门经理
- 50．怎样处理各种与财务有关的事宜
- 51．怎样处理好与员工的关系
- 52．怎样解决企业内部的各种财务冲突
- 53．怎样树立威信
- 54．怎样具备优秀的特质
- 55．怎样把握财务管理的关键数据
- 56．怎样使财务内部自我完善
- 57．怎样明白理财的重要概念
- 58．怎样进行预算
- 59．设计良好的预算制度
- 60．怎样把握有效预算的步骤
- 61．怎样控制导致高成本结构的因素
- 62．降低成本前应弄清的问题
- 63．怎样降低成本
- 64．怎样与银行信贷员建立关系
- 65．怎样与银行打交道
- 66．怎样取得其他职能部门的理解与支持
- 第五章 营销部门经理
- 67．怎样保持良好的营销心态
- 68．怎样在营销中顺利地与人交往
- 69．怎样才能遇事不乱
- 70．怎样培养乐观心态
- 71．怎样才能不断出效益
- 72．怎样培养随机应变的能力
- 73．怎样具备敏锐的观察能力
- 74．怎样获得思维的能力
- 75．怎样具备非凡的表达能力
- 76．怎样提高精确的计算能力
- 77．怎样培养宏观协调能力
- 78．怎样培养公共关系能力
- 79．怎样具备丰富的营销知识
- 80．怎样当一个业务娴熟的营销部门经理
- 81．怎样精通管理学知识
- 82．怎样掌握金融学知识
- 83．怎样熟悉会计学知识
- 84．怎样具备技术知识
- 85．怎样具备心理学知识
- 86．怎样成为总裁的高参
- 87．怎样明确自己的权利
- 88．怎样了解自己的职责
- 89．怎样衡量促销效果
- 90．怎样进行市场定位
- 91．怎样制定市场竞争策略
- 第六章 部门经理的成功晋升方法
- 92．怎样创造提拔条件
- 93．怎样把握获得晋升的步骤
- 94．怎样制定晋升计划表
- 95．怎样进行职业规划
- 96．怎样掌握公司晋升时间表
- 97．怎样了解被晋升前的性格特征
- 98．怎样得到高层管理者的赏识
- 99．怎样运用有助晋升的各种想法
- 100．助你成为部门经理的方法
- 101．怎样看待素质教育
- 102．怎样进行全方位文化定位
- 103．怎样注重自身能力
- 104．怎样掌握人文取向
- 105．部门经理的目标
- 106．成功部门经理的品质
- 107．成功部门经理的特质
- 108．成功部门经理必备的条件
- 109．成功管理新概念
常见问题
这本书与常见的MBA管理教材有何不同？
本书更侧重于部门层面的具体操作细则和日常管理工具,强调即时应用性,而非全面的商业理论体系。
内容是否适用于非营利组织或政府部门的经理？
书中关于目标分解,团队沟通,绩效跟踪等模块具有通用性,但部分涉及企业盈利性考核的内容可能需要读者自行适配。
书中是否包含团队激励或冲突处理的具体方法？
是的,作者在团队建设与日常管理章节中提供了若干基于场景的激励建议和冲突调解步骤,但篇幅相对精简,侧重流程性指导。
读者评论
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作者简介
石地
作者 · 中国 · 1955
石地，男，1955年生，中国作家、网络思想家。早年随家迁徙，初二辍学，1978年考入北京师范大学数学系，毕业后曾任中学校长、研究所长等职，2005年起任天涯社区编辑部主任，后为自由撰稿人。其写作涉猎广泛，库内作品达一百七十五种，涵盖散文杂著、健康、管理、东方哲学、文学与传记等领域；既有对贝多芬、爱因斯坦等人物与俄罗斯诗词的评介，也有常见疾病的药膳与食疗、哈佛经理时间管理一类实用之作，以及读《论语》《后汉书》《吕氏春秋》以明志的经史随笔，另著有《垒蚁集》《懵懂的青春》等。
